開發大西北從種子開始 第194章

　　“明年營收超5000萬，5年內營收超5億。”這是他當初提的，想想都覺得小氣，沒有格局。

　　郭陽繼續笑道：“按這個進度，3年破10億的銷售目標，還有點定低了。”

　　餘洪海無奈的點了點頭，心裏也升起一絲佩服。

　　尤其是當初老闆不遺餘力的推超長三包期和售後服務體系建設。

　　隨後農機補貼，以及一系列的惠農政策，又將豐凱推到了風口上。

　　直接起飛！

　　“全靠老闆的英明決策！”

　　餘洪海這個馬屁拍的正是時候，郭陽大笑着。

　　豐凱拖拉機1月份的銷量，就排在了拖拉機品牌國內銷量的第2名。

　　僅次於華夏一拖。

　　第三則是雷沃。

　　去年的第一蘇省鹽城拖拉機廠已經掉隊了，排在了第四位。

　　豐凱和華夏一拖的銷量也很接近，稍微一波動，就可能改弦換位，豐凱的銷售額還要高一些。

　　尤其豐凱還解決了產能問題，這是嘉禾最後一塊心病。

　　如今這塊心病去了大半，還成了嘉禾農業板塊最重要的動力。

　　農機活了。

　　種子加工產能也就活了；

　　改良鹽鹼地、戈壁和沙漠，就有了動力；

　　苜蓿產業集羣也有了支撐；

　　天禾自建制種基地也可以開始展開……

　　可以說，嘉禾的每一環都離不開利潤極低的農機行業。

　　想到這，郭陽又看了看關程，作爲豐凱研發中心的負責人，其應該是最拼的。

　　畢竟涉及的農機種類太多。

　　“辛苦了，兩位。”

　　餘洪海笑道：“哈哈哈…錢到位了什麼都好說。”

　　關程也抿嘴笑了笑。

　　郭陽說：“今年有在職分紅計劃，待遇上肯定不會虧了你們的。”

　　年後，不少人都有過暗示，郭陽也清楚分紅是要留住人才的關鍵一步。

　　餘洪海有豐富的海內外農機經銷經驗，也有很強的人脈關係，各種農機補貼目錄都是他跑下來的。

　　雖然技術方面還欠缺，但豐凱現在還離不了他。

　　沒等多久

　　豐凱西北第一條生產線就正常咿D了起來。

　　現場觀察後，郭陽發現智能化程度上和後世依然有不小的差距。

　　有些設備組裝和咻斶�完全依賴人力，費時又費力。

　　未來這些應該都是用自動搬邫C器人。

　　下料、焊接、塗裝、內裝……

　　大概需要10分鐘，纔能有一臺拖拉機從生產線開出來，一天工作時間也就50臺左右。

　　缺少數字化和智能化設備的加持，速度還是慢了些。

　　一邊觀察，郭陽也在想，該如何入局呢？

　　“對了，植保無人機研發進度怎麼樣了？”

　　郭陽看向關程，大疆無人機應該也快成立了吧，只是植保無人機應該是在2010年以後才面世的。

　　餘洪海也被吸引了注意了，“去年金陵農機制造所，好像也立項了植保無人機項目。”

　　郭陽挑了挑眉，植保無人機他就知道大疆和極飛。

　　但大疆纔是市場的王者。

　　“有專門的研發小組，主要是還沒解決適用於我國農業生產的無人機平臺。另外，施藥理論研究也相對匱乏。”

　　頓了頓，似乎是在思考，過了會兒，關程才繼續說道：“微機電製造工藝的研究成功，大幅降低了傳感器的價格和體積，今年確實是發展無人機最好的窗口。”

　　但植保無人機的需求太少，並不能支撐技術的迭代進步，最好還是從民用無人機入手。”

　　郭陽突然也意識到一個問題。

　　可能是最近小說看多了，對未來科技多了份認知，尤其是互聯網和核心算法。

　　豐凱的無人機技術底蘊，來自於他從漢諾威解析的雅馬哈無人機。

　　看似技術很先進。

　　但核心算法上就落後了，未來的大疆一比，那就傻眼了，差距不是一丁點的大。

　　好在還有機會。

　　大疆應該才成立吧！

　　郭陽說：“改！先從民用消費級無人機入手。”

　　“同時也聯繫微光公司，時刻關注羊城和港島無人機的發展情況，每半個月發份報告回總部。”

　　數字化、智能化，以及核心算法，郭陽頓時就聯想了起來。

　　大疆的崛起也離不開背後羊城的硬件支撐。

　　思路一下子清晰了。

　　該出手投資了。

第223章 一枝獨秀

　　農機的重要性不言而喻，甚至有農業的根本出路在於機械化的說法。

　　但國內的農機廠商卻長期處於微利的狀態，爲了支持農機行業的發展，國家於2004年推出了農機補貼政策。

　　一是補貼農民，讓農民有錢買農機；其次也是在補助農機企業，讓農機有提價的空間。

　　然而，提價的速度趕不上鋼價上漲的幅度。

　　豐凱農機的熱銷，每個月出貨一千七八百臺拖拉機，加上配套機具和柴油機，月銷售額在1.8億元左右。

　　實際利潤率，相比去年的27%，今年反而還下降到了20%，也就是每個月純利3600萬。

　　利潤率連天禾和苜禾的三分之一都沒有，卻已經是業內最賺錢的企業了。

　　其它的，如華夏一拖和東方紅都進行了些微的提價，利潤率也只在10%-15%。

　　小品牌能維持在5%-10%就算好的了，鋼價稍微一波動，就咔咔的難受。

　　這時候，不得不再提一下魯省的農機協會，其牽頭農機企業和泰鋼集團統一採購等一系列措施。

　　反而讓濰坊的農機產業鏈，藉着農機補貼的勢頭，有突出重圍的架勢。

　　回過神來。

　　郭陽將這幾天遇到的問題都捋了捋。

　　豐凱現有1.5萬工人，但產能要想最大化，員工數量得在兩萬人以上。

　　除了流水線工人外，還有一小半是用在協助搬摺⒔M裝等工序上，費時又費力。

　　天禾的種子生產線，以及物流配送體系也是如此。

　　缺乏數字化和智能化設備的支撐。

　　惠農網，以及同樣需要核心算法支撐的無人機就成了最好的切入口。

　　未來大疆的植保無人機，比如T20，T30以及T50植，其先進程度，是現在的人想象不到的。

　　作業場景多樣，

　　從最開始的單一噴灑農藥，又延伸至作物追肥、水稻和油菜直播、草原復綠、魚蝦養殖飼料投餵等領域。

　　果園、茶園、田地裏到處都充斥着大疆無人機。

　　其發展路徑，郭陽也瞭解一些，從航拍市場起家嘛。

　　有了想法，郭陽也不磨蹭。

　　回辦公室後，組織了一次小會議，確立了無人機領域的投資方向。

　　豐凱的自研也同步進行，積累核心算法研發的經驗，以及儲備人才。

　　一個會議後又是另一個會議。

　　從節後，就投入到種子生產加工上的嚴羣也被叫了過來。

　　在另一側，則是關程和一個留着長劉海的年輕人。

　　郭陽一眼就認出來了，豐凱研發中心測試組的趙讓。

　　去年在玉門的豐收示範會上見過，其駕駛的谷王玉米聯合收穫機也是這次的討論對象。

　　等所有人都就位了，郭陽說道，“天禾想要自建玉米制種基地，必須得補齊制種玉米全程機械化的短板。”

　　嚴羣看着略顯年輕的趙讓，略微遲疑了下。

　　“去年的穀神玉米聯合收穫機，我也看了，確實很不錯，效率很快，但種子的破損率還達不到要求。”

　　“抽雄與收穫兩個生產環節，是制約玉米制種全程機械化生產的關鍵。”

　　關程說道：“收穫機還好，可以在谷王的基礎上進行改進，抽雄機械就要麻煩些。”

　　“由於制種企業培育的種子繁多，還存在栽培規格不統一等等問題……”

　　討論了一會兒，抽雄機暫時還找不到研發的方向。

　　也只能暫時擱置，先用人工代替，往好的地方想，也是在給地方提供就業機會，社會影響力也就越大。

　　“西北工廠也要成立研發部，長期負責玉米全程化生產機械的研發更新，關程你回頭派個人過來。”

　　關程指了指身旁的年輕人，“我準備讓趙讓過來。”

　　郭陽和嚴羣盡皆訝然的看着趙讓，長長的斜劉海，纖廋的身體，戴着黑框眼鏡，總有那麼點不太靠譜的感覺。

　　關程也彷彿懂老闆的意思，“趙讓是西農大農業機械化極其自動化專業的研究生，在智能農機裝備創新上有很獨特的想法。”

　　趙讓也自信的展現着自己，剛看着郭陽的時候他也愣了愣神。

　　隨後才反應過來去年見過，可惜當時沒有認出來。

　　趙讓說道：“我也有了一些思路，玉米的機械化發展必須要與種植模式、田間管理、栽培技術相結合。”

　　“研發出能適應不同地塊、不同栽培模式及不同生長情況的機械。”

　　“後續還需要嚴總協助下。”

　　嚴羣說道：“應該的。”

　　郭陽也沒什麼好說的，農機技術上他就是二把刀，肯定是聽專業人士的。

　　…

　　連着幾天，郭陽都是在各種會議中度過。

　　也趁核心團隊還沒奔赴各地出差，各自溝通了一番今年的工作任務。

　　除了農業上的生產外，微光的投資也在開始調整。

　　微光的資產主要是三個板塊：美股+騰訊+房產鋪面。

　　08年的全球金融危機在即，郭陽也清楚國內07年將會有一波大牛市。

　　先是海外。

　　2005年，美利堅同樣連續8次加息，年底的時候道瓊斯指數就再次逼向了11000點。