作者：笔下宝宝
給劉之野印象最新的就是，有一次他又去下基層。
得知這麼一個情況，某通訊總站一位給養員買菜為了省錢，竟然每天等到菜市場收檔的時候才去收“處理貨”。
一時間，劉之野是感觸頗深。
針對這種情況，他帶領總部機關，從開源、節流兩方面下力氣。
採取了一系列積極有效的措施，確保了基層官兵生活水平在標準缺口大、物價不斷上漲的情況下保持穩中有升。
實現了“保障有力”的目標，確保了基層各項戰備訓練任務的完成。
一是搞好調查研究，爭取向“保生活”傾斜。
劉之野幾乎每年都會隨工作組深入基層調查研究，易援朝作為分管部隊伙食管理處的處長，總是陪同他下去跑基層。
下基層跑連隊伙房飯堂、豬圈菜地，瞭解官兵們的生活水平和對供應保障的意見；
跑地方菜市場和城調部門，瞭解市場物價和地方居民生活水平情況。
然後向總部寫報告，爭取有限的資金向官兵們生活保障傾斜。
就這樣，打1994年起，到了今年，基層士兵們伙食費標準提高了78.5%，今年一類區一類灶就達到了每人每天8元。
劉之野的第二個措施是大抓“菜籃子”工程建設，生產補助生活。
他於1996年初提出了建設基層“菜籃子”工程三年規劃，多次召開基層農副業生產電話會議，廣泛發動。
這年11月中旬，《J報》四分之一版面發表長篇報道《把生產收益切實補到戰士碗裡》。
反映羊城大區部隊農副業生產平均每人每天自給豬肉120克，自給率達到92％；
自給蔬菜800克，自給率達到96.5％；生產補助伙食平均每人每天達到1.5元。
去年二月，羊城大區召開“菜籃子”工程總結表彰大會時，大區在家的6位主官全部出席。
大區正職作指示，劉之野也到會指導並講話，這是從來沒有過的重視。
劉之野第三個點子是建設好基層副食品生產基地和生活服務中心，為基層連隊供應價廉物美的主副食。
部隊“菜籃子”工程的重點是抓好連隊農副業生產，提高肉菜自給能力，“標準加補助”改善官兵伙食。
同時，建好基層副食品生產基地，透過規模化生產，為連隊提供廉價的肉禽蛋和耐儲蔬菜。
生活服務中心主要兩大功能：一是從市場批次採購副食品，讓連隊享受批零差價；
二是加工豆製品、麵包、蛋糕、麵條等食品，以原材料成本價供應連隊，為連隊節省伙食費開支。
這幾年，各級部門每年投入數千萬元用於“基地”和“中心”建設。
令易援朝印象最深的是，1995年春節過後上班第一天，羊城大區後勤部老林就來到他們部門現場辦公。
老林說：“後勤工作的重點就是'保生活'，生產生活搞好了，後勤工作就完成了一半。”
劉之野當即拍板當年從總部機動財力拿出1000萬元資金給予羊城方面，幫助他們解決基層生產生活方面的問題。
羊城大區就用這筆錢，重點投資建設了20個旅團副食品生產基地和20個生活服務中心。
劉之野也是從基層士兵一步一步成長到今天的，他深知基層的不容易。
有一年，他在軍需工作會議上，傳達了總部的指示：“我每天早上都吃一個煮雞蛋，感覺對身體很好，能不能讓所有官兵每天早上都吃上一個雞蛋呢？”
這次會議是各大區後勤領導都在，他們一起討論如何抓落實的問題。
現場討論很熱烈，有的提出炒著吃行不行，是不是非得煮著吃？
有的說是不是非得吃雞蛋，鴨蛋、鵝蛋、鵪鶉蛋算不算蛋？
……最後達成一致意見，保證基層士兵每人每天早餐能吃到一個煮雞蛋，作為部隊伙食保障一項“硬指標”抓落實。
劉之野最後說：“要管好用好標準伙食費，減少'跑冒滴漏'。
重點是落實總部頒發的訂食譜、給養逐日消耗登記、廚房值班和幫廚、伙食賬目公佈、飲食衛生等伙食管理五項制度，用制度堵塞各種漏洞。”
作為劉之野的助手之一，易援朝花了一年多時間對十幾個單位節餘伙食費管理情況進行了跟蹤調查。
結果發現，有的單位節餘伙食費被擠佔挪用非常普遍，有的單位被擠佔挪用、拿不出來的結餘伙食費佔比25.6％，少數單位佔比一半以上，個別單位甚至被全部佔用，這嚴重影響了基層的伙食改善和節約積極性。
為此，易援朝還寫了一篇文章《管好用好伙食費》在《J報》上發表。
這現象引起，當然也引起了劉之野和總部的高度關注和重視。
劉之野馬上召集部門開會：“你們看了沒有？易援朝同志的報告……”，他要求馬上組織一次摸排，切實維護基層的利益。
第660章 培養新式後勤人才！！！
深入基層開展督導檢查工作，向來是件吃力不討好的苦差事，稍有不慎就容易得罪人。
這樣重要而敏感的任務，劉之野思來想去，覺得交給誰都不夠穩妥。
最終，劉之野決定讓經驗老道的易援朝親自掛帥帶隊，才能確保萬無一失。
易援朝接到任務後，眉頭微蹙，但很快舒展開來。
他深知這次督導檢查的分量，也明白劉之野的良苦用心。
作為在基層摸爬滾打十幾年上來的老兵，他早已練就了一雙火眼金睛，既能洞察問題本質，又能把握分寸、不傷和氣。
出發前，易援朝特意召集檢查組成員開了個短會。
易援朝道：“咱們這次要像老中醫把脈，既要找準癥結，又要開對藥方。”他特意強調要採取“四不兩直”的方式——不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場。
檢查組第一站來到偏遠的山區駐地。
這個連的連長看見突然出現的檢查組，慌忙要打電話向上級彙報，被易援朝溫和而堅定地制止了。
他帶著組員直接去連食堂，瞧了一眼今天的伙食標準。
易援朝沒有當場發作，而是掏出筆記本默默記下情況……
年近不惑的易援朝是後勤部門的頂樑柱，他與宋志軍配合默契，被同事們親切地稱為劉之野手下的“哼哈二將“。
這對黃金搭檔在工作中相互扶持，一個主內一個主外，將後勤事務打理得井井有條，成為部門裡不可或缺的中堅力量。
宋志軍與易援朝的年齡相仿，也是一名後勤能手，是劉之野特意從燕大區後勤部調上來的人才。
宋志軍為人沉穩幹練，做事雷厲風行，尤其擅長物資調配與應急保障。
每當遇到緊急任務，他總能迅速組織人手，在最短時間內將所需物資調配到位。
而易援朝則心思縝密，精於賬目核算與流程最佳化，兩人優勢互補，相得益彰。
一次深夜突降暴雨，後勤部某基地倉庫屋頂出現滲漏。
宋志軍接到值班人員電話後，立即聯絡易援朝。
兩人冒著大雨趕到現場，一個負責指揮搶修，一個清點轉移物資。
他們配合得天衣無縫，不僅保住了價值數十萬的庫存，還連夜制定了防水改造方案。
第二天清晨，當其他同事來上班時，倉庫已恢復如常，只有地面積水未乾的痕跡訴說著昨夜的不尋常。
劉之野看在眼裡，喜在心頭。他常對他身邊人說：“有易援朝和宋志軍在，後勤這塊我從來不用操心。”
每逢重大活動，這對搭檔總能提前做好預案，把每個細節都考慮周全。
他們就像後勤系統的定海神針，讓整個部門咿D得既高效又穩妥。
宋志軍出生於五三年，一普通農家，那會兒正是關中平原麥浪初黃的時節。
這片孕育了周文化的故土，將三千年積澱的農耕智慧與堅韌品格悄然注入他的血脈。
幼時宋志軍便跟隨父親在周原遺址旁的麥田裡學耕，他懂得了“敬天法祖“的虔眨�
饑荒年月挖野菜充飢時，周公“一飯三吐哺“的故事滋養著他的精神；
離家時行囊裡那包周原黃土，始終提醒著他如麥穗般既要紮根厚土又要向陽生長。
周原故地，以其獨有的厚重與質樸，在宋志軍以後的成長歲月裡，賦予了悠遠的文化滋養，悄然雕琢出他紮根大地和堅韌不拔的品格輪廓。
七十年代初，懷揣著對軍營的憧憬與嚮往，17歲的宋志軍從家鄉參軍入伍，投身到警衛二師炮兵團警衛排，開啟了他的軍旅生涯。
初入軍營的日子裡，宋志軍如同一顆未經雕琢的璞玉。
雖質樸無華，卻在平凡的崗位上，憑藉著出色的身體素質和頑強的毅力，很快展現出過人的細緻與責任心。
無論是站崗放哨，還是執行安全保衛任務，宋志軍都一絲不苟，很快便在眾多新兵中脫穎而出，為自己的軍旅之路開了一個好頭。
幾年後，命邽樗沃拒婇_啟了一扇通往財務領域的新門。
宋志軍因在警衛排表現突出提幹，被調至炮兵團後勤處生產股擔任會計。
從那時起，宋志軍便與部隊後勤工作緊緊相連，這一連，便是用青春與熱血寫就的漫長篇章。
宋志軍知道，自己雖是“門外漢”，但只要肯下苦功夫，定能攻克難關。
於是，宋志軍一頭扎進財務知識的海洋，身邊常備的小本子上，密密麻麻記錄著各種財務制度與有關標準。
在生產股虛心向老同志學習，很快熟悉了會計業務。
憑藉著這股務實勁兒，一年後，年僅21歲的宋志軍就擔任了財務助理員。
白天，宋志軍全身心地投入到繁雜的賬目處理中，一筆筆核對，一串串數字在他眼中絕非枯燥的符號，而是軍隊後勤保障的根基所在；
夜晚，當營區漸漸沉寂，宋志軍卻仍在燈下苦讀財務業務知識書籍，那專注的神情，宛如啃食知甘露。
憑藉著這股子拼勁，宋志軍很快從一名財務新手，成長為團裡獨當一面的財務骨幹，為後續的崗位進階奠定了堅實基礎。
到了77年，年僅24歲的宋志軍升任財務股長，成為警衛二師當時最年輕的股級幹部。
成為團財務股長後，宋志軍深感責任重大，更加嚴格要求自己。
在這期間，宋志軍進一步完善了團財務管理制度，加強財務人員培訓，提高整體業務水平。
並且宋志軍還精達細算，在當時部隊經費緊張的情況下，精心籌劃、合理調配，確保了各項任務的順利開展。
這期間，宋志軍嚴格把關每一筆經費開支，精準核算每一筆費用，確保軍費使用精準高效，做到不浪費一分一毫。
在宋志軍的努力下，警衛二師炮兵團財務工作連續多年被“燕京衛戍區”評為先進單位。
也就是打這起，當時的警備區首長劉之野第一次聽說過宋志軍有關的先進事蹟。
不久後，宋志軍便迎來新的挑戰。
劉之野一紙調令，把宋志軍調任某野戰師後勤部軍需科副科長。
自打當上師後勤軍需科長後，宋志軍並沒有志得意滿。
反而，更加的勤奮愛崗。
宋志軍經常深入基層調硏，發現連隊伙食質量參差不齊。
他認識到問題的關鍵在於要下功夫培養一支較為專業的炊事員隊伍，尤其是需要培訓出專業廚師，才能提升部隊伙食水平。
兩年後，宋志軍又升任師財務科長。
在這一時期，宋志軍敏銳地洞察到，傳統後勤管理模式已難以適配現代化軍隊建設的快節奏、高要求。
他以更加開闊的視野和創新的思維，推動財務科工作再上新臺階。
他引入現代財務管理理念和技術，如計算機輔助財務管理，提高了財務工作的資訊化水平和工作效率。
同時，注重財務分析和預算編制工作，透過對部隊經費收支情況的深入分析，為領導決策提供科學依據，合理安排各項經費支出，提高經費使用效益。
到了八三年，宋志軍因為優秀的表現晉升為師後勤部副部長，開始全面參與師級後勤決策。
宋志軍深知肩上責任重大，一方面虛心向老部長周春政學習取經，另一方面加強後勤組織領導和後勤業務的學習與充電，提升後勤管理水平。
僅僅不到兩年，年僅32歲的宋志軍迎來了人生的重要轉折點——他被任命為師後勤部部長，成為全軍最年輕的師級後勤主官之一。
面對沉甸甸的重任，宋志軍沒有絲毫的驕傲與懈怠，反而第一時間提出“後勤就是戰鬥力”的全新理念。
“同志們，後勤工作絕不是簡單的發錢發物，那是對咱們職責的誤解！
我們要確保每一分資源都精準無誤地轉化為部隊的戰鬥力，讓戰士們在戰場上無後顧之憂，勇往直前！”在任職大會上，宋志軍的話語擲地有聲，每一個字都彰顯著他堅定的信念與決心，也讓大家深受觸動。
擔任師後勤部長後，宋志軍把“服務基層、保障打贏”深深烙印在心裡，化作一系列開創性的舉措。
宋志軍為提升後勤機關工作效率，大力推行目標管理。
結合上級要求和部隊實際，將後勤保障任務細化分解為多個具體目標，縱向到人，橫向至邊，清晰明確每個部門、每個崗位的職責和量化任務，制定詳細的工作計劃和考評標準。
宋志軍常說：“目標管理是提高後勤保障效益的重要手段，我們必須以目標為導向，以結果為檢驗，把各項工作做細、做實、做到位。”
在目標管理的激勵下，機關各部門心往一處想，勁往一處使，工作效率顯著提升，各保障分隊保障效率明顯提高。
師後勤機關分隊的目標管理，初見成效。
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