作者：笔下宝宝
提出的“目标分解科学化，过程管控精细化，激励手段多样化”的做法，被燕大区后勤部转发。
总部《后勤工作通讯》第24期也予以转发肯定。
刘之野对后勤部人员们常说：“灶台连着战场，锅铲也是钢枪。
在部队，伙食不仅仅是个温饱问题，更是士气问题。
一勺热汤，能让寒夜站岗的战士暖了身子；
一道好菜，能让训练归来的士兵卸下疲惫。”
作为，连刘之野都欣赏的人，宋志军也深谙此理，他也对同志们说：“粮草通，则士气振；伙食精，则战力生。”
宋志军刚上任师后勤部长时，有一次，他下部队调研发现，全师炊事员多半是“半路出家”，没有经过系统培训；
不少连队炊事班实行轮换制，无法保留骨干。
宋志军就说：“优质的伙食保障是提升部队战斗力的重要基础，每个连队至少要有一名等级厨师。
这样才能确保战士们吃上可口的饭菜，为高强度的训练提供充足的营养支持。”
就这样，在宋志军的努力下，师成立了以培训等级厨师为主的育才学校。
采取基础理论与技能实训结合，课堂教学与灶台练习结合，分组教学与个人辅导结合，平时伙食与战时野炊结合，传统与创新结合，单兵与协同结合，应急演练与等级厨师考核的方法。
既学技术，又练战术；既抓平时，又备战时；
既强单人，又重协同；
既守传统，又求创新。
培训出能独立执行任务，又能协作保障的复合型厨师。
近一年的时间里，以食品卫生、营养、主副食品加工及制作等技能方面的学习实践，经地方饮食培训管理部门的技能考试，达到三级厨师水平，颁发军地认可的证书。
培训一人，惠及一连。
一名等级厨师学成归队，带回来的不仅是精湛的厨艺，更是一套科学的膳食管理理念。
他们教会炊事班如何搭配营养，如何利用有限食材变换花样，如何在野外条件下做出热乎可口的饭菜。
渐渐地，基层连队的餐桌丰富了，战士们的笑容多了，训练的热情更高了。
宋志军在任某师后勤部长期间，该师厨师学校共培养近千名等级厨师，实现了“每个连队有一名三级厨师”的目标。
时任燕大区领导刘之野前来视察时，对热气腾腾的食堂和色香味俱全的菜肴赞不绝口。
宋志军还带领人员赴京西刘家庄学习塑料大棚种植技术，回来后立即在全师推广。
寒冬腊月，战士们第一次吃上了新鲜的绿叶菜，彻底告别了“土豆萝卜白菜”老三样。
他还推动某师创办集中养殖场，将分散的连队养猪改为规模化养殖，大幅提高了养殖效益。
燕大区后勤孙部长都专程前来考察，对养殖场的创新模式给予高度评价。
从八三年至八六年，该师后勤部连续三年被燕大区后勤部表彰，大区领导刘之野等人和机关高度认可他们开展先进后勤处活动，促进基层后勤建设的经验做法。
燕大区先后两次在该师召开先进后勤处现场会和基层后勤建设现场经验交流会，推广其成功经验。
这年7月，宋志军凭借卓越的才能与突出贡献，被选送至国防大学指挥系深造学习。
一年系统的理论学习，使宋志军的视野更加开阔，管理理念更加成熟。
学成归来后，宋志军推动的后勤改革举措更加科学有效。
不久后，升任燕大军后勤部工作，成为刘之野重点培养的后勤人才。
随着刘之野主持后勤部工作，他的得力干将宋志军也调往总部，肩负着新的使命。
宋志军的军旅生涯，从初入军营的懵懂警卫战士，到执掌一方的师后勤部长，再到一名总部后勤骨干。
每一步都走得踏实而坚定，那深深浅浅的脚印，无一不印刻着务实与责任，无一不留下改革创新的印痕。
宋志军虽没有惊天动地的壮举，却用二十年如一日的坚守，践行着军旅创新的逐梦之路与担当。
回首往昔，在国防大学的毕业论文里，宋志军曾这样深情地写道：“现代战争，说到底是后勤的较量。
而我们后勤人的荣耀，便蕴含在官兵们那一衣一饭、一枪一弹，保障有力的平凡日子里，守护着这份平凡，就是守护着部队的战斗力与荣光。”
后勤官兵们就是这么一群默默奉献的人，他们携手合作，以精湛的技术和高效的工作态度，全力保障着每一位官兵的军营生活。
营房维修工是这支队伍中的一员，他们肩负着保障营房设施完好、为官兵提供舒适生活环境的重任。
在营区中，他们忙碌的身影随处可见，无论是炎炎夏日还是寒冬腊月，他们始终坚守岗位，用精湛的技艺和不懈的努力，确保每一位官兵都能在温馨的环境中安心工作、生活。
“招待所停电了，快来看看。”“营部五楼停水，需要处理。”在营区里，这样的呼唤声此起彼伏，而他们总是迅速响应，第一时间出现在需要的地方。
后勤老兵王凯和马小鹏，在这样的军旅生涯中，始终与艰辛相伴，以扳手和电笔为伍，默默奉献，从不言苦，也从不嫌脏怕累。
他们是官兵心中那头默默耕耘的“老黄牛”，不仅确保了官兵的日常生活所需，更在执行重大任务时展现出关键作用。
在军营中，还有一群人被称作“加油站守护神”。
他们就是油料保管员，负责管理营区的油料供应。
他们每天默默无闻地守护着这片“绿色能源”的宝地，确保官兵们的车辆能够随时加到油，不耽误任何训练和执行任务的时间。
他们的职责虽然繁重，但却从不言苦，始终坚守在岗位上，为营区的正常运转贡献着自己的力量。
油料供应的社会化保障特性及其管理的严密性，对油料保管员的工作提出了严苛的挑战。
老兵张杰，自担任此职务以来，便深入钻研油料装备的运行原理，详尽记录各类油料器材装备的标识特征及操作规范。
凭借其坚定的意志和深入钻研的精神，他已成功蜕变为一名优秀的油料保管员。
每月底，他都会逐一核对各个环节，精细计算每个数字，常常值班至深夜，笔记本上布满了各项详细数据。
第661章 “三星工程”！！！
咱们再把时间退到四年前3月的某一天。
这日，料峭春寒裹挟着沙尘，扑打着后勤部灰色大楼的窗户。
顶楼会议室内烟雾浓得化不开，十几位与会部门负责人正皱着眉头盯着手中那份《全…后勤学科带头人年龄结构分析报告》。
“六十岁以上正高级专家占比百分之三十四。”
干部局局长陈国栋首先打破沉默，他推了推鼻梁上的眼镜，“学科带头人平均年龄，五十五点七岁。”
他顿了顿，加重了语气，“最关键的评估结果在这里——若现有高级专家在五年内按法定年龄退休，我们将有百分之二十七的后勤学科面临‘断头’危机。”
角落里，年轻的干事周锐飞快地记录着，笔尖在纸上沙沙作响。
他刚从国防大学研究生毕业不久，就分配到干部局，这场决定后勤命运的会议让他手心沁汗。
“断头？”分管科研的赵副部猛地掐灭烟头，“你是说，油料储存与安全、导弹推进剂病理防护、高原战伤急救…这些核心学科，后继无人？”
“是。”陈国栋翻开另一份文件，纸张发出脆响，“再看人才流失。过去三年，四所军医大学流失博士、硕士二百四十余人，教授、副教授七十多名。最棘手的是——”
他抬起头，目光扫过全场，“第二军医大学药学系刘明远主任，带着整个核心课题组，上周集体转业去了'京西医药集团'。”
会议室里响起一片压抑的抽气声。
刘明远的名字，代表着夏国的药学顶尖水平。
“地方开出了什么价码？”一直沉默的刘之野终于开口，声音不高，却让所有交头接耳瞬间停止。
“年薪是部队的十五倍。”陈国栋的声音干涩，“外加每人一套商品房，配偶工作，孩子进重点学校。科研启动经费………”
刘之野顿时脸色有些尴尬，这事他还真不知道，他放手刘家庄发展好久了。
没想到“京西医药集团”竟然这么野，连军医大的墙角都敢挖。
他又想起上个月视察西北某导弹基地时，一位跟他岁数差不多大老专家拉着他的手，忧心忡忡地道：“领导，我那摊子事业，再找不到能接手的苗子，真要带进棺材里了……可现在的年轻人，谁还愿意守着清贫搞这看不见头的学问？”
这不是某个人的困境，这是整个市场经济浪潮来临时的冲突。
刘之野收回目光，手指重重敲在厚重的红木桌面上，发出沉闷的回响：“这不是个人选择的问题，而是我们……不能怪年轻人向往更好的生活，要怪，就怪我们没能创造出足以留住人才、激发人才的土壤！”
他站起身，高大的身躯像一座山，“断崖就在眼前，我们没有退路。我们后勤牵头，三个月内，必须拿出一个扭转乾坤的‘人才拯救方案’！名字我都想好了，就叫——‘三星工程’！”
……
“三星工程”规划组的灯火，从此在总后大楼彻夜不熄。
周锐作为最年轻的组员，被赋予了收集国内外顶尖人才培养模式的重任。
他埋首于浩如烟海的资料中，从美利坚的“曼哈顿计划”人才策略，到倭国战后科技振兴的“产官学”结合，再到国内方兴未艾的“211工程”蓝图。
压力如影随形。
一天深夜，周锐抱着一摞资料回办公室，在走廊拐角撞见了独自抽烟的陈国栋局长。
烟雾缭绕中，这位素来以严厉著称的老军人，脸上是掩饰不住的疲惫和焦虑。
“小周啊，”陈国栋的声音有些沙哑，“你说，我们开出的条件，能跟地方比钱吗？比房子车子吗？”
周锐摇摇头，实话实说：“很难，局长。我们的经费太有限了。”
“是啊，很难。”陈国栋狠狠吸了一口烟，火星在黑暗中明灭，“但军队有军队的优势！我们有的，是‘国之重器’的使命召唤！是报效家国的崇高平台！是军人特有的荣誉感和归属感！
‘三星工程’，就是要用事业留人，用感情暖人，用机制激活人！要让金子在我们这里，也能发出最耀眼的光！”
这番话像一道闪电，劈开了周锐心头的迷茫。
他想起自己放弃地方高薪选择从军的初心。
是的，有些价值，无法用金钱衡量。
三个月后，凝聚着无数心血的《后勤部跨世纪优秀科技人才建设规划纲要——三星工程》正式出台。
文件的核心，是构建“金星”、“银星”、“新星”三层人才梯队，以及一系列前所未有的破冰之举：
打破“铁饭碗”：整个后勤系统首次实行高职干部任期目标考核。
消息传出，一片哗然。
某研究所德高望重的王研究员拍着桌子怒吼：“老子搞研究几十年了，还要考试？这是对我们老同志们的侮辱！”
然而，当严格的考核结果公布时，包括王研究员在内的3名成果匮乏者被“红牌罚下”，6人黄牌警告。
震动之余，一种“不进步就淘汰”的紧迫感开始在后勤科研队伍中弥漫开来。
后勤部第二个措施就是“绿色通道”引凤：对于顶尖人才，政策展现出惊人的魄力。
当国际知名肿瘤药理学家、夏科院院士姚开泰流露出对军队科研的兴趣时，后勤部特批：上千万元科研启动资金，其配偶特招入伍安排工作，子女直接入读燕京最好的八一子弟学校！
姚院士最终被诚意打动，带领整个团队加盟军事医学科学院，成为“金星”计划首批入选者。
消息传出，举世震动。
最引发争议的，是第二军医大学焦炳华教授团队的案例。
他们历经十年研发的抗癌新药“生脉素”取得重大突破，某大型药企开价4500万元寻求转让。
按惯例，成果归单位，个人奖励微乎其微。
但“三星工程”领导小组力排众议，大胆决策：课题组获900万元重奖！其中焦炳华个人获得超过300万！
后勤部正式文件中首次出现了“按知识贡献参与分配”的表述。
这在平均主义思想根深蒂固的年代，无异于投下一颗重磅炸弹。
有人欢呼知识得到了尊重，也有人质疑“还能不能保持艰苦奋斗的本色”。
周锐全程参与了焦炳华奖励方案的制定和风波处理。
他看到了老教授拿到支票时双手的颤抖和眼中的泪光，也听到了走廊里激烈的争论。
这才明白，这块“坚冰”的打破，释放出的是一个尊重创造、激励创新的强烈信号。
“三星工程”的触角，不仅伸向国内，更伸向了远在海外的人才。
如何让那些已经飞出去的“金凤凰”不忘归巢？后勤部祭出了“柔性流动”的妙招。
在大洋洲墨尔本皇家眼科学院深造的阴正勤博士，是第三军医大学精心培养的眼科学新锐。
优越的科研条件和国外机构抛出的橄榄枝，让她内心充满了去留的挣扎。
就在她生日那天，一封来自祖国的航空信翩然而至。
信封里没有公文，只有一张来自母校第三军医大校长的手写贺卡，字迹温暖而有力：“正勤同志，生日快乐！母校以你为荣！你的实验室和同仁们，时刻等你回来带领我们攀登新的高峰！”
随信附着一张照片，是她空置但打扫得一尘不染的主任办公室，桌上还摆着一盆她最喜欢的君子兰。
一股暖流瞬间击中了阴正勤内心最柔软的地方。
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