作者：今月曾经照古河
要麼約張朝陽去海釣，要麼找小馬哥去港島的商K消遣。
反正有私人飛機，每年一千多萬的養護費不能浪費。
人嘛，有錢不花，豈不是白掙了？
中午回辦公室簡單喫了午飯，稍作休息後，他又回到實驗室，一直待到下午四點。
研發中心裏，除了他，還有300多名農業大學的高材生負責輔助工作。
從破曉 A220 EUV光刻機的研發過程中，他就發現了一個問題：年輕人的可塑性和學習能力更強。
那些頂着各種頭銜的老登，大多固執己見，接受新事物的能力遠不如剛畢業的研究生、博士生。
你給他A方案讓他去測數據，他偏說這麼做不合理。
純特麼耽誤他的時間！
像汪象朝、章延傑這種肯低頭學習的老傢伙，實屬難得，堪稱百裏挑一的稀罕貨。
陳延森懶得費心篩選，索性清一色招了年輕人。
胡銳暉給他推選的幾位農科協會技術大牛，全被他婉拒了。
畢竟他搞的是基因編程育種，而國內主流技術是雜交育種，後者雖有參考價值，但實際幫助不大。
與此同時。
亰東金融宣佈獲得首輪融資。
由森聯集團領投，紅杉資本、嘉實投資和華國太平跟投，融資額爲10億美幣，投後估值飆升到100億美幣。
柳強東在鬥音上高調宣佈，將實行16薪制度，在原先14薪的基礎上，額外發放兩個月薪資作爲績效獎金。
當然，這裏面是有套路的。
既然是績效，就有KPI要求，完不成就要打折。
但不管怎樣，肯漲薪總比不漲強。
許多亰東的員工在脈脈留言調侃：“東子結婚後，明顯大氣多了。”
“別喊東子，喊東哥！”
“有奶就是娘是吧？”
“不過說實話，三大電商平臺裏，最豪橫的還是拼唄，每年保底20薪，我寢室的狗兒子就在拼唄郀I中心上班，一週只上四天班，還整天跟我抱怨生活太無聊，他奶奶的！”
“Hei，呸！有種來我們公司試試，晚上九點下班都算早退！”
“給加班費嗎？”
“嗐，要是給加班費，我還吐槽啥？”
“臥槽！那你還不跑路？拼唄剛在阿比西尼亞開了新站點，正缺郀I呢！”
一條討論帖下面，網友們聊着聊着，話題就從亰東聊到了森聯。
2015年的經濟正處於蓬勃發展階段，再加上“全民創業”的口號越喊越響，創業公司如雨後春筍般湧現，每天都有上千家新公司成立。
一派生機勃勃、萬物競發的景象！
此時的打工人跳槽格外容易：只需刷新一下簡歷，就有無數公司主動拋來橄欖枝。
他們只需從中挑挑揀揀，安排好下週的面試行程，最後選一家薪資最高的入職即可。
平時不想換工作時，必須把簡歷隱藏起來，否則獵頭、招聘專員的電話都接不過來。
擱十幾年後，年輕人恐怕都不敢相信，招聘網站竟有這樣的“逆天功能”！
更逆天的是，大多數求職者找到工作後，都會主動開啓這個隱藏功能。
當天下午，澎湃新聞和虎嗅IT相繼發佈報道，指出新狐狸淘的比價插件存在隨意調整商品價格、誤導消費者的行爲。
該消息一出，網易惠惠助手、慢慢買、什麼值得買等一斜葍r工具都受到連累。
信任感一旦出現裂痕，崩塌只在一瞬間。
網易、慢慢買、什麼值得買等十幾家平臺連忙發佈聲明，堅稱自家比價插件絕不存在損害消費者利益的行爲，若用戶發現一例違規，直接獎勵1000元現金。
各家的澄清方式五花八門，生怕被阿狸牽連。
而新狐狸淘因被實錘，還被曝光了大量視頻和圖文證據，導致用戶信任度急劇下滑。
第二天數據顯示，其日活用戶竟下降了七個百分點。
看似不多，但隨着負面熱度持續發酵，新狐狸淘的用戶正在大量流失。
杭城的一家公司迅速嗅到商機，借勢推出“高傭聯盟”，主打桃系高傭商品返現，試圖承接新狐狸淘的流失用戶。
馬立雲得知後，雖有不滿，但也不好明着打壓。
自從阿狸發佈聯盟新公告後，拼唄就拉攏了國內頭部導購網站，聯手封殺阿狸，導致阿狸在雙十一大促上失利。
如今有人願意做桃寶客，他自然樂見其成。
別看兩個月前，他把導購網站往死裏整，但雙十一大促後他發現，導購網站雖價值不高，卻是電商行業生態的一部分。
少了這5%的業績，阿狸也深受影響。
半小時後，位於滬城的返利淘對外宣佈，用戶數已突破一億，並拿到了樂天資本一億美幣的融資，估值超過10億美幣。
兴苤�10億美幣是互聯網新興獨角獸的准入門檻。
換句話說，繼狐狸淘之後，導購行業又誕生了第二家獨角獸企業。
不少人見此情形，紛紛動了進入導購電商行業的念頭。
有人甚至把直銷模式移植到導購電商中，將用戶分爲三個等級：A邀請B，B邀請 C，只要B、C在電商平臺購物，A就能獲得一定比例的佣金抽成。
躺着就能賺錢！
這個口號很快成爲行業新標語。
第一批喫螃蟹的大多是微商，他們憑藉私域流量，很快就發展了成千上萬的下線。
新年伊始，導購電商模式竟逆勢增長，迎來了行業的第二個黃金期。
受此影響，拼唄、阿狸和亰東的單日成交額都有不同程度的上升。
……
……
1月15日，星期四。
陳延森去實驗室交代了幾句工作，便回到了一號樓的頂層辦公室。
在他的正前方是一塊65寸的顯示屏，掛在牆壁上。
坐下後，他點開雲舟辦公軟件，進入了Mimo的年終彙報視頻會議。
同一時間，遠在紐約Mimo總部的毛超榮和一懈吖埽缫言陔娔X前等候多時。
見大老闆進入會議室，毛超榮立刻起身招呼：“老闆，上午好！”
“Mimo的核心經營指標我心裏有數，大家彙報儘量簡短，挑重點說就行，開始吧。”
陳延森靠在老闆椅上，輕描淡寫地說道。
開會不是目的，圍繞數據背後的業務邏輯展開深度協作，纔是此次會議的核心。
“老闆，我們先看一下Mimo在2014年的發展軌跡。
累計註冊用戶9.8億，同比增長45.4%；
日活躍用戶4.2億，同比增長41.7%；
月活躍用戶6.7億，日均用戶使用時長爲112分鐘，較去年增加了13分鐘，用戶心智佔領穩固。”
毛超榮點開一份可視化圖表，投放在會議公屏上，所有人都能下載查看。
他頓了頓，繼續說道：“在年齡分佈上，30歲以下的用戶佔比55%，30到45歲的用戶佔比35%，平臺用戶結構保持得極爲健康，商業化價值較高。
在地域分佈上，一線及新一線城市用戶佔比35%，二線及以下城市用戶佔比65%，下沉市場已成爲增長核心引擎與內容生態的重要源泉。”
目前，Mimo的服務範圍主要覆蓋北美、歐洲、東南亞，以及部分非洲、南美地區。
累計用戶只差2000萬就能突破十億！
在全球億級DAU排行榜上，Mimo位列第三。
前兩名分別是Facebook、WhatsApp，緊隨其後的是YouTube、微信、Twitter和Instagram。
當然，從本質上說，Mimo和鬥音是同一款產品，只是分地區郀I罷了。
否則，將國內鬥音與Mimo的日活相加，已經無限接近Facebook的7億水平。
而此時Facebook的市值是2200億美幣。
對毛超榮而言，這輩子做過最正確的決定，就是接受陳延森的邀請，前往燈塔國主導Mimo的郀I工作。
憑藉連續兩年的超高增長率，他獲得了Mimo 2%的股權。
華爾街對Mimo的估值也從九月份的120億美幣，飆升到了年底的780億美幣。
在一幫金融大亨眼裏，《福布斯》雜誌對Mimo的價值判斷是拍腦袋的決定，簡直毫無依據。
如今Mimo又增加了電商模塊，爲估值帶來了新的增量，總價值絕對超過了800億美幣。
如此一來，毛超榮手上的股權價值就達到了16億美幣。
而賺到這筆錢，他只用了不到三年時間。
不算薪水，單是股權收益，每年就有5億美幣。
等將來公司上市，這筆資產說不定能漲到30億美幣。
陳延森聽着毛超榮的彙報，沒有說話，只是微微頷首，示意他繼續。
“老闆，接下來是核心業務與財務數據：2014年總營收1850億華元，約298億美幣。
第一塊是線上廣告業務，作爲營收基石，收入1350億元，佔比73%。
廣告主數量突破200萬，其中中小型企業佔比超70%。
信息流廣告保持行業領先，品牌廣告需求旺盛，汽車、美妝、3C數碼是前三大投放行業。
第二塊是直播業務，作爲生態支柱，收入350億元，佔比19%。
每日開播主播超100萬，直播付費用戶達4000萬，月度平均ARPPU，即每付費用戶收入約爲65元。
第三塊是電商業務，第四季度剛上線，作爲重要增長引擎，收入120億元，佔比6.5%。
第四塊是其他業務，包括遊戲發行、會員訂閱、企業服務等，收入30億元，佔比1.5%。”
毛超榮緩緩說道。
陳延森的目光下移，落在表格後半段：
營收成本740億元，主要包括服務器帶寬、內容分成、支付渠道費等，佔總營收的40%；
毛利額1110億元，毛利率60%，淨利潤390億元，淨利潤率21.1%。
實際上，其中三成營收被陳延森以算法專利使用費、市場費用和管理費用爲由給抽走了。
合理避稅是財務人員的必修課，Mimo的首席財務官也不例外，把報表做得乾淨漂亮，將淨利潤巧妙控制在20%左右。
陳延森暫時沒有讓Mimo上市的想法，聽完彙報後，只簡單提了幾句：讓毛超榮在電商業務上多發力，在深化內容郀I的同時，重點探索電商和短視頻的完美契合點。
從報表來看，Mimo的DAU/MAU比值超過了50%，說明產品具有極強的用戶粘性和活躍度。
商業化路徑清晰，廣告、直播和電商“三駕馬車”並駕齊驅，收入結構多元化，抗風險能力強。
基於AI的推薦算法持續優化，信息分發精準度不斷提升，這是維持高使用時長與高轉化的核心。
若是能讓拼唄和Mimo實現業務協同，雙方都能受益。
但受文化習慣、消費偏好和平臺發展差異影響，Mimo的直播帶貨業務對GMV的貢獻不大，成交大多通過搜索、櫥窗和短視頻完成。
一個猴一個拴法！
Mimo能否真正實現“三駕馬車”並行，關鍵就看毛超榮能否找到更合適的發展路徑。
隨後，Mimo的技術部、郀I與內容中心、商業化部門、財務、人力資源等部門，按地區劃分，逐一進行了彙報。
截至2014年12月，Mimo的全球員工總數已達1.9萬人，分佈在北美、歐洲、東南亞等地。
一個半小時後，陳延森切斷了視頻會議。
上一篇：人在美利坚，系统说我在童话世界
下一篇：返回列表