作者：正经人谁写书啊
现在的荣耀系列，已经是一个发展很成熟的系列，在2015分成了两个子系列之后。
2016年，高瓴又增加了一个子系列畅想系列。
和高瓴nova一起。
妥妥的继续切分已有的固定消费人群。
将高瓴的消费模型，继续精细化拓展。
nova的女性化特征，还有畅想系列更针对男性游戏机的设想，都是高瓴对于中低端市场的一种尝试。
虽然中低端市场一直以来，都不是各大厂商的主战场。
但是这个市场只要你占据一定的份额，就真的可以躺下来就可以吃饭。
真的非常之爽！
而整个荣耀magic系列，在增加了畅想系列之后。
整体的销量，相比较2015年的986万台，一下子涨到了1197万台。
销售额，也是提升到了302亿元。
这稳中有升的销量，相比较已经横盘不动的matepad系列，真的让高怀钧看得嘎嘎香。
这款产品，也是高瓴第三款销量超过千万的产品。
现在高瓴超过千万的手机产品，已经超过了三款。
不管是从规模，还是品牌，现在都算得上是华国一流的手机厂商了。
而高瓴nova产品，另外一款偏向女性向的手机产品。
通过美颜相机的加持，横空出世，而现在经过了两代产品的迭代以及高瓴人工智能相关项目组的赋能，美颜相机功能更为强大，对于个性化的美颜拍摄能力，是冠绝整个手机行业！
而通过美颜相机起家的高瓴nova，到了这一代手机，已经是发展到了第四代nova相机，并且已经不再是一个单独的APP，而是直接植入了高瓴相机内部！
这种人工智能和相机相互结合的过渡性产品，其他的手机厂商，怎么可能可以在短时间之内模仿得出来？
因此拥有较强技术壁垒的高瓴nova手机。
相比较2016年1087万台的靓丽成绩，2016年1412万台的销售成绩，比起荣耀magic系列还要猛。
而1412万台这个成绩，也让高瓴nova系列，在达到第五代nova5后，年度的销售额，达到了301亿元。
一款普通的女性相机，居然创造了高瓴手机销售的最高记录。
所有看到这份年度报告的高管，无一例外，都是惊掉了下巴。
果然，处于消费链条最顶端的女性消费者，果然拥有极为强悍的消费能力。
而这个消费能力，在高瓴P系列身上表现得还不够明显。
但是却是在mate系列身上，表现得淋漓尽致。
这也使得，高瓴的手机产品，总销量也是达到了破天荒的五千万+，接近六千万销量的级别。
在2016年，这个销量也是让高瓴首次手机销量排到了华国第二名，只比中为落后100万台不到！
这个销量，也是和现在已经异军突起的中为打得是难解难分。
不过，中为现在的手机销量结构之中，低端手机销售量占比超过65%，高端手机的销量相比较高瓴来说，略逊一筹。
这家背靠大树的企业，已经到了和高瓴总决战的时候了！
第478章 264265章：2016年高瓴车辆盘点！（4000字）
五千万级别的手机厂商。
现在高瓴的手机里头，有接近20%不到，是在国外销售的产品。
主要是以nova和荣耀magic系列产品为主。
虽然看起来销售比例不大，但是也是大几百万台。
实打实的有一百来个亿元的收益。
这个销量对比高瓴科技华国本部的销量并不算高，但是整体销售额，却是不低了。
因为这是不计入研发分摊的绝对增量！
而销售的地区，则是以拉美地区和东南亚地区的为主。
抛开高瓴传统深耕领域东南亚不谈，其中拉美市场值得关注。
因为高瓴在该市场的增长速度非常快，同比居然达到了293%的增长率，非常夸张。
高瓴之所以能够取得如此快的增长幅度，是因为其在中高端市场中做到了差异化竞争，同时高瓴与当地运营商和零售商建立了合作关系，提高了产品出货量。
这种多元化的销售策略，不是一群对于当地市场毫无认知的外国人所制定出来的。
这意味着，高瓴在这些极为复杂的地区，都已经有了非常扎实的落地团队。
高怀钧看到这一点后非常开心。
高瓴一直说出海，出海，但是出海的效果，在近几年都不大。
一个是当地的维修团队并没有完善好，二个是其他的品牌公司推出了的产品，在当地没有特别大的代差，客户对于高瓴的这个品牌，也没有像在华国一样，有那么强的品牌归属感。
但是这一次突破，是标志性的。
高怀钧也是直接下达了指示，希望各海外分公司向拉美分部学习，如何地产品本土化，是高瓴的下一步核心战略。
因为海外成绩的给力。
至于高瓴最新鲜出炉的小瓴APP。
截止到2017年三月，该款爆款级的APP，现在的日活数量，已经达到了惊人的7500万！
在短短三个月时间里头，直接暴涨了三倍有于。
高瓴科技做汇报的闵伟国预测，这款APP，预计将在六月之前，甚至是五月之前，达到日活一亿的惊人数字。
日活一亿是什么概念？
后世国民级网游王者荣耀的日活在五千万左右，而且这还是一个人保底至少几个王者荣耀号的前提下。
而且现在小瓴APP在大模型和算法引导的基础上，对于客户碎片化时间的利用，已经非常娴熟，根本就没有哪个竞品客户抵抗得住这种猛烈的进攻。
就算是今日头条的抖音也不行！
他们的算法能力，相比较高瓴来，相差的不是一点半点。
要追上高瓴，从招人，到摸索，到最后的成熟追赶，没有个三五年，是不可能的。
这还是在高瓴停滞不前的前提之下。
如此大好形势之下，现在高瓴科技的销量，在12个月以内，销售额就干到了极为惊人的1833个亿！
要知道，在2015年，高瓴科技的销售额，也就只是1689个亿而已。
现在在千亿级体量的基础上，还直接爆增了接近200个亿。
而这，是在高怀钧首次没有介入高瓴科技的研发工作，全部产品都是由高瓴科技的团队自研的基础上完成的。
这意味着，高瓴科技现在研发团队的研发实力，已经完全不需要依赖高怀钧的介入，就可以一个接着一个，完成非常出色的研发任务。
虽然现在的增长速度，相比较历史同期下降了许多。
然而历史同期本身基数就小，现在体量大依然有接近10%的增加速度，高怀钧依然是觉得非常开心的。
而即使是如此，高瓴科技在2016年，也是获得了创纪录的439亿元，相比较2014年的388元，依然是增加了51个亿。
相比较去年增加了9个亿的利润，同样情况下只增加业绩，没有增加利润。
现在是增加的更多。
关键还是海外的销量打开了。
海外产品的利润，根本就不是在国内苦哈哈的红海中竞争可以比的。
这也是高瓴继续增加利润的核心增长点。
而高瓴车辆板块。
高瓴推出了高端旗舰级的重量级产品，高瓴仰望。
这款产品的推出，也是瞬间把高瓴车辆的品牌价值给推上了一个新的巅峰。
这款车，完全是颠覆了所有竞品和友商对于高瓴系高端产品的想象。
也是让所有的消费者重新认识到了高瓴的研发实力。
原来，在华国的这家新兴汽车高瓴车辆，原来原研实力已经如此之强。
这也让这款产品，成为提高其他产品流量的发动机。
高瓴汉作为高瓴最经典的一款产品，已经推出了有几年时间了，每年都进行小范围的迭代升级，一些好的配置和硬件技术，比如定义为“智能空气车身控制系统”的云辇-A升级为“空气悬架升级版”的云辇-C。
因此高瓴每年都进行的相关软硬件配置更新。
这也让高瓴在这款产品里头，虽然是默默无闻，但是却也是稳步向前。
其销量，也是从年销量的十万台，直接上了一个台阶，上到了十四万台！
而不逞多让地，全年度高瓴汉一款车型的销量，也是达到了惊人的301亿元。
这也是高瓴在推出高瓴宋PLUS之后，高瓴汉第一次稳住阵脚。
这款产品由于客群重叠，受到了高瓴宋plus这款产品的强烈冲击。
就连高怀钧都做好了持续卖不好，产品销量持续下跌的准备。
但是现在新款汉提出了一个B+级别汽车的概念，让这款车拥有了部分C级别车的舒适空间，但是价格却是只有B级别车的普众级价格。
这也是让这款车成为了一款介于B级别车和C级别车之间改善型汽车的概念，直接是避免了和高瓴宋PLUS直接面对面竞争，开始向BBA的坚实堡垒C级别车发起猛烈的冲击。
这一下子，也是让高瓴汉这款产品，从华国B级别车细分领域销量排行榜的第五名，排到了凤天的凯美瑞之后，屈居第三名。
要知道，现在凤天汽车的销售价，在高瓴和其他新能源车型的挤压之下，那是累得够呛。
现在仅仅是凯美瑞，价格都降到了15万起步！
很难想象，一款几年前23万起步的产品，在16年直接降价到了15万起步！
要知道，凯美瑞在14年之前，那可基本上都是要加快提车，你可是要给提车费的。
这也说明。
一方面也是看出来小日子们，那么多年，在华国赚取了多少超额利润。
凯美瑞这款车，16年款的，和06年款的，有什么本质区别吗？
它们会和高瓴汉一样，“智能空气车身控制系统”的云辇-A升级为“空气悬架升级版”的云辇-C，每年一次小迭代结结实实的升级产品体验吗？
没有！
这是一点都没有！
这群家伙，就是来骗钱的。
现在，高瓴要把他们的遮羞布给全部扯掉。
而高瓴秦，作为高瓴低端suv，也就是中小型SUV的代表，在细分出来高瓴元之后，其销量已经未减。
中小型SUV是高瓴的重量型产品之一。
其销售价格，在极为产品的价格战之后，也是在18-22万这个区间，下降到了15-18万。
这个价格虽然有些背刺原有消费者，但是对于新消费者却是格外地友好。
而这款迭代了的高瓴秦，在2016年里，相比较2015年，更近了一步。
在2016年整年之中，相比较2015年的18台，直接疯狂增加至26万台！
而高瓴秦的年销售额，也是来到了416个亿！
果然，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格。
现在高瓴有了一定的产品，敢于通过价格释放进一步打击竞品，这明显是一个主动攻击的节奏。
你不是产品成本低于我，想和我玩价格战吗？
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