火红年代：隐居四合院当大佬 第617章

　　易援朝和齐参谋来到了步兵1X7团。

　　团长王宇航告诉他们，部队精简整编后，司务长改由战士担任，曾经出现了“不愿管、不会管、不敢管”的新问题，影响了连队的生活管理。

　　针对出现的新情况，除了轮训司务长之外，还建立了司务长集体办公制度。

　　易援朝随着会议代表进入了该团司务长集体办公室。

　　只见：墙壁四周挂着8块图板，上面以图、表、文字标绘着连队后勤的有关标准制度、管理知识、平战时工作等项内容。

　　室内一角搁置着各种后勤业务方面的书刊杂志。

　　最引人注目的还是那个“司务长档案柜”。

　　易援朝顺手拿起一瞅，上面详细记载着每个司务长的德能勤绩等情况。

　　该团后勤处许处长见他们看得津津有味，笑了笑说：“我们每周利用一天时间，把各连的司务长召集到这里来学习业务知识，处理工作中的疑难问题，交流经验。

　　财务、军需股的同志，还分别就账目记载、伙食管理、业余生产等提供咨询服务，给他们教方法、传经验、送信息。”

　　他停了停说：“这既是一种工作制度，又是一种培训形式，对提高司务长的工作能力确实很有好处。

　　目前，全团司务长基本上达到了四会：会记账、会调剂伙食、会抓业余生产、会组织生活保障。”

　　这时，站在一旁的师后勤部长邵家旺接上了话茬：“后勤是管钱管物的，如何才能管好？

　　关键在人。

　　因此，建设一支思想好、业务精、技术强的基层后勤骨干队伍至关重要。”

　　紧接着，邵家旺部长告诉易援朝他们，全师各团普遍建立了后勤人员学习室，下大力抓了后勤干部和各类专业兵的培训。

　　例如，教导团建起了“八室一家”，即后勤资料室、营房资料室、财务资料室、育才室、驾驶员学习室、修理工学习室、种植养殖学习室、木工学习室、司务长之家。

　　团里先后拿出经费四万元，订报刊、杂志好34种，购图书、教材、技术资料万余册，以及部分实验器材、修理工具等，给各类专业人员提供了良好的学习条件。

　　教导团先后举办各种培训班三十期，培训后勤人员。

　　并与平城市实验食堂长期挂钩，分批轮训炊事员，今年已有一百多人经考核获得结业证书。

　　同时，针对基层干部新、缺乏后勤知识的问题，对营连主官进行了为期15天的培训，由团领导和后勤业务部门的同志任教，提高了他们的后勤管理能力。

　　目前，全师有78.5％的后勤干部和专业兵受到了比较系统的业务训练。

　　初步形成了一支想干、会做、善管的后勤骨干队伍，为从根本上改变基层后勤面貌奠定了基础。

　　易援朝在总部时早就听说了钟兴国他们师后勤管理工作搞得很出色。

　　这次，易援朝亲自带队到该师一些基层连队参观之后，他们不得不发出由衷的赞哎：“真是名不虚传！”

　　一行人来到某步兵连，易援朝随着参观的人流涌进了连队营具储藏室。

　　前来视察的领导们看着那一节节擦得锃光发亮的烟筒，一个个保养如新的火炉，一张张维修好的饭桌、方凳，赞不绝口。

　　师后勤部长邵家旺在一旁介绍说，该连四年来所用的345件营具无一丢失，连续四年被师团评为营具管理先进单位。

　　一位来自军区的领导问连长吴磊：“你们的这些营具怎么管理得这么好？”

　　吴连长说：“关键是狠抓各项管理制度的落实。

　　我们的办法主要是严格管理责任制，连有营管小组，班有营管战士；

　　连有总账，班有卡片，个人有营具证，谁丢失损坏打谁的屁股。”

　　易援朝闻言赞不绝口，这个办法很灵，该连做到了件件营具有人管，丢了有人找，坏了有人修。

　　例如在烟筒的保管方面，每年烤火期一结束，连里专门安排时间，按照保养规定，擦试、涂油、封口，然后集中入库保管。

　　这样，既没有丢失的，也延长了使用期，难怪这个连竟然六年来没有添置一节新烟筒。

　　随后，易援朝一行人穿行在营区之中，依次参观了几个连队班排宿舍、被服库、伙房、菜窖。

　　所到之处，只见设施全，标记清楚，放置有序，干净整洁，给易援朝留下了难忘的印象。

　　还有那绿茵茵的草坪，挺拔茁壮的XJ杨，争娇斗艳的花卉，更是令人心旷神怡。

　　最使易援朝这些总部来人感兴趣的，还是那一排排一新如初的营房。

　　军区营房部张部长在一旁介绍说：“和这个师同期建造的房子，有的现已成了危破营房。

　　但是由于这个师定期维修，加强管理，所以还象新建的一样。”

　　师后勤部邵家旺颇有感慨地说：“只建不管，只供不管，花钱再多，问题也是解决不了的。

　　能否抓好管理的关键，在于团后勤处的工作是否扎实。”

　　考察团一行又来到了师教导团。

　　映入眼帘的是：全团200多亩园田化菜地，一片碧绿，那又粗又长的青萝卜，肥硕的大辣椒，正在包心的大白菜，紫色的茄子，长势喜人。

　　易援朝笑着请教导团后勤处李处长谈谈他们搞好连队种植的经验。

　　李处长他说：“只有面向基层，统一规划，搞好骨干培训，加强技术指导，落实责任制管理，做好这些基础性工作，就为连队种植创造了良好的条件。”

　　教导团后勤处，为帮助基层搞好养殖，自筹资金10万余元，为每个连队建设了一个好猪圈，好兔圈，好鸡舍，并设有资料室、防疫室、培训室。

　　实现了设施齐全、骨干培养、科学养殖、防病治病一体化服务。

　　在这里，膘肥体大的美利坚巴克夏良种猪，肉多毛厚的德意志长毛兔，个大肥壮的莱航鸡，使易援朝他们大开眼界。

　　教导团后勤李处长还告易援朝他们，“根据以往连队仔鸡存活率不高的情况，由团里统一饲养小鸡，长到半斤左右后再发给连队。

　　我们团实行科学快速育肥法，每头猪每天增重一公斤以上，五个月盈利4000多元。”

　　易援朝闻言笑着说说：“在生产经营方面，团以上单位搞一些骨干项目是必要的。

　　但如何帮助连队发展农副业生产，搞好种植养殖，提高经济效益，增强连队自我发展、自我解决问题的能力，是我们各级后勤机关，特别是团后勤处要着力抓好的一项十分重要的工作。

　　你们师教导团、1X8团、炮兵团后勤处为我们后勤系统做出了样子。”

　　视察完教导团，下一步就是炮兵团。

　　师炮兵团驻地气温偏低，加上缺乏种植技术，连队多年来种植的西红柿都是青疙瘩，可今年却长得又红又大。

　　这奥妙何在？

　　来自西北大区高山寒冷地带驻军某师的代表很感兴趣。

　　他们在炮兵团种植试验指导中心解开了这个谜。

　　炮兵团后勤处长告诉考察团一行人，为了帮助连队搞好业余生产，他们建立了包括生产骨干学习室、上千平方米塑料大棚和25亩试验田在内的团种植试验指导中心。

　　在这里，组织连队生产骨干学习种植技术，进行科学实验，并提供信息和技术咨询。

　　今年，炮兵团试验指导中心的同志们采取优选良种，温室育苗、提前栽种和加强田间管理等措施，终于结束了西红柿不红的历史，让战士们第一次吃上了自己种植的红扑扑的西红柿。

　　最后，易援朝来到该师“XXX部队阿胶厂”展台前，仔细地观看了阿胶的流程工艺图，对琥珀色的阿胶片赞叹不已。

　　……

　　钟兴国告诉易援朝，最近这几年，基层部队后勤建设也随之发生许多变革，既体现在总部的一系列重大决策上，也可以在官兵身边生活的“细胞”中感受到。

　　易援朝在一次在钟兴国他们师下基层考察，就听到不少艰苦奋斗的新话题。

　　例如让士兵生活的内涵更加科学，师里里新建起生活服务小区。

　　这天，班长孙鹏飞让干洗店代劳拆洗被子。

　　他们指导员杨文静得知后有点看不惯：“刘班长，你选取士官拿了工资，会花钱了？”

　　孙班长说：“指导员，我花8元钱，能腾出一天时间学习，不是更值得吗？”

　　杨指导员也感到他说得在理。

　　过去，连队看谁到洗衣店拆洗衣被，就批评丢了艰苦奋斗传统。

　　现在，观念一变，珍惜时间、科学安排生活的做法，被倡导起来。

　　这些潜移默化的变革，首先是思想观念的解放———我们应该怎样认识士兵的生活内涵。

　　过去士兵“要求进步”，很多时间都浪费在“争表现”上。

　　钟兴国讲了当年连队生活的笑话：冬季，宿舍烧炉子，战士们争着掏炉灰。

　　结果，你也掏，我也掏，经常有把炉子掏灭的时候。

　　“今天，‘三个代表’重要思想强调人的全面发展，战士学知识、盼成才，时间最珍贵。

　　后勤建设，应该让士兵的生活规律更加科学。”

　　师党委由此引发了对艰苦奋斗理解的新思路，连队生活习惯变了许多。

　　过去打扫卫生擦玻璃，大家手拿旧毛巾、废报纸，争着干。

　　现在，连队买来磁性玻璃擦，一会儿就擦得明亮如镜，省时省力。

　　还有吃饺子，过去全连动手，包半天还不够吃；

　　现在转变观念，花几块钱到生活服务中心用饺子机包，一小时包几千个，一个炊事员就够了。

　　其实，珍惜时间、科学生活的新理念，已经被我军各级领导机关所接受。

　　在他们师，光是近几年总部配发的“建制师团生活服务中心炊事机械设备”就有27台。

　　有了面包机、磨浆机，炊事员再不用半夜鸡叫就起床做饭了。

　　当年，许多连队干部批评新兵：“连衣服扣子都不会钉，还能学会打仗？”

　　如今，新兵有时真不用自己钉扣子。

　　这天，西北大区高原军需服务队登门，四炮连通信员悄悄把指导员帮他钉的扣子拽掉，让服务队用机器把铁扣子直接压在作训服上。

　　事后，通信员笑嘻嘻地说：“指导员，现代生活越来越社会化，许多保障，不需要都自己动手啊。”

　　这名通信员的“新论点”，让办后勤的同志想了更多的道理。

　　是啊，讲艰苦奋斗，和军队社会化保障不矛盾。

　　面对变革大趋势，不能总把旧的保障样式和艰苦奋斗划等号。

　　对这层理，钟兴国用了个“糊信封”例子说明它。

　　过去，各连队都有一个艰苦奋斗好传统，就是自己动手糊信封，旧信封甚至还翻过来用。

　　而现在，全国邮政系统采用邮政编码后，为便于分拣，信封都是统一印制的。

　　自己想糊也不行了。

　　不融入社会化保障，就会处处行不通。

　　视野一开，连队后勤保障途径也多样化起来。

　　连队外训不再带挂面，改在驻地买“康师傅”。

　　基层连队自己腌制糖醋蒜、辣子酱、五香花生等精细小菜，年年坏。

　　现在，聘地方专业户来干，味美如鲜，其报酬远低于往年的损失。

第666章 高级后勤学院！！！

　　在全军后勤改革的浪潮中，钟兴国所率领的师部率先迈出了关键一步，成为全军改革的排头兵。

　　然而，再英明的决策也需要强有力的执行。

　　在这场改革中，基层官兵尤其是那些经验丰富的老士官们，成为了推动改革落地的重要力量。

　　这些军中栋梁不仅拥有崇高的威望，更具备独当一面的能力——他们既能独立完成复杂任务，又能在关键时刻为上级提供宝贵的决策建议。

　　师后勤部参谋王伟就是这支中坚力量中的杰出代表。

　　十五年前那个烈日炎炎的盛夏，当金黄的麦浪在他家乡的田野上翻滚时，这位年轻的军人已经开始了他的军旅传奇。

　　当年，王伟的父亲心脏不好，干不了重活，全靠他母亲一个人操持。

　　自打他爸病了，家里就靠母亲一个人卖豆腐补贴家用。

　　王伟临走那天，他妈红着眼圈说：“儿啊，多待两天帮把手也行啊。”

　　可王伟那会儿满心想着当兵立功，一大早就背着那个旧帆布包匆匆出发了。

　　到部队那天，太阳毒辣辣的，王伟站在报到处，看着墙上“一不怕苦，二不怕死”的标语，心里头直打鼓。

　　汗水顺着脖子往下淌，把新买的白衬衫都浸湿了。

　　报到表上要填写个人特长，王伟想了想，老老实实写了“会算账”。

　　在老家供销社帮忙记过账，这是王伟唯一拿得出手的本事。