作者：无双之国士
星科技的员工体系，宇文飞是参考了后世的大型互联网公司的体系。
在2002年时，绝对没有任何公司拥有这么详细和复杂的级别体系划分，当他把这套方案拿出来时，可谓惊呆了众人。
“这……这么复杂的级别，有必要吗？”
周梦怡惊讶地问道。
艾菲和胡晶晶也是一脸蒙查查的。
她们哪见过这个啊，艾菲还是学企业管理的呢，不过在她学过的公司组织架构里面，也从来没有见过如此复杂的级别体系划分啊。
正常的公司，都是“业务-主管-经理-总监-副总”，大部分公司，做到副总就算到头了，因为老总就是老板啊。
所以，也就是五个级别而已。
但宇文飞这个……
“那是因为大型互联网公司的规模，发展到后面可能会超出一般人的想象！员工数量，和岗位种类之繁多，也会颠覆传统企业管理的概念。”宇文飞笑着解释道。
2002年，当然还没有出现真正的互联网巨头。
国内规模最大的互联网公司，也就是新浪了吧，但当时新浪员工一共才多少人呢，八百都不到！
亿唐最辉煌的时候，拥有过一千多员工，但是那其中有很多是充数的，分公司临时工、地推之类的兼职。
2002年的腾讯才多少人？
五百都不到！
当然，现在的腾讯公司人员，包括小马在内，可能都想不到，如果没有宇文飞的出现，再过十七年后，腾讯集团将拥有四万员工，人均年薪八十万！
腾讯还不是人员最多的公司，如果按人数，做电商的公司，员工人数才是最多的。
十几年后，人数最多的一家互联网公司，将是京东！
因为京东有自营业务，以及自建的物流体系，所以员工人数非常的庞大。
高达十六万！
而当时阿里巴巴加上蚂蚁金服，才不过十万人。
另一个互联网巨头，腾讯也不过才四万人。
这个十六万，可和富士康的几十万不一样。
富士康那是工厂，绝大部分员工都是流水线工人，流动大，管理简单。
京东的十八万，虽然也有很多的快递员，但其中也有相当多的技术、业务、管理层，管理难度比起富士康那样的工厂来说，高太多了。
所以，公司规模做到那个程度，一套完整且空间巨大的晋升体系，就非常重要了。
京东、阿里的员工级别划分体系，也是最复杂的，层级非常多。
宇文飞直接就是套用了这两家公司十几年后的员工体系划分，因为那已经被证明过，是好用的。
第346章 三大晋升体系
宇文飞拿出的方案，把公司全体员工分为三大体系。
管理层级，以“M”为代号。
业务体系的员工，以“P”为代号。
技术体系的员工，以“T”为代号。
…………
先说管理体系，这是相对来说比较简单的，共分为六大层级。
M1，这是初级管理人员的级别，对应的岗位就是“主管”。这个级别的管理人员，薪水是6K到8K之间。
M2，这个层级就是经理级别了，其中还分为M2-1，和M2-2，分别是副经理和经理岗位。薪水起步就是10K，封顶20K，也就是两万。
M3，高级经理，薪水起步两万五，四万封顶。
M4，总监，薪水就要按年薪来算了，年薪起步五十万，百万封顶。
M5，VP，也就是副总级别，薪水空白……。因为这个级别，薪水都是面议了，根据个人资历、能力、岗位等情况，酌情考虑。但怎么说，以星科技的规模，一两百万起步还是要的，等发展到以后，千万年薪都很正常。
M6，CXO。中间那个“X”代表几个字母，例如“CEO”“CIO”“CTO”“CFO”等。这些，就是独当一面的老总级了，什么首席执行官、首席财务官、首席科学家等等。这个级别的薪水，可想而知。
目前星科技公司，只有宇文飞一个人是M6级别，他的职务为“CEO”。
艾菲、吴秀、胡晶晶几人，都是属于管理序列，定级为M2。
但是她们都是属于实习生，兼职工作，所以只能拿到相应薪水的百分之六十。
这个薪水标准，毫无疑问在国内属于最顶级的范畴，2002年时，国内互联网公司，把那些颇有名气的都算上，可能总监级别的薪水，也就是一年拿个二三十万而已。
但是星科技，直接把这个标准翻了一番！
要做大公司，必须能吸引最顶尖的人才。
一个新公司，靠什么来吸引人才呢？
宇文飞认为，光靠画饼是不行的，画饼对于刚出校门的职场萌新们来说可能还有作用，但是对于那些真正的职场精英、技术精英来说，显然就是笑话了。
良好的企业平台，极具上升空间的晋升体系，完善的企业制度，当然少不了优厚的待遇，这些东西，才是实实在在的，才能吸引到真正的人才。
虽然这样做，资金压力很大，人力成本非常高，但是只要能把公司做起来，那一切都是值得的。
过了一两年后，这些成本，都会有各路VC抢着为宇文飞支付账单！
从长远来看，现在付出的高人力成本，都将获得丰厚的回报。
…………
第二大体系是业务体系，这个层级就比较多了，用“P”来代号。
P1，应届本科生、大专生，校招人员，无任何工作经验。薪水起步4K。
P2，应届研究生，有一定经验的社招人员，薪水起步6K。
P3开始，就和M1开始相对应了，属于P1、P2晋升后的级别。
P4、P5……一直到P13！
中间从P9开始，薪水就是年薪制，至于P13，那能拿到的钱，不比VP们低了！