作者：红桃三儿
“客戶不需要高端研發團隊，不需要懂射頻調試，不需要喫透協議棧，甚至不需要專業的底層軟件工程師，只要拿到聯發科的全套方案，一兩個月的時間，就能完成一款新機的量產上市。“
“我們的合作思路也很簡單，就是納科出技術，聯發科出商業模式、渠道資源、量產體系和行業號召力。“
“他們希望與納科深度綁定，基於納科現有的完整基帶、射頻、GSM協議棧、底層軟件系統，他們來解決PCB的設計，快速組成一套成熟的整機方案，聯合打磨出一套標準化、輕量化、可批量複製的手機交鑰匙方案。“
“到時候，他們負責方案封裝、簡化調試流程、搭建FAE技術服務體系、對接華夏和東南亞無數箇中小電子廠商。”
“而我們負責核心技術兜底、品質標準把控、硬件和軟件的迭代優化。“
恩斯特聽完，在心裏默默算了一筆賬。
還真是會找。
放眼整個科技圈，擁有完整手機基帶、射頻、協議棧、軟件全鏈條技術的，不是沒有，可納科絕對是唯一一家符合聯發科交鑰匙方案預期的廠家。
爲什麼？
這裏面硬件不是關鍵，關鍵的問題是安卓系統和搭在在安卓系統上的軟件生態。
就在半個月前，納科的安卓生態開發者大會，在聖何塞順利召開。
那次大會，可比納科N100的發佈會來的人要多的多，足足來了兩千多個開發從業者。
誰都能夠看的出，安卓是在下一盤如同微軟在PC操作系統上一樣的大旗。
一定生態被奠定，整個手機操作系統市場，也會和微軟一樣，被安卓霸佔。
所以擁抱安卓是必須的。
“你的意思呢？”
納科的CEO是托馬斯·梅勒爾，最終做決定的還是他。
“我非常看好這個模式，蔡明介上門後，我瞭解了一下聯發科在DVD領域的這種交鑰匙的打法，對於那些中小廠商來說，可以說具有致命的誘惑力。”
“大廠有自己的驕傲，也有自己的想法，所以不管是TI、飛利浦、英飛凌的手機硬件方案，都只是半成套方案，因爲在調試、適配協議棧、打磨整機系統等方面，大廠根本就不可能接受硬件廠商的指手畫腳。”
“但那些中小廠商就不一樣了，將硬件方案拿到手之後，自身根本就麼有能力解決射頻校準、協議棧適配、軟硬件兼容調試、整機功耗優化、入網認證調試等問題。”
“這些東西，沒有個百人級的研發團隊，根本就玩不轉。”
“但手機行業不管是市場規模、未來預期還是利潤，都讓所有廠商眼饞，如果能夠套上個手機殼就能發佈自家品牌的手機，這對中小廠商來說，就是致命的誘惑。”
“我讓人算了一下成本，一款手機如果用聯發科的方案，找個工廠開個模，貼個自己的牌子，就能賣，成本甚至不需要三萬美元，就能讓那些小廠推出自己的手機。”
“爆了，大賺特賺，大不了就虧個三萬美元，不是什麼大的成本。”
何止不大，簡直低到令人髮指。
恩斯特就知道，在聯發科這套交鑰匙的方案出來後，華夏就進入了浩浩蕩蕩的賭機潮。
一步新款手機從設計到上市，投入也就是二十萬人民幣，設計十款手機，只要有一個賣得不錯，就能大賺千萬。
這是什麼概念？
你在深圳的華強北擺一個地攤，然後每個月推出十款新手機，其中九款賣不出去，虧個幾十萬，可只要有一款火了，賣個一百萬臺，一臺只需要賺二十塊錢，就是兩千萬的利潤。
最著名的就是天語，就是藉着這股東風發展起來的。
最瘋狂的時候，這個品牌一年推出過幾百款機型，用洗地的方式來洗市場。
什麼語音王、待機王、炒股王，各種各樣的概念，輪番上。
“可我擔心這會成爲我們被友商攻擊的藉口呀。”恩斯特擔憂的說道。
上輩子聯發科爲什麼最後要設計自己的軟件體系，收購硬件業務，而不是像現在這樣，找其他硬件廠商合作？
不是沒找，而是找了一圈沒人願意。
因爲聯發科的這套方案，一看就是主打雜牌機的，人家到時候拆開硬件一看，居然和那些高端機是一樣的硬件配置，這會對各大手機品牌造成品質損失。所以各大硬件廠商不敢做，品牌客戶也不會讓它們做。
對於納科，也是一樣的。
到時候有媒體報道，華夏的千元雜牌機和納科N100的高端機，硬件居然是一樣的，你讓消費者怎麼想？
高端機的用戶會覺得，自己花了五六千塊買的手機，和人家一千多塊買的手機，裏面居然是幾乎一樣的硬件，這錢花得冤不冤？
低端市場的用戶會覺得，納科的高端機，原來也沒什麼了不起嘛，和那些雜牌機用的都是一樣的東西。
到時候，納科的品牌形象，就全毀了。
“這個問題我也考慮過。“托馬斯·梅勒爾說道“我的意思是，做減配。“
“做減配？“恩斯特挑了挑眉。
“沒錯，我們可以和聯發科合作創立一個新的品牌，讓聯發科控股，將我們那些硬件淘汰技術，授權給這個品牌。“
托馬斯·梅勒爾從文件裏抽出一張紙，上面畫着一個簡單的架構圖。
“這樣的話，新品牌出來的手機，硬件上和我們的高端機，是同一代的技術傳承，但實際性能上，卻差了一大截。”
“就算消費者把手機拆開看，也看不出什麼名堂。“
“而且，品牌是分開的，新品牌叫什麼，怎麼定位，那是聯發科的事情，我們納科，不沾邊。“
“這樣的話，我們不僅可以技術再利用，也不用投入多少成本。“
恩斯特聽到這裏，點了點頭，這倒是一個不錯的主意。
把淘汰的技術、舊的芯片、老的方案，全部打包給一個獨立的新品牌，就算有媒體找事，挖出來背後的關係，一句技術授權就掩蓋過去了。
技術授權這種事在業內再正常不過，最典型的就是高通。
“你們做好方案吧。“恩斯特說道“反正一切都要以納科的品牌調性爲主，決不能損壞納科的品牌定位。“
第1083章 帝國坍塌
美國沒有五一勞動節，要不然，這個勞動節一定非常的熱鬧。
時間進入五月的第一天，美國股民的體感卻並不是很好，甚至可以說是糟糕透頂。
《紐約時報》《華爾街日報》等多家東海岸的權威媒體，都不約而同的將頭版頭條給了AOL時代華納。
《華爾街日報》的標題用了整整兩行通欄：《千億商譽泡沫破裂：AOL時代華納暗藏史詩級減值黑洞，世紀併購實質破產》。
而標題下面還配了一張照片，是去年合併發佈會的存檔照，史蒂夫·凱斯和傑裏·萊文站在時代華納中心的大堂裏，兩個人舉着香檳杯碰杯，臉上是那種我們改變了世界的笑容。
照片被黑白處理了，像是訃告。
《紐約時報》的新聞也不遑多讓《合併不到一年，傳媒帝國搖搖欲墜》。
標題雖然普通，但搭配的一張AOL時代華納總部大樓的外景照片，也不知道是怎麼處理的，怎麼看怎麼像一個巨大的灰色棺材。
“據消息人士透露，這樁號稱世紀併購的商業神話，在合併了不到一年後，出現了史詩級的商譽減值隱患，公司內部美國在線與時代華納兩大派系的管理層矛盾全面激化，彼此互相攻訐，導致集團業務基本處於癱瘓停滯狀態。“
報道的措辭已經不是隱憂，而是黑洞，這讓整個美股瞬間炸鍋。
而早間新聞的時候，這條消息就通過全美各大電視臺，傳遍了全美各地。
“根據本臺得到的獨家信息，本季度AOL時代華納的單季財報可能鉅虧超過一百四十億美元，創下美國傳媒歷史上最大單季虧損紀錄。“
“而造成鉅虧的核心原因，就是之前併購產生的超千億美元商譽資產全面虛高。隨着互聯網泡沫破裂，美國在線的業務迅速萎靡，潛在的商譽減值規模可能高達四百億至六百億美元，極端情況下或將突破一千億。“
“這意味着，這場被稱爲人類商業奇蹟的世紀併購，正在變成一場由互聯網泡沫堆砌出來的巨型資本騙局。“
全美都炸了。
這表示這家巨頭的根基爛了，地基塌了，甚至比直接虧損一千億美元還要嚴重。
“一千億美元嗎？那豈不是要虧壎個一兩年？”
身後傳來聲音，是妮可·基德曼剛做完晨練，此刻正穿着一件溁疑木o身背心，頭髮隨便紮了個馬尾，臉頰上還帶着邉俞岬募t暈。
恩斯特白了她一眼，無力地說道：“你不是報了一個管理學課程嗎？“
這個女人，也不知道怎麼回事，突然對一直作爲夢想的演員行業就不感興趣了。
現在倒是對商業非常的感興趣，爲此還特意找了幾個私人家教，全是M7的畢業生。
這可是美國七大頂級商學院呀，真正的管理學天花板，這些學校的MBA，現在還是非常有含金量的，隨便拉一個出來都是能獨當一面的角色。
不過隨即一想恩斯特就釋然了，那些家教，怎麼可能教這些在他們看來就是再常識不過的幼兒園東西呢。
“商譽資產虧損可不是真的虧損，但它要比真的虧損還要可怕。“
他拍了拍一旁的沙發，示意對方過來坐下，然後繼續說道“別看商譽只是無形的資產，可這份無形的資產，很多時候比有形的資產還要重要得多。“
“她只產生於企業併購的時候，比如A公司收購B公司，B公司的淨資產公允價值是一百億，但A公司花了三百億纔買下來，多出來的那兩百億，在A公司的資產負債表上就叫商譽。“
“簡單的理解就是，買公司時多花的溢價，也可以理解成對方品牌、客戶、團隊、未來盈利能力等等這些沒法單獨入賬的無形價值。“
看到妮可·基德曼還是皺着眉，一副似懂非懂的模樣，恩斯特搖了搖頭“舉個簡單的例子。“
“你去買車，一輛凱德拉克的出廠價是三萬美元，經銷商賣你五萬美元，多出來的兩萬，是經銷商的服務、庫存、售後，這部分不是商譽，這是渠道利潤。“
“但如果你去買一個好萊塢的電影公司，它的攝影器材、辦公室、後期設備加起來可能只值五千萬，但你要花五個億才能買下來，多出來的四個億五千萬，是什麼？“
妮可·基德曼想了想“是它的品牌？“
“對，還有它和院線的關係、它的導演合同、它過去拍過的那些電影的版權、它在奧斯卡評委裏的人脈等等。“
“這些東西，你沒法單獨列在資產負債表上，但你買的時候，確實爲它們多付了錢，這部分多付的錢，就叫商譽。“
“不管是股市還是銀行，都非常看重這種無形資產。“
要不然也不會有那麼多虧損的企業一個個市值幾百億，一些資產很低的企業卻比那些重資產的企業市值要高得多。
就是因爲有預期，股市看的是這家公司的未來，也可以說是商譽。
所以對於一家公司來說，商譽減值比真實的虧損還重要。
你一年虧損一百億，但股價可能不降反增，因爲市場覺得你值這個市值，覺得你明年就能賺更多的錢回來。
但商譽減值一百億，就代表你即便是一年淨利潤多賺了一百億，市場還是覺得你的市值預估應該減少一百億。
換句話說，就是你不值現在的價格了，估值體系要重構。
“那豈不是說，AOL時代華納會變得一文不值？”妮可·基德曼懂了之後驚呼了一聲。
“傳媒行業，固定資產可是很少的，大部分的估值都是這些所謂的商譽，如果要是扣掉一千億美元，那AOL時代華納還能有多少市值？”
“可不對呀。”妮可·基德曼隨後反應過來“它的品牌、她的渠道、它的龐大客戶羣體、它的版權等等，未來是一定可以賺錢的呀。”
“你別忘了它現在還是互聯網企業。”恩斯特提醒道。
互聯網企業嗎，商譽佔了多少，實際資產有多少，還用說嗎？
現在泡沫破了，廣告沒了，用戶不增長了，AOL的故事自然也就講不下去了。
妮可·基德曼還想要再問，讓恩斯特給她解釋一下，可話還沒出口，凱絲就跑了進來，第一句話，就讓妮可·基德曼的頭上，一萬隻草泥馬跑過。
“媽媽！媽媽！“
一陣小靴子的噠噠聲從外面傳來過來，凱絲就像是一顆出膛的小炮彈一樣，一頭扎進了兩人的中間。
“媽媽，我又多了七隻鸚鵡，你可要給我照顧好！“
這些鳥，可不是她的玩具，而是她的美元。
沒錯，四歲的凱絲開始了人生中的第一次創業。
實在是伍德蓋德那邊的莊園，裏面的鸚鵡太多了，這兩年繁殖過後，多的已經讓飼養員打算給它們做絕育了。
前一陣子，克雷格過來說打算要幾隻，逗他那剛出生的兒子玩，爲了感謝凱絲，送給了她不少的禮物。
這讓小傢伙一下子就看到了商機，帶着鳥，讓傑西卡·阿爾芭拉着她，洛杉磯的幾個富人區，尤其是比弗利山莊，那是供不應求呀。
一個是她也不懂什麼價格，反正是給錢就行，甚至不給錢，如果有她喜歡的東西，也能交換。
第二個就是她的身份，傑西卡·阿爾芭帶着，四歲大小，即便是沒有見過，那些混跡好萊塢的人精，也知道這個女孩是誰的女兒。
恩斯特甚至聽傑西卡·阿爾芭說過，有一次她們去比弗利山莊的時候，正好遇到茱莉亞·羅伯茨在拍攝電影，然後就用自己脖子上的寶石項鍊，和凱絲交換了一隻鸚鵡。
可生意是好了，可苦了妮可·基德曼了。
這個小丫頭根本就不讓其他人幫忙照顧那些鸚鵡，指明就讓她自己的媽媽來。
恩斯特還好奇的偷偷問過她，她表示不想給那些人開工資。
小小的年紀，已經知道僱人要花錢了。
更知道如何禍害自己身邊的人，價值最大化了。
沒辦法，即便妮可·基德曼心中是一萬頭草泥馬跑過，也要幹呀。
這不是瞎胡鬧，而是在培養凱絲的獨立性、社交和思考能力等，這可比課本上學的那些重要多了。