作者：何人叫朕
人人都有奔頭。
人人都在努力。
一個月後。
1964年1月。
京城工業系統召開年度總結大會。
許成梁作為優秀企業代表，在會上發言。
“各位領導，各位同仁。”他站在臺上，“今天我想和大家分享一下。”
“京城第二汽車廠的管理改革經驗。”
臺下坐滿了各個工廠的廠長、書記。
大家都很好奇。
“改革的核心，就是建立公平公正的考核機制。”許成梁說道，“讓幹活的人得到實惠。”
“讓混日子的人混不下去。”
“具體怎麼做呢？”
“第一，建立績效考核制度。”
“第二，設立技術等級評定體系。”
“第三，完善獎金分配機制。”
“第四，明確晉升標準。”
他詳細講解了每一項措施的具體內容。
臺下聽得很認真。
不時有人點頭。
“改革推行後，我們廠的生產效率提升了百分之二十。”許成梁繼續說，“產品合格率提高到百分之九十八。”
“工人們的積極性大幅提升。”
“技術骨幹們幹勁更足。”
“新員工也找到了成長路徑。”
“可以說，改革是成功的。”
臺下響起熱烈的掌聲。
“當然。”許成梁又說，“改革過程中也遇到了不少困難。”
“比如部分老員工的牴觸。”
“比如中層幹部的執行不力。”
“但只要堅持公平公正的原則。”
“及時調整不合理的地方。”
“多聽取群眾意見。”
“改革就一定能成功。”
“說得好！”臺下有人喊道。
“許廠長講得太好了。”
“我們廠也要學習。”
會後。
許成梁被一群廠長圍住了。
“許廠長，能不能詳細說說考核標準怎麼定？”
“許廠長，獎金分配的比例是多少？”
“許廠長，遇到釘子戶怎麼辦？”
問題一個接一個。
許成梁耐心地一一解答。
“考核標準要根據實際情況定。”
“不能太高，也不能太低。”
“最好是跳一跳能夠到的程度。”
“獎金分配要拉開差距。”
“表現好的，可以拿到平均水平的一點五倍甚至兩倍。”
“表現差的，可能只能拿到一半。”
“遇到釘子戶，先溝通。”
“溝通不成，就按制度來。”
“該調崗調崗，該處理處理。”
“不能因為個別人，影響整體改革。”
“明白明白。”
“謝謝許廠長。”
“不客氣不客氣。”
回到廠裡。
許成梁把改革經驗整理成冊。
《京城第二汽車廠管理制度改革實踐》。
洋洋灑灑三萬多字。
詳細記錄了改革的全過程。
包括遇到的問題和解決方法。
他把這本冊子印刷了一百份。
分發給各個兄弟單位。
“希望能對大家有所幫助。”
很快。
這本冊子在京城工業系統流傳開來。
不少工廠照著學。
也取得了不錯的效果。
“許廠長真是咱們工業系統的楷模啊。”
“是啊，既會搞技術，又會搞管理。”
“太牛了。”
傍晚六點。
許成梁準時下班。
司機老周開車送他回家。
“許廠長，今天又是充實的一天啊。”老周笑道。
“是啊。”許成梁靠在座位上，有些疲憊，“不過很值得。”
“改革成功了，廠子有活力了。”
“工人們有奔頭了。”
“這比什麼都重要。”
“許廠長說得對。”老周豎起大拇指。
……
大興衚衕十八號院。
中院東廂房。
傍晚六點半。
許成梁從廠裡回來，進門就看到林雪正蹲在灶臺前燒火。
她的肚子已經很明顯了，蹲著做飯特別吃力。
“雪兒，你怎麼又在做飯？”許成梁連忙走過去，“不是說好了讓我來嗎？”
“我想你今天回來早，就想先做著。”林雪擦了擦額頭的汗，“沒想到燒火這麼累。”
“快起來快起來。”許成梁扶著她站起來，“你現在這個樣子，怎麼能蹲著燒火？”
“可是不燒火怎麼做飯啊。”林雪有些無奈。
許成梁看著灶臺上冒著煙的柴火，又看看林雪隆起的肚子，心裡突然冒出一個想法。
“要是有個不用燒火的爐子就好了。”
“哪有那種東西。”林雪笑道，“做飯不用火，那用什麼？”
“用電啊。”許成梁眼睛一亮。
“用電？”林雪愣住了，“電怎麼做飯？”
“我也不知道。”許成梁撓撓頭，“但應該可以研究研究。”
他走到灶臺前，看著鍋裡的米飯。
燒火做飯，火候很難控制。
火大了容易糊鍋，火小了又煮不熟。
而且要一直守著添柴火，特別麻煩。
“如果能做一個自動煮飯的電器。”許成梁喃喃自語，“不用人守著，也不用燒火。”
“那得多方便。”
“成梁，你在說什麼呢？”林雪好奇地問。
“沒什麼沒什麼。”許成梁回過神來，“你去休息吧，我來做飯。”
“好吧。”林雪也確實累了，走到客廳坐下。
許成梁蹲在灶臺前，往裡面添著柴火。
但他的腦子裡，已經開始構思那個“自動煮飯電器”的雛形了。
用電加熱，自動控溫，自動斷電。
這不就是後世的電飯煲嗎？
他記得前世的時候，電飯煲已經是家家戶戶的標配了。
操作簡單，方便快捷。
“我現在的機械設計能力是完美級。”許成梁心想，“完全可以設計出來。”
而且這東西不光在國內有市場，還能出口創匯。
國外的主婦們也需要這種方便的廚房電器啊。
“對了。”他突然想起什麼，“我之前不是搞過電熱毯、熱得快、電磁爐嗎？”
“那些都能做出來，電飯煲肯定也沒問題。”
想到這裡，許成梁越來越興奮。
這個專案有搞頭。
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