作者：何人叫朕
“不不不。”車間主任連忙擺手，“我這就去執行。”
“去吧。”許成梁揮手。
還有一些中層幹部，執行不力。
許成梁親自找他們談話。
“老趙，你們科室這個月的考核，怎麼還是老樣子？”
“許廠長，這個。”老趙支支吾吾，“大家都是老同事，不好意思打低分。”
“不好意思？”許成梁拍桌子，“那你對得起那些認真幹活的人嗎？”
“他們好好幹，結果跟混日子的拿一樣的分。”
“你覺得公平嗎？”
“不公平。”老趙低下頭。
“那就照制度執行。”許成梁嚴厲地說，“該打多少分就打多少分。”
“別搞人情分那一套。”
“再讓我發現一次，你這個科長就別當了。”
“明白明白。”老趙連連點頭。
除了嚴厲批評。
許成梁也經常下車間聽取意見。
“師傅，新制度執行得怎麼樣？”
“還行吧。”老師傅想了想，“就是剛開始有點不適應。”
“不適應什麼？”
“不適應被考核唄。”老師傅笑道，“以前幹多幹少沒人管。”
“現在天天有人盯著。”
“壓力大嗎？”
“大是大。”老師傅又說，“但也有好處。”
“什麼好處？”
“幹得好能多拿錢啊。”老師傅咧嘴笑，“我這個月超額完成了任務。”
“多拿了二十塊獎金。”
“夠我買半個月的菜了。”
“那不挺好。”許成梁也笑了。
“是挺好的。”老師傅點頭，“以後我要繼續好好幹。”
“爭取每個月都拿高分。”
“加油。”許成梁拍了拍他的肩膀。
對於不合理的地方。
許成梁也及時調整。
比如有工人反映，工作量定得太高。
許成梁立刻組織調研。
發現確實有些崗位的標準偏高。
當即調低了百分之十。
“許廠長英明。”工人們紛紛豎大拇指。
還有人反映，考核太頻繁。
“能不能一個月考一次，別天天考？”
許成梁想了想，覺得有道理。
“那就改成每週小考，每月大考。”
“這樣既能及時發現問題，又不會太頻繁。”
“好好好，這樣合理。”
同時。
許成梁加強宣傳。
在食堂、車間、宿舍。
到處張貼改革的宣傳標語。
“多勞多得，公平合理。”
“幹得好就拿得多，幹得差就拿得少。”
“用實力說話，不看資歷看能力。”
還專門辦了期黑板報。
詳細解釋改革的目的和好處。
“改革不是要為難大家。”
“而是要讓真正幹活的人得到實惠。”
“讓混日子的人混不下去。”
“這樣咱們廠才有活力，才能發展。”
三個月後。
十二月初。
許成梁召集核心團隊開會。
“同志們，改革試點進行三個月了。”他笑道，“咱們來總結一下成果。”
“許廠長，我先說。”劉建國站起來，“生產車間的資料出來了。”
“效率提升了百分之二十。”
“產品合格率從百分之九十五提高到百分之九十八。”
“臥槽，這麼牛？”孫小明驚訝道。
“真的。”劉建國點頭，“資料不會騙人。”
“那技術科呢？”許成梁問張遠。
“技術科也很好。”張遠笑道，“這三個月完成的專案。”
“比以前半年還多。”
“而且質量都很高。”
“牛逼啊。”王大力感慨。
“還有人員變化。”孫小明補充道，“那些原本混日子的老員工。”
“現在都老老實實幹活了。”
“有幾個實在跟不上的，主動申請調崗了。”
“技術骨幹們呢？”許成梁又問。
“幹勁更足了。”張遠笑道，“以前加班是義務，現在加班有獎金。”
“大家都搶著幹。”
“新員工方面。”劉建國接話，“那些大學生終於有了用武之地。”
“表現都特別積極。”
“已經有三個人透過考核，晉升為技術員了。”
“好好好。”許成梁滿意地點頭，“看來改革是成功的。”
“那咱們就全廠推廣。”
“好！”眾人齊聲應道。
十二月中旬。
全廠大會。
許成梁站在臺上，宣佈改革全面推廣。
“同志們，經過三個月的試點。”他聲音洪亮，“新的管理制度效果顯著。”
“所以，從下個月開始。”
“全廠推廣新制度。”
臺下響起熱烈的掌聲。
“新制度的核心，就是公平公正。”許成梁繼續說，“多勞多得，優勝劣汰。”
“幹得好的，多拿錢，快晉升。”
“幹得差的，少拿錢，甚至調崗。”
“這樣才能激發大家的積極性。”
“讓咱們廠越來越好。”
“許廠長說得對！”臺下有人喊道。
“支援改革！”
“對，支援改革！”
掌聲如雷。
散會後。
工人們三三兩兩地議論著。
“我覺得新制度挺好的。”
“是啊，終於不用再看那些懶人的臉色了。”
“以後好好幹，能拿更多錢。”
“衝鴨！”
一些原本牴觸的老員工。
也改變了態度。
“哎，新制度其實也不錯。”老王說道，“我這三個月認真幹。”
“多拿了五十多塊錢呢。”
“是吧。”老李也笑了，“我也多拿了四十塊。”
“夠買不少東西了。”
“以後還是好好幹吧。”老張掐滅菸頭，“混日子沒前途。”
年輕人們更是興奮。
“我要衝技術員！”
“我要衝組長！”
“我要衝主任！”
“大家一起衝！”
廠裡的氛圍，徹底變了。
從以前的“大鍋飯”。
變成了“多勞多得”。
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