作者：野生的冰糖葫芦
齊齊搖頭。
熊澤徵樹說：“和去年一樣，壓縮了的乾草捆，加工後的草顆粒，和草粉全都需要。”
“對，我也一樣。”
“我也是。”
“同樣。”
餘小川笑迷了眼。
“那就還是按國際通用算法來了，蛋白質含量每高出1個百分點，加一百元。”
型馍讨桓杏X肉疼，照這種算法，那價格還不得上天。
伊利的採購代表邱立波試探着問道：“國內的是不是有優惠？”
“一視同仁！”
“要知道，苜禾也是有奶牛產業的，能公平對待就是最大的公平。”
邱立波爲代表幾人也不再追問，他們有自己的奶源基地，此行前來，也主要是瞭解爲主。
按國際價格來算，他們是不會採購的。
餘小川用計算器簡單的算了算，說出了一個基礎價格。
“每噸410美元。”
此價格一出，國內的廠商就沒了興致，三鹿的代表更是扭頭就走。
開什麼玩笑，三千多元一噸？
國內通農戶的苜蓿都是按公斤算，通常每公斤才6毛錢。
今年各地旱情加重，鼠害蔓延，導致天然草場產草兩下降，價格上漲了不少。
但每公斤晾曬後的乾草也才0.9-1元左右，算上哔M一噸也才一千五六百元。
苜禾的價格直接翻了翻。
在國內奶業激烈競爭的背景下，沒有一家公司能承受得起這高昂的成本。
邱立波感覺到了壓力。
要論對奶源基地的重視程度，伊利一直是國內領先的。
從呼倫貝er起家，如今更是在西北、西南、東北等全國各地都建設起來奶源基地，從源頭把關。
而苜禾農牧呢，雖然在奶業領域只是收購了兩家本地乳企，實力不顯。
但在奶業的源頭--牧草，苜禾農牧已是國內當之無愧的霸主！
關鍵是，它還不缺錢，奶業什麼時候發力，完全取決於其領導人一句話。
也許只需要一個合適的時機，苜禾在奶業就能爆發出驚人的能量。
邱立波幾人也相繼離去。
熊澤徵樹望着這一幕，譏諷道：“華夏的奶業安全堪憂啊！”
“呵呵，島國不也是這樣走過來的嗎，至少華夏現在還沒爆出過奶業問題呢。”
熊澤徵樹挑了挑眉，意識到餘小川意有所指。
幾十年前，島國曾發生過大規模的毒奶粉事件，幾萬個家庭受害，至今還存在着遺留問題。
熊澤徵樹想擺譜，但看着虎視眈眈的競爭對少，狼多肉少啊！
島國，南韓，還有中東地區，常年都是苜蓿進口大戶。
何況是如此優質的牧草，能來的都是消費得起的，再想想國內還在蔓延的瘋牛病。
熊澤捏緊了拳頭，
大和民族忍得下這口氣！
確認了價格後，便是分配訂單數量。
餘小川心裏早就有了數，產量總共8萬噸，除了供應周邊的，苜禾自用的……
“頭茬的苜蓿草料能出口的在7萬噸左右。”
7萬噸，還不夠眼前這羣餓狼塞牙縫呢。
島國每年的苜蓿草料進口量就超過了300萬噸，南韓80萬噸，富裕的伊斯蘭國家資源缺乏，同樣也是進口大戶！
餘小川很樂意看這羣人爭搶。
果然，來自沙特的納賽爾直接加價了。
“我出420美元每噸。”
“同樣出420美元每噸。”
“430美元。”
有人想放棄了。
餘小川這才笑眯眯的說道：“說好的按國際交易規則，價格還是410美元每噸，訂單的數量則是平均分配。”
“不行。”
“不可以。”
“數量太少，我跑這麼遠折騰幹嘛。”
“對啊，我就是衝着高品質的苜蓿纔來的。”
“價高者得。”納賽爾起舻馈�
餘小川說道：“第二茬最快只需要一個月就可以刈割了，要多少有多少，
伱們可以先下訂單，我們負責發貨，等這批貨到了，下一茬也剛好可以刈割了。”
“這麼說，以後我們也可以不用來了，直接電話或者網絡溝通就行了？”
“那當然。”
……
坐了十幾個小時的車，郭陽全身疲乏，西北這地兒，交通一直是大問題。
這讓他買私人飛機的想法越來越強烈。
同時也驚醒，
現在已經是2005年了，民用無人機也即將迎來大發展。
也不知道大疆成立了沒有。
即使沒成立了，嘉禾也得提前佈局了。
無人機植保是未來農業的趨勢，也是嘉禾集團必須得抓住的機遇。
到了九泉，
郭陽還沒得及歇會兒。
就收到了苜禾農牧傳來的好消息，這一茬的牧草賣完了。
一次性拿回2870萬美元！
第149章 國際市場
2870萬美元！
郭陽初聽聞時，也恍惚了神。
這時候的1美元相當於8.19人民幣，換算過來就是2.35億元！
這還只是頭茬牧草！
郭陽回憶着這些年苜禾的發展經歷。
2002年改良鹽鹼地時，苜禾農牧投入了約2億的工程費，加上當年的其它費用約0.3億，合計2.3億元。
2003年，柴油價格上漲，滴灌設施籌備建設，日常的植保管護，綠肥還田當年每畝種植投入約600元。
其次是牧草加工廠房的建設，以及從呼圖壁引種了2000頭奶牛。
以上，2003年投入約2億元。
同時因爲是才改良的第二年，還是種植的普通苜蓿，靠着二次牧草壓縮技術，才勉強實現銷售收入和銷售成本相抵。
最終2003年的虧損約2億元。
2004年，苜禾營收達1.3億。
其中牧草營收0.7億元，
其次是200萬斤苜禾1號種子，因爲農業部出面協調，嘉禾獲得了五原縣近百萬畝鹽鹼地的分期流轉建設權。
200萬斤種子則以30元每斤，出售給了各地的鹽鹼地和中低產農田改造項目。
苜禾1號種子營收0.6億元。
值得一提的是，種子款大半沒收回來。
除此之外，奶牛場主要以青年牛和牛犢爲主，營收基本忽略不計。
2004年的營收1.3億元看似還可以，但當年的投入也不少。
首先是20萬畝滴灌設施徹底完善，良好的灌溉條件也爲今年牧草的高產豐產奠定了基礎。
其次，收購了兩家本省的乳企，同時奶牛場也在持續的引種和擴繁。
最後，新增了不少農機和機械設備，以及秋季20萬畝鹽鹼地全部翻耕，重新播種苜禾1號。
最終，04年苜禾的虧損維持在2個億。
三年下來，苜禾的淨投入超過6.3億元。
如果沒有集團總部的注資，苜禾現在可能還靠着銀行貸款在勉強維持。
但這一情況在今年徹底扭轉了。
頭茬10萬畝牧草的銷售收入就達到了2.35億元。
今年不需要翻耕，10萬畝能刈割4茬，即使後面3茬產量下降，每畝按0.6噸算，那也是18萬噸啊，近6億元！
還有10萬畝的種子田，2000萬斤種子！
按30元每斤算就是6億元。
全年營收預估約14.35億元！
郭陽知道這種算法不準確。
按我國一貫的尿性，量越大，價格越低。
但苜禾1號目前主打的是國外市場，是和美利堅，加拿大，澳洲，西班牙，智利的牧草企業爭搶市場。
論品質，苜禾1號不輸任何國家，此外，產量高也是一大優勢。
唯一的競爭壓力來自國內，今年生產的2000萬斤種子一旦投入市場，明年就會迎來苜蓿草產量大爆發。
但至少今年苜禾農牧是穩的，拋出水分，保守預估營收也能破10億。
怎麼也能把前幾年的投入成本全部收回來了！
3年實現盈利！
郭陽回憶着前世接觸過的那些大農業種植模式，三年盈利，很多項目可行性研究報告都不敢這麼寫。
而苜禾卻切實的做到了。
這種案例萬中無一！
在郭陽的記憶裏，
更爲常見的是，投資農業前開奧迪進去，三年後開奧拓出來。
……
回過神來，郭陽原本疲憊不堪的身體恢復了些許精力。
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