作者：无双之国士
不但在脸谱网的控股母公司星科技设立，还在脸谱网设了分部，翼飞整个项目组并入，就算不再招收员工，现有的人员也近百了！
这在公司内，是仅次于技术部门的大部门啊。
而艾菲，同时兼任两家公司的公关关系部经理，可谓大权在握，风光无限！
还好，这次通知上没有讲给艾菲提升员工级别，估计是还要有个试用期。
她现在是M2-1级别，算是副经理级，待遇虽然比普通实习生高，但高得并不是很多。
普通实习生一般还能拿个两三千，艾菲能拿六千块……
其实差得也不少了。
但公关关系部经理这个岗位，如果正式转正的话，肯定能定级到M3甚至以上，那待遇就厉害了。
…………
交大学生在星科技实习的学生还是蛮多的，公司里有任何风吹草动都会在学校论坛引起一阵大讨论。
这次艾菲荣升经理，当然也是第一时间就被人发到了论坛上。
“好消息！大二的艾菲今天被任命为公司公共关系部经理，这是我们实习生中第一个担任部门经理的，而且这是个大部门！”
这帖子一发出去，就有很多在星科技实习的学生跟帖。
很多话在公司不方便说，但是在学校论坛上，那就是毫无顾忌了。
“不得不说，艾菲是真的厉害，会来事啊，这种女生又有能力又漂亮的，会讨老板欢心，能高升也不奇怪。”
这留言一看就是有点阴阳怪气的。
“别酸了，承认别人优秀就那么难吗？论漂亮，艾菲在公司不算是最漂亮的吧，看看胡晶晶，不还是小秘书嘛，看看吴秀，也没有当经理啊。艾菲在工作上有多努力你们都不知道的，我和她比较熟，我是知道。前一段时间，艾菲感冒发烧，烧到四十九度了，整个人都迷糊了，依然坚持带病工作，而且加班到晚上十点多，你们能做到吗？”
都说一粉顶十黑，这个留言充分证明了这一点。
或许她是不小心打错了，把三十九度写成了四十九度，但是别人不管啊。
立刻，这帖子就成了大家欢乐的源泉，纷纷开始调侃起来。
“啊？！还有这种事啊。那我甘拜下风！不但工作能力比不上艾菲，就连发烧都烧不到人家那度数啊，我太失败了，让我一个人静静地哭一会……”
“烧到四十九度？好厉害，艾菲真的SAO啊，哈哈。”
“果然，女人只有能SAO，才能上位！”
“楼上的够了啊，别人就是写错了而已，你们明白就行了。说良心话，论工作态度，论工作能力，不和那些全职员工比，就我们实习生里面，有人能比得上艾菲吗？嫉妒别人成绩的同时，请先检讨一下自己的工作态度、能力，以及做出来的成绩吧。星科技老板是宇文飞，他还是我们学弟呢，今年才大一。你们怎么不去酸宇文飞呢，无非是你们都明白，宇文飞那就是一个天才，万里挑一……不是亿里挑一的那种！你们距离他差着十万八千里呢，想酸都不够格。所以，艾菲这种也很优秀，但是和大家差距不算太大的，反倒是容易引起一部分人的酸意……”
这个留言有理有据，让很多人无言以对。
确实，为什么没有人酸星科技的老板宇文飞呢，他才19岁啊，才读大一！
论成就来说，艾菲和他压根没法比。
艾菲年龄和宇文飞相当，都是19岁，不过是比宇文飞早一年读书，今年读了大二而已。
大二的学姐，在大一学弟公司混个经理当，也不算太离谱吧，为什么引起那么多人的嘲讽呢。
反而更应该引起大家羡慕嫉妒的宇文飞没有人去调侃嘲讽。
这道理其实也简单，因为宇文飞距离大家太遥远了啊，很多人都明白，自己一辈子都无法在事业或者财富上靠近宇文飞。
那样的人，和自己不是同类人！
完全两个圈子的人，有什么好比的呢……
但艾菲不一样啊，艾菲原来也就是一个普通的大学生，就算是在学校学生会宣传部当了个小官，那也没比大家突出到哪里去。
进入星科技后，大家都是实习生，本来艾菲级别就比大家高一级，工资基本是别人的两倍了。
这个大家也忍了，谁让人家长得漂亮，又和老板关系近呢。
自己比她少拿一些钱也是正常的。
但是这次艾菲突然又被晋升为部门经理，眼看就要起飞，很多人就有点忍不住了。
第410章 艰难的选择
本来大家只有“五十步”的差距，突然别拉升到“几千步”！
这怎么忍得了啊。
这帖子里，第一个为艾菲辩护的有句话说得挺有道理。
那就是，承认别人的优秀很难吗？
现实就是，确实很难！
不是有句话这么说的嘛，什么时候，你终于承认，自己只是一个平凡的人，并且甘于平庸的生活时，那代表你真正成熟了。
绝大部分的人，都是能力和理想不匹配，理想很丰满，而能力却很骨感。
所以看到自己想要获得的成绩，苦苦挣扎却拿不到，而别人却轻轻松松就达到了，那怎么可能不酸呢，怎么可能不说几句嘲讽的话呢。
没有几个人勇于承认自己就是不如别人，只会认为，别人是运气比自己好，或者别人走了歪门邪道。
不然的话，凭什么大家都差不多，自己做不到的事情，别人能做到呢……
…………
学校论坛上的这场大讨论，艾菲当然也看到了。
她的好朋友，也就是第一个维护她的那个，早早就告诉了她。
艾菲这时还在办公室没有走呢，公关关系部刚刚成立，可谓是千头万绪，有很多繁杂的工作需要去做。
她这个经理刚上任，必须迅速理清部门事务，才好开展下一步的工作。
例如百十号员工，如何去划分几个小组，如何选出几个得力助手来帮助自己管理部门日常工作。
这几个小组划分出来后，各自负责什么样的事务，各个小组之间如何配合。
另外还需要拟定部门相应的工作制度，做出员工绩效考核制度。
还有，这个部门如何和公司别的部门相衔接，如何对接工作，工作流程是如何的……
等等等等，这些都是部门经理需要考虑的。
很多基层员工，可能会觉得自己部门老大怎么整天无所事事的，也不做具体工作，整天就知道开会训人。