我的重生不一样啊 第322章

作者:无双之国士

到了此时,任志文姿态还是很高的。

他认为家乐公司名不见经传,而自己,确是世界五百强家乐福的高管!

虽然只是一个大区域总监,但在国内零售业,也是说得上名号的人物了。

宇文飞没有开口,周梦怡微微一笑,给任志文做了一下公司介绍。

既然要挖人,那也要让别人知道你公司的情况不是嘛,这也正常。

“家乐公司,总公司位于香江,在香江拥有价值过十亿港币的商铺。去年开始进入内地,主要经营超市,在中原省周市开了一家实验店,面积不大,只有六千多平,但已经是当地最大的超市了。家乐超市采用的是付费会员制模式,每年会收取三百多的会员费,经过一年多的经营,那家实验店目前拥有超过三万的会员!现在,公司已经摸索出一套适合内地情况的会员模式,要把这个模式移植到魔都这样的大城市。在魔都,我们公司已经拿下一个两万平的大店,这只是第一个店,后继还会有更多超过一万平的大店开出来……”

周梦怡刚开始介绍时,任志文端起他那杯星冰乐准备喝一口。

但当周梦怡第一句话说出口,就是那句“在香江拥有价值过十亿港币的商铺”,任志文的动作就停了下来。

十亿港币是,还是固定资产,这是什么概念!

任志文认为自己应该对家乐这家公司表示应有的尊重了,他轻轻地把手中的杯子放了下来,开始认真听周梦怡的话。

随着周梦怡的介绍,任志文的眉毛越挑越高。

他就是做超市这一行的,有着多年的丰富经验。

当然知道,家乐这种模式和美利坚的好市多一模一样。

这种模式好不好,任志文也难以判断。

因为国内没有超市做过这样的尝试。

为什么没有人做国内的付费会员超市,任志文也思考过这个问题。

首先,从大环境来说,目前国内经济高速发展,各种赚钱的机会很多,而且是能赚到大钱。

像好市多这样模式,说真的,投入回报率相对来说就比较低。

真的想做好市多,需要很大的投入,因为只有大店,多店,才能维持很高的销量,从而才能在供应商那里获得足够的议价权!

然后,才能真正给消费者提供最低价格的最优商品。

大店、多店、高销量、议价权!

这四大因素,环环相扣,缺一不可。

任何一个环节没有做到位,整个模式就会崩掉。

相比较而言,国内目前流行的普通大超市模式,尤其是家乐福这种,过得不要太舒服哦。

家乐福只需要把店建起来,供应商自己来上货,每上一个SKU都要给家乐福交钱,每占一个货架也要交钱,结算时固定扣掉一定百分比作为超市方的利润。

稳赚不赔!

既然有稳赚不赔,还能赚大钱的模式,那么自然没有人去做那费力不讨好的好市多模式了。

这就是,为什么在国内没有人愿意做好市多的付费会员模式了。

并不是这种模式在国内没有生存环境,而是没有人愿意做啊。

想做的人,没有足够的实力,做不起来。

能做的人,嫌弃这种模式又费劲赚钱又少,不愿意做……

任志文万万没有想到,今天,他竟然遇到一家又有实力,又愿意埋下身子去耕耘付费会员市场的公司,这让他如何不惊讶呢。

“请问你们是认真的吗?所有店都是采用付费会员模式?”

任志文不敢置信地脱口问道。

“是的,我们公司不缺钱,也不想赚快钱!我们要的是,最大的市场份额!”

宇文飞开口说话了,一句话就让任志文再次失神。

这口气!

这野心!

任志文承认,自己从业十几年,从来没有遇到过这么霸气的人。

不缺钱,不想赚快钱,只要市场份额!

这种公司,对于任志文这种职场精英来说,有着致命的吸引力。

正常的企业高管,谁不是被老板各种KPI考核,各种利润增长要求压得喘不过气来呢。

有时候,高管们做出了一些看似杀鸡取卵,看起来很短视的决定,并不是他们不知道后患,而是被逼无奈啊。

今年的利润任务完不成,可能就要卷铺盖走人了,哪里还顾得上公司以后的发展啊。

老板都只要赚钱,没考虑过长久发展,什么时候轮到你来考虑了。

这就是国内绝大多数民营企业的现状。

这也是为什么任志文跳到外资企业去工作的原因,因为外企相对来说,比较成熟,对员工也比较有耐心。

但是,外资企业也有一个不好的地方,那就是晋升空间有限,有着无形的天花板!

任志文惊讶地发现,那位年轻的董事长,只用了一句话,就让自己动心了。

不过他没有急于表态,毕竟自己不年轻了,可能每一次的选择,都决定了自己后半生的命运。

任志文客气地问道:“请问贵公司想聘请我担任什么岗位呢,能透露一下相应的待遇吗?”

刚刚宇文飞说的,那算是公司愿景吧,通俗点说,就是理想。

但理想归理想,对于任志文来说,现实更重要。

现实就是,给他什么“官”当,给多少钱!

“家乐公司副总裁,负责全国超市的采购系统。待遇嘛,年薪一百万!”

宇文飞微笑着说道。

这一下,任志文再也矜持不下去了。

年薪一百万啊!

他在家乐福这边,忙死忙活的,一年下来也就四五十万。

别看只是一倍的差距,但从四五十万到一百万,他可能还需要努力最少五年!

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