我的重生不一样啊 第221章

作者:无双之国士

周梦怡忍不住向宇文飞诉苦时,宇文飞却反问她道。

“啊?可是……可是就算不赚钱,也不能亏钱吧。这次投资可不小,而且是家乐公司在内地的第一笔投资!开门不利就不好了。”

周梦怡吞吞吐吐地说道。

宇文飞笑了,投资,分很多种。

有些就是冲着赚钱而投资,而有些是战略性投资。

并不是所有的投资都是为了赚钱,有时候,一些不赚钱的生意,也是要去做的。

周市的家乐超市,宇文飞没开玩笑,他压根就没指望靠这个赚钱。

对于他来说,想赚钱有太多的办法了。

只看他愿不愿意去做而已。

现在开这超市,是为了摸索,为了锻炼人才。

也是为了把这种模式进行本地化改进。

等模式成熟后,宇文飞会在大城市进行移植,那时,才是大展拳脚的时候。

这种会员制模式,不是他首创。

在美利坚,COSTCO从1983年正式开始做会员制仓储量贩。

到了2001年,已经发展了近20年,可谓模式非常成熟了。

现在已经进入爆发式增长阶段。

宇文飞知道一个数据,到了2018年,COSTCO在全球一共才五百多家店。

在数量上和沃尔玛家乐福没法比。

但是它的年营业额,却是惊人的1384亿,美金!

这是什么概念,基本上每家店一年营业额就超过两亿美金了!

在单店营收上,可以说碾压所有的商超同行,不论是沃尔玛还是家乐福,一个能打的都没有。

但宇文飞还知道,这种模式,目前想移植到国内,很困难。

尤其是周市这样的小地方,更是难上加难。

因为这种模式,需要当地的人均收入水平和消费水平比较高,那样才能支撑起会员体系的运营。

COSTCO的盈利模式,说简单点,就是大批量采购,压低进货价,然后在商品销售上几乎不赚或者只赚一点点利润。

这样能给消费者带来很优惠的价格。

降低SKU,淘汰销量低的品类和品牌。

同样面积的沃尔玛超市,可能有15000个SKU,而COSTCO只有不到一万,甚至是只有八千。

但这不代表他店里的商品品类就少,而是他只卖最畅销最受欢迎的东西。

然后在会员收费上进行盈利,在美利坚,会员每年费用是55美金起。

如果有一千万会员,但这笔收益,就高达五亿五千万美金了。

而COSTCO,在全球,共拥有九千多万会员!

年会员费收入34亿美金,公司年盈利34亿美金。

可以说,COSTCO所有的利润,都来自会员费收入。

而商品上的盈利,刚刚把运营开支抵消掉。

…………

现在在周市,家乐超市也成了最热门的话题。

虽然办会员的人不多,但是知名度却非常的高。

家乐超市已经取代了人民商场,成了大家心目中最“高大上”的地方。

很多人其实很想办那个会员卡的,大家都不傻,算一下账就明白了。

哪怕是掏三百块办卡,一年下来,绝对比在其它超市买东西划算得多。

可有时候人就是这样,总抱有幻想。

王大妈就是其中一个,她这几天总是不自觉地去家乐超市外面转转。

当然,她没有会员卡,买东西只能去别的小超市。

“老板,这酱油你怎么卖那么贵!家乐里面才两块五一瓶,你这卖三块六?太黑心了吧!”

王大妈不满地拿着酱油说道。

老板显然是这几天遇到过太多这种情况了,不急不躁地回应道:“那你去家乐买啊,我这东西虽然贵一点,但是我可没收你三百块的会员费啊。你一年才买几瓶酱油,这边酱油再贵,能贵得了三百块?”

王大妈顿时无言。

自己舍不得掏三百块办会员卡,可不就要在小超市买东西嘛。

以往家乐超市没开门时,三块六一瓶的酱油,自己买了好几年了,不也没说过什么。

回到家,王大妈闷闷不乐地对老伴说:“今天买菜加上买别的,花了五十多,要是去家乐买,能省十多块呢。”

老伴无奈地说道:“我早就说了,办卡就办卡呗,其实算一下还是很划算的,毕竟那里的东西是真便宜啊。”

“不!现在没几个人办卡,我就不信了,那么大一个超市,还能就靠那几个会员做生意?等他们撑不住的时候,肯定就不收会员费了。坚持几天,就能省三百块!”

像王大妈这么想的人很多,才造成现在这个局面。

双方都在硬抗,就看谁先顶不住。

…………

这种情况,宇文飞早有预料,也做了相应的安排。

五月底,家乐超市开业快半个月,王大妈快坚持不住了,都准备服软去办个会员卡算了。

这天她吃过饭刚下楼,准备去转转,和邻居们聊聊天。

就看到小区门口又围了一大圈人,好像热闹的样子。

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