我在1949擺地攤 第267章

　　街道之上,穿著時髦者有之，穿著樸素者亦有之，腳踏車、貨車、摩托車來來往往,這裡看不到其它地方人民臉上的那種菜色，大部分人看上去都紅光滿面，臉上總是掛著笑容，不時有音樂從街道的商鋪中傳出,給原本就繁榮的市井,更添了一份生氣。

　　“擁護同安示範縣一般市場經濟,促進更高、更快、更好的發展!”“少生優育幸福一生，多生多育勞累一生!”“爭取三年經濟翻一番,取得社會主義示範縣一般市場經濟偉大勝利!”“黨的政策好，人民幸福又安康!”街道上各色標語一道又一道,有些從沿街的房子上垂下，有些綁於兩樹之間，還有些刷在街上，形形色色,看得從北京來的幾人整個人都麻了。

　　省委宣傳部的陪同郭同志,看著鄧拓幾人一臉震驚的表情,不由得輕輕—笑,這種情況他是見得多了，因此倒也見怪不怪。

　　“郭同志，這裡是怎麼回事?”鄧拓震驚之餘卻是一臉嚴肅的問道。

　　“噢，這裡是中央在五四年成立的示範縣啊,還有一個在河北固安。”郭同志回道。

　　“不是,我是說。”鄧主任指著街上那些讓人震撼的‘反動’標語,嘴裡竟是說不出話來了。

　　“這是中央給予示範縣的政策。”郭同志再次回道。

　　這時採編組的杜真同志說道:“不對吧,固安縣我是去過的,不是這樣的啊。”

　　郭同志點了點頭:“固安縣與我們省的同安縣採用了不同的政策，因此兩地看上去確實不一樣。”

　　“這差距也太大了。”杜同志未作評價只是說了一句,沒有發表任何觀點，而後便又看向了車窗外。

　　確實是令人震驚的，作為採訪人員，杜同志全國各地跑,看的地方不知道多少，華東富庶、西北貧苦,這些都是常識,但是華東地區富是富，只是不包括河南和安徽,這兩個地方可是有名的難兄難弟，一對兒苦哈哈。

　　特別是安徽,一條長江、一條淮河,滋養了人民的同時，也帶來了無數的苦難,再這個淮河治理和三峽工程都沒有完成的年月裡，一年一發水，三年一發洪,基本是常態，因此省里人民的生活並不好,而作為農業大省，工業更是一筆掉槽，歷史上還不如隔壁的河南。

　　鄭州好歹還有鄭砂這樣的大型工廠，洛陽有拖拉機廠以及國家建設的各種工廠，安徽有啥?蘇浙滬看不起,不帶玩，國家投資也投不到這裡,因此自新中國以來,地方發展完全靠自己，比如省城，曾經的工業，就是靠著從上海引進的四＋多家工廠起家,可憐巴巴。

　　公共汽車來到公共車站,一行人下了車,早有縣委宣傳部的吉普車再此等侯,再次上車,朝著城郊開去。

　　道路左側映入眼簾的是一片廣闊的農田，而右側則是一大片工業區，足足有幾平方公里,巨大的現代化廠房一座又一座。

　　其中還有一幢最高的新式現代建築，矗立其間，樓頂之上一面‘五星紅旗’迎風飄揚，而紅旗之下的牆上則是‘菲昌集圍’四個大字，鄧主任瞳孔一縮，瞬間就認出那是主席的書法。

　　‘集團’現下已經成為了反動派的專用名稱，國內沒有一家企業採用這個稱呼,但現在它就那樣大大方方的掛在大樓外牆之上，彷彿生怕所有人看不見一般。

　　兩輛吉普車一前一後，來到了華昌的大門口，就見門崗外兩名戰士，手持步槍目不斜視挺身立崗。作為大型企業，有士兵倒是不奇怪,而進廠檢查則相當的嚴格,要查工作證，介紹信，登記,還需要有對接人接應才能進入。

　　就在登記完畢之時，一輛白色的小車載著人開了過來，縣委宣傳部的同志立即介紹了起來:“這位是華昌集團董事長方葉同志,這位是華昌集團黨委書記楊永福同志。”

　　“人民日報社主任鄧拓。”鄧拓沒敢耍大牌，畢竟到這家工廠來採訪，那是總理親自指示,中央宣傳部來前特別交待了注意事項的。

　　‘採訪態度要端正，不能拍照的地方堅決不許拍，稿子和照片要交給華昌的同志稽覈,不懂的地方就認真的瞭解，還有稿子不許亂寫’，來前宣傳部長的親自交待，鄧主任現在還歷歷在目。

　　但是到了華昌之後，原本以為的碰壁並沒有遇到，反而華昌的一二把手全都出來迎接,給足了面子,不僅如此，方葉和楊永福還陪同著一行人對廠區和生活區進行參觀。

　　回到招待所，鄧主任一行人開起了採訪前的會議，杜同志感嘆的說道:“今天真是像劉姥姥進大觀園一般，算是長見識了。”

　　“不敢相信，這是我們中國的企業。”“是啊，若非親眼所見真是不敢相信。”

　　幾人紛紛交談起了各自的感悟，就見鄧主任說道:“你們有沒有發現,這裡的工廠格局,管理方式與我們之前瞭解的鞍鋼完全不同?”杜同志點頭道:“主任,我早就發現了,這華昌哪哪兒都透著特別，完全可以稱為新中國現代化模範工廠。”

　　其他同志紛紛點頭表示認可,鄧主任表情沉著的點了下頭說道:“明天就將開始正式採訪，但此之前我還是提醒一下各位，注意採訪要求,這裡與別的地方不同，大家都不許拿腔拿調,要認真傾聽,認真瞭解,來前部裡和報社給我的要求是，實事求是，真實客觀,這也本次採訪的原則。”

　　鄧主任吧吧講了一通注意事項，其實他在之前的參觀之中，就發現了許多不同尋常之處，要說工廠門口有衛兵倒是正常,但是那個‘華昌研究院’，則直接處在半封禁狀態,當時方葉只是帶著他們從門口經過了一下，根本就沒停車，而那裡不僅有值崗戰士,而且還有巡邏衛兵，這可就不簡單了。

　　另外，那個華宇數控公司也沒進，同樣只是在門口停了下車，方葉介紹了—下公司名稱，車間大門緊閉,至於裡面在搞什麼，一概不講，同時方葉還提醒他們，這次採訪的是華昌機電，因此華昌的車間他們進去參觀了一番,什麼叫規範工廠，可能現在還不理解，但是也已經能看出一些端倪。

　　翌日，鄧主任一行人,正式開始了對華機的採訪，楊永福全程陪同，詳細的講解了華昌的企業歷史，而後才講解起了企業採用的管理理念及相關的一系列管理模式。

　　“我們採用的是‘以人為本’的管理理念，在具體的實施上，制訂了企業方針和企業目標,考慮到地球是人類的共同家園，因此我們還制訂了環境方針和目標…。”楊永福介紹道。

　　‘以人為本’來自先賢哲理,自是知道，但其他的就完全是前所未聞的知識了，啥叫企業方針,啥叫環境方針，搞這些又是為啥，能帶來什麼?鄧主任和採訪員杜同志一概不知,於是又要了解。

　　但是隨著瞭解的深入，發現這完全是一門全新的管理學問，因此從開始的幾個提問，到後來問題越來越多，楊永福倒也十分的耐心，——給予解答。

　　“為爭取建立世界一流機床企業,我們向全世界一切優秀的管理模式學習,在採用現代化的企業管理理念和模式的同時,我們還採用了全面質量管理模式,這一模式由1950年美國質量管理學專家戴明博士提出…。”

　　“你們學習資本主義國家的管理理念?這…。”杜真聽得心驚肉跳。

　　楊永福笑了笑說道:“知識是不分國界的，我們認為不能用教條式的思想來束縛自己，而是保持開放心態，好的東西就拿進來,不好的則去掉。”

　　“還能這樣嗎?”鄧主任說道。

　　楊永福說道:“我們董事長在開展內部培訓時，曾說過一則寓言小故事，他是這樣比喻的:假如我們在朝鮮戰場上的戰士彈藥打光了，槍支也損壞了，現在身邊有一個被我們打死的美帝士兵留下的槍支彈藥，我們要不要撿起來還擊敵人呢?答案是肯定的。”

　　“為了消滅敵人,首先要了解敵人，然後利用一切可以利用的資源,也包括敵人留下的資源。因此要保持立場，但不計較方式,只要這個方式對我們有利,那就拿來用。所以華機同樣有著開放的心態,拒絕固步自封。”

　　觀點無懈可擊，鄧主任頻頻點頭,楊永福繼續說道:“引進世界上—切適用的先進的管理理念,同時結合中國企業及中國本土哲學理念,我們創造出了‘以人為本’新管理理念。我們始終認為‘人’是創造一切的根本,這是任何機器都無法取代的。”

　　“‘以人為本’同時還蘊含著‘人民性’,在人類的階級中，人民是大多數,歷史由人民創造，我們企業始終堅信只有發揮出廣大工人階級的主觀能動性，才能創造更加輝煌的人類工業新奇蹟。”

　　“由此上述，‘以人為本’的管理理念加上‘以質量為本’的管理原則,強調過程管理和結果導向性,從而形成了華昌自己的管理方法，我們將這種方法稱為‘華昌管理模式’或者叫‘華昌模式’。”

　　杜同志拿著記事本,手中的鋼筆刷刷寫個不停,看到此番情景,楊永福便不解的問道:“為什麼還在用速記,華音的錄音機帶上麥克風，可以直接錄音啊,這比速記更有效率。”

　　杜同志聽此,臉色一怔,一時間有些尷尬的說道:“那個，我們經費不足，買不起那麼先進的採訪裝置。”

　　何止他,圖片室的呂相友,同樣拿著一臺破照相機，至於攝像器材，好吧,這一次他們沒帶來,整個央臺一共就那麼幾架，現在北京電視臺，中央採訪都要用，人手一架?想多了。

　　楊永福聽此便點了點頭,說道:“沒想到你們這麼困難。”

　　鄧主任說道:“國家經費有限,優先用於發展工業，我們這邊將究一下還行。”

　　楊永福想了想說道:“人民日報這一次來採訪,我們也沒有準備什麼禮物,這樣,我代表華昌公司，向人民報社捐贈五十萬元,用以支援人民報媒的宣傳事業。”

　　“啊~!”鄧主任愣了一下，隨即歡天喜地的朝楊永福伸出了雙手，握了起來使勁一搖，感激的說道:“那真是太感謝了。”

　　“不客氣。”楊永福笑了笑。其實這些都是與方葉之前商量好的,他們這是第一次來,又是這麼高的級別,多少還是要有所表示，五十萬對於華昌這麼大的集團來說，也不是啥多大的花費，但是對於人民日報來說,則可以進一次採訪裝置的大升級了。

　　何況，打好交道有百利而無一害,這種雪中送炭的事，要多做。

　　而鄧主任心裡也默默記了下來，心想:‘原以為只是一次重要的政治任務,沒想到還有意外之喜。這一次筆桿子必須要硬,要好好給華昌宣傳一下,人家可是花了五十萬!’所謂喜上眉梢，心情自然好，採訪起來同樣得勁,鄧主任親自把關，全程主持採訪工作，不僅採訪了華機的一二把手，還採訪華機的各個部門,當然還包括‘年度、季度先進工作者’，可以說採訪得十分的深入。

　　原本鄧主任以為採訪個兩三天就能結束，結果因為許多東西之前根本就沒有接觸過，甚至許多名詞此前更是聽都沒有聽過，所以採訪的時間只得延長，他們詳細的深入的瞭解了華昌的管理模式和理念,以及企業內部的具體管理方法。

　　整整九天的時間，作為採訪員的杜同志鋼筆都寫壞了一支，記錄的文字將近六萬字，採訪結束之後，幾人依舊沒有離開,而是就地寫稿，然後交給華昌修正。

　　採訪總結座談會上，鄧主任將寫好的第一稿,交給了楊永福而後說道:“我們打算寫一個系列,詳細的解釋華昌模式，每兩天—發,預計將連載七回。”

　　“這是我們拍出來照片,也請你們幫忙看看，哪些可以上報。”

　　楊永福接過稿子和照片,稿子一時看不完,但是圖片則很快就選完了，他將有自己出現的照片全部挑了出來,然後說道:“我和我們董事長不要上報,華機的總經理、黨委書記和其它同志都可以上報。”

　　“好。”鄧拓連忙看向呂相友說道:“呂同志,請將有楊書記和方董事長的照片與底片全部挑出來,交給華昌。”

　　呂相友點了點頭,表示今天就可以完成。

　　一連幾日，鄧拓親自主筆編起了稿子，而第一稿已經過楊永福修正、審閱完成，由杜同志攜帶著返京登報去了。

　　說來巧合,七月十六日,就在蘇聯正式通知中國,撤走駐華蘇聯專家的當日，人民日報主版第二頁,刊載了一篇文章，題為《探索社會主義企業管理新模式――記華昌採訪專題(—)》，由此華昌歷經九年，正式走向了前臺。

第354章 影響(━)

　　北京原子能研究所夜幕如蓋，無盡的黑色似乎讓世界都失去了色彩，天空中一陣電閃雷鳴，瞬間雨點嘩嘩的墜下大地,打得小庭中央的一個汽油桶癖啪作響，不一會兩名蘇聯同志抱著資料走了出來，很快就到了油桶前，就見一人將手中的《列爾托夫斯泰文集》點著火扔進了油桶,隨著火焰升起，映照在了兩人平靜的臉上。

　　“別捷列夫同志，這麼大的雨我們真能燒得乾淨嗎?”他身旁的巴西金朝天空看了看說道,而在他們的身後房間的窗戶旁,正站著一群滿眼不甘的中國人。

　　別捷列夫目光一凝，沉聲道:“我們接到的任務是將這些資料都燒掉，這個任務必須執行。”

　　巴西金看著組長的表情,瞬間便明白了一切，他將懷裡抱著了資料,不由分說的一股腦全都扔到了油桶裡,頓時一陣青煙冒起，而後說道:“別捷列夫同志,資料都已經扔進去了。”

　　“好了，我們的任務已經完成，走了。”別捷列夫說完，便頭也不回的離開了現場，而他身後的巴西金，朝趴在窗戶上的那些中國同志看了一眼,不動聲色的抬手招了招,然後迅速的離開了現場。

　　待到兩人轉過牆角，嘩的一聲大門推開,房間中的中國人全都衝了出來,就聽到一個壓低的聲音喊道:“快，滅火，搶救資料，快!”幾名提前趕到的中國人不顧一切的推翻了油桶,他們頂著大雨飛快的收拾著資料，然後將找到的一切抱在懷中，如同寶貝一般。

　　牆角處,別捷列夫看著大雨中搶救資料的中國人,輕聲說道:“達瓦里希，我能做到的只有這些了。”

　　巴西金則推了推眼鏡,也跟著唸了一句:“上帝保佑你們，達瓦里希。”

　　與此同時，沈飛飛機研究所，圖-16飛機設計師巴蘭諾夫看著圍在自己面前的中國同志說道:“離開這裡之前,我要把自己像擰毛巾一樣擰得乾乾淨淨，將我所知道的都留給你們!”而在導彈研究所裡,蘇聯專家組組長謝列莫夫斯基上校，則將—本筆記留在了辦公桌的抽屜裡,他對面前的孫繼先將軍說道:“發給你們的材料都不能用，管用的都在我的筆記本上。蘇聯的專家都要撤走，各自的筆記本也會統統帶走的。你們趕緊連夜拍下筆記本內的內容,不必挑選,全拍下來。你們…只有一個晚上的時間。”

　　另一個房間裡,東風導彈的燃料工程研發專家博格丹諾夫則將筆記本交到了中國同志手裡,說道:“我相信,你們一定會趕上我們的。因為你們的事業是偉大的!原諒我的離去，當中蘇關係恢復正常,我會回來和你們一起繼續工作!”在化學所,蘇聯專家謝苗諾夫也正拉起中國同事的手說道:“沒有時間悲傷了，走吧,讓我們立刻去工作!即使分手，我們也還是朋友!”在大連，一位蘇聯的專家在留下了筆記本上寫道:‘中國的同志們，我只能幫你們到這裡了。’在許多地方，一位又一位蘇聯專家,在離別之際或默默的，或半公開的或者透過各種方式的,將能夠留下來的技術與資料統統都留了下來。

　　他們是無私的,純粹的,偉大的,他們為了共同的社會主義事業，為了幫助中國人民,他們竭盡全力。中國人民永遠銘記他們，歷史永遠見證著這份曾經的偉大友誼。

　　7月15日，人民大會堂裡的氣氛充滿著絲絲悲憤,而隨著《馬刀舞曲》的響起,一場特殊的歡送會正式開始了，總理舉杯諔┑母兄x著蘇聯專家在中國的貢獻,向專家們說著離別前的祝福語，原本悲慼的氣氛這才緩和了下來。

　　“謝列莫夫斯基上校同志,祝一路順風。”總理端著酒杯朝面有的蘇聯同志遞了過去。

　　謝列莫夫斯基舉杯與總理一碰，臉上擠出了一絲笑容，說道:“:謝謝,祝願偉大中國的社會主義事業早日進步，也祝您身體健康。”

　　總理端著酒杯,向宴會上的蘇聯同志,一位接著一位的敬了過去，總理和參加宴會的中國同志的真�,蘇聯同志們都感受到了，原本剛剛緩和的氣氛又變得傷感了起來。

　　“如果有一杯毒酒能讓我留下,我會毫不猶豫的喝一去。”一位蘇聯專家說道。

　　孫將軍聽完翻譯的話，抿了抿嘴,沒再說什麼，而是張開了懷抱，與面前的蘇聯同志抱在了一起,而後說道:“感謝您為中國社會主義事業所做的貢獻,我們永遠記得。”

　　曲終人散,宴會結束了,蘇聯的同志也踏上了回國的旅途，第二日，也即七月十六日，最先一批核武器和導彈專家撤離中國，人類歷史上，前所未有的最偉大的兩國友誼就此結束了。

　　當日的人民日報首版刊登了我國舉辦歡送會歡送蘇聯專家歸國的報道,而在首頁二版則刊登著鄧拓在華昌機電採訪的報道連載。

　　北一機床廠的辦公室裡,同志們正議論紛紛，副廠長鄒春生走進辦公室，看著同志們圍在一起看著報紙,便問道:“都在幹什麼，不用工作嗎?”大家看到鄒副廠長進來,立即作鳥獸散,但是還是有一位同志將報紙遞給了他說道:“副廠長,你看，蘇聯專家撤走了。”

　　“這些是你們能討論的嗎?都回去幹活，不許討論!”“是。”那位同志並沒有離開，而是折了下報紙又遞了過去說道:“副廠長,你看看華機上報紙了。”

　　“嗯?”鄒副廠長一陣疑惑,他接過報紙看了起來，只一看便再也挪不開眼了，嘴裡更是連連發出嘶嘶之聲，自顧不解的說道:“這，不是在推行鞍鋼憲法嗎?”無人回答，他立即拿著報紙快步出了辦公室,來到了隔壁的廠長室，將報紙遞了上去說道:“廠長,你快看看,華機廠上報紙了。”

　　李廠長接過報紙看了起來,不一會便看完了，他同樣凝眉思索了起來,說道:“怎麼回事,那我們一機廠還要不要按照當初華昌幫忙建的模式繼續搞下去?”鄒副廠長也有些搞不清楚了,他立即走到門邊，將辦公室的門關了起來,插上插銷,這才回到了李廠長的面前說道:“老李，風向可能要變了。”

　　李廠長放下了手中的報紙,沉思了起來,半晌後才開口道:“現在還說不準,但是華機的管理模式確實好，就是有些資本主義的嫌疑,我們廠當初搞這個模式,還是總理下的命令，但…，今年三月份，主席發了‘鞍鋼憲法’的批示，我們肯定是要響應。”

　　鄒副廠長指著桌上的報紙說道:“你看，這個編輯是鄧拓,採編杜真,這位杜同志我們不認識，但是鄧拓同志可是人民日報社的副社長啊。”

　　李廠長朝著報紙上編輯一欄看了過去，確實是鄧同志,他撓了撓頭說道:“搞不懂，真的搞不懂,風風火火推行鞍鋼憲法,滿打滿算才三個月,這幾個意思啊。”

　　鄒副廠長目光一移,想起了什麼，他說道:“廠長，最近有些小道訊息傳聞,，你聽說了嗎?”“什麼事?”“聽說華昌集團要在北京起訴幾十家供貨商,都是國企，這個事情聽聞驚動了中央工業部。”

　　李廠長點了點頭說道:“這事我也聽聞了，不過也只是傳聞，並沒有見報紙報道啊。”

　　“噻，廠長,你說這麼大的事會報道嗎?這不是給社會主義工業建設成就抹黑嘛。”

　　李廠長想了想說道:“這些事情還不能確定,可若真的如此，那現在報道華機廠，宣傳他們的管理模式,又是幾個意思?”鄒副廠長同樣搖了搖頭說道:“不懂,但別的不說，就說我們北一廠，自從實行了華昌的管理方法,這才兩年,就成了北京地方規範工廠的標杆企業了。”

　　李廠長一臉的思索,他又拿起報紙掃了一眼,而後說道:“我們要達到華機廠的管理理念和管理水平,還有著不小的距離。”

　　兩人都經過了華昌的培訓，更是到華機廠實習過一段時間，華機什麼樣,北京的地方企業沒有人比他們更清楚。

　　北一廠的質量工程師、幹部經過了華機的培訓，整套管理體系全部來自華昌,而這一次鞍鋼憲法出來後,他們也在廠裡搞了起來,不過由於鞍鋼的那套模式與北一廠不同，因此推行得不是很順利,甚至造成了不小的混亂。

　　李廠長思索了一陣,而後說道:“鞍鋼憲法的推行暫時停下來。”

　　“不搞了?”鄒副廠長瞪大了眼。

　　李廠長點了下頭:“先不搞了，我們再等等看，這個報道是個連載,這才第一期，如果連發超過三期，鞍鋼憲法就不用再搞了。”

　　“這…。”鄒副廠長也思考了起來。

　　不過一會，他也想明白了，李廠長說的沒錯，如果連載超過三期都沒問題,那麼就說明這是國家要準備推行了，而這對於北一廠來說，絕對是一個大好事,整個北方地區，除了華昌在北京投建的工廠，還有誰比他們更懂得華昌管理模式的?

　　與此同時，718廠的一間辦公室裡,幾名青年也正拿著報紙讀了起來:“…建立和實施‘以人為本’的企業管理理念，同步引進了世界當前先進的質量思維，建立起華昌獨有的‘質量管理原則和方法’,推行‘PDCA質量環改善行動’注1。”

　　“這個PDCA是個啥?”旁邊的一位女同志問道。

　　“這下面有註明，我看看啊。”讀報紙的男同志看到下方，然後讀道:“美國質量專家戴明博士於1950年發明的一種質量方法,PDCA分別是指:　plan計劃、do執行、check檢查、action處置。”

　　“他們居然敢用資本主義國家的管理方法?我的天!”“這…，反了反了，他們怎麼敢啊!”一群青年震驚不已。

　　然而人群中有人說道:“先不管,這都上人民日報了,還是繼續往下看吧,看看這個華昌到底是什麼管理方式。”

　　於是讀報紙的青年繼續讀了起來:“華昌建立起了原創性的質量管理體系，以結果為導向,強調過程管理(注2)“又註明了，快讀讀什麼是過程管理。”

　　“注2:過程管理,是一個專門的質量管理方法,是指對工作流程進行規範、監督和改進,以提高效率和質量管理的方法。過程管理強調過程與過程之間的關係，即某一生產過程與另一生產過程之間存在的相互聯絡與相互影響。”

　　“聽不懂…。”“這都寫的啥啊，怎麼也不說清楚。”“什麼過程，繞來繞去的，咬文嚼字。”

　　“那個質量管理體系是又啥?”“我找找啊,這裡有,你們別急我讀下。”讀報的青年又讀道:“質量管理體系是指一種系統性的質量管理方法，旨在確保產品或服務的質量滿足客戶的需求和期望。它涵蓋了從原材料採購、加工過程、檢驗到產品最終交付的整個過程,以及相關的資源和人員。”

　　“整個管理體系還包括:體系構成要素(即組織機構、程式檔案、資源管理、質量檢驗、持續改進)、體系實施步驟(即制訂質量方針和目標、分析現狀、制訂實施計劃、實施與執行、監控與評估、持續改進)。”

　　......。”一群青年陷入懵逼狀態。

　　“搞什麼,搞什麼，圍在一起不用上班嗎?”廠長郭平欣路過門口，見一大堆人擠在辦公室裡,頓時就火了。

　　“廠長，不得了了，你看這個。”

　　郭廠長接過報紙,只掃了一眼，便問道:“這報紙怎麼了?”“南方有一家叫華昌機電的企業，他們搞了一個新式的管理模式,好像採用的是資本主義國家的管理方法，說是什麼自創，這文章我們看得一頭霧水，完全不懂啊。”

　　郭廠長這才抖了下報紙看了起來,這一看不得了，他推開人群,找了個座位坐了下來,認真的閱讀了起來，只是越看越心驚,越看越覺得這裡面的管理知識很深奧，因為他――同樣看不懂。

　　沉默,無盡的沉默，思考了一會,他拿著報紙起了身，說道:“報紙我拿走，先上班,有什麼問題下班再討論。”說完便離開了辦公室。

　　回到廠長辦公室，郭廠長立即拿起了電話，打向了738廠，電話接通，他抬口就問道:“徐廠長，今天的報紙看了沒?”738廠廠長徐欣三握著電話點頭道:“看了，你是想說那個華昌機電的採訪連載報道吧?”“老徐，你什麼看法?”“很先進，看不懂，學不來。”徐廠長直述九字，簡明扼要。

　　...….。”郭廠長停頓片刻，接著說道:“我是想說,這家工廠怎麼膽子那麼大，資本主義國家的管理方法都敢拿來用。”

　　徐廠長沒有回答，而是回道:“現在蘇聯專家都撤走了，也沒個人問問這種管理方法究竟是什麼水平，不過774廠那邊倒是有德國顧問，不如打電話去哪邊問問看。”