作者：山粉圓子山粉圓子
方葉不想再繼續這個話題,便說道:“既然我們國家能生產手錶了，那搞出陀飛輪也只是時間問題。”
男人大多對於機械都有著一種與生俱來的愛好，哪怕平時不接觸機械,但是一旦有一種特別的機械結構放在自己眼前時，總會忍不住的關注起來。
因此方葉當然也不例外，他自打在手機上看到海鷗的這款中華立體陀飛輪手錶之後,就一直很著迷,只是無奈自己從前是窮屌絲—枚,面對那四十萬RMB的價格，也只能幹看著。
—直到後來兩界倒騰物資發財之後，他買了平生也是至今唯一的一件奢侈品,就是現在手上的這塊全球限量50只的國產立體陀飛輪腕錶，如今他已經戴了幾年了，一直都很珍惜。
北京飯店到中南海並沒有多遠，不過幾分鐘便到了西花廳,待到兩人走進會客廳時,卻見總理已經在等他們了。
三人坐下,黃部長立即將自己的記事本遞了上去，上面記的全都是方葉之前與他在車中講述的問題,總理翻了一下，見寫了整整47條,也感到了驚詫,拿著記事本看向兩人說道:“有這麼多問題嗎?“黃部長看了看方葉,而後又看向總理說道:“方葉同志說，這只是隨便看看。”
“隨便看看就這樣了，那認真看看還得了。"總理握著記事本，蹙眉看向方葉問道:“小方啊，怎麼會有這麼多的問題。”
方葉不想打擊誰,但是總理和一機部長當面,他也得實話實說，於是便回道:“一家規範管理的企業，涉及到的管理因素很多，其實就我看來,北一廠其實已經算不錯了，雖說管理體制不健全，但基本的管理還是有的,這保證了生產出來的機床質量尚算不錯。”
總理偏過頭看向黃部長問道:“北一廠的萬能銑床與華昌相比如何?”持續-更新q@q@群@書@合集@81317*5933黃部長微微頷首回道:“同華昌相比還是要遜色不少，不管是加工精度還是機床外觀都有著不小的差異，總體來說，真正能做到精密加工的還是要華昌的銑床才能做到。”
黃部長稍加停頓接著說道:“北一廠新建的廠區，車床、銑床、磨床基本也都是採購華昌的機床,預計各類機床要採購七百多臺。”
方葉點了點頭說道:“華昌機電確實接到了這批訂單，一共775臺，明年二月前要全部交貨。”
華昌機電主要生產精機，所以即便與國內其它機床廠，在同一型號上有衝突,但其實在功能使用性上並沒有造成太大的衝擊，就像華機與北—機床廠、濟機都生產萬能銑床,但華機的銑床加工效能更出色，精度更高，反而成為了工業母機，提供給這些廠子生產機床用。
另外，華機也不做大型機床，華機的產品止步於中型機床,以小型和中型為主,以車床為例,基本不超過六米，多數為二至四米，但加工精度很高,而為了保證加工精度更加可靠穩定,華昌磨床產品分類中又出現了一種磨刀機，不僅可以磨車刀還能磨鑽頭和銑刀。
聽完兩人的講述，總理點了點頭,而後朝方葉問道:“就你從北一廠參觀的情況看,這家工廠到底存在多少問題。”
“主要是管理體制不健全。“方葉說道:“我與該廠廠長和黨委書記都聊了一下，兩位都是老革命，客觀的說他們對於工廠還是很用心負責的，不過缺乏企業管理理念和相關的知識，他們並不知道一家規範的工廠是什麼樣,沒見過靠自己摸索也是情有可原。”
總理說道:“這是客觀事實，其它問題呢?”方葉回道:“由於缺乏管理知識，因此企業的制度、流程相對都很缺乏，這導致企業的管理水平整體上比較低下，從上到下專注於做事這沒錯，但對於企業來說，做事與管理是兩回事，缺乏管理那麼問題就會一個接一個，這樣就會永遠陷入解決問題一般問題之中，而沒有更多的時間來考慮和提升管理的機會。”
“你的意思是說，管理者應當注重於管理，而不是一直在現場解決一個個的問題。"總理總結道。
“是的。"總理點頭道:“企業剛剛成立時，作為企業管理者到現場參與甚至領導解決問題這沒錯，但這只是管理者工作中的一小部分，身為管理者更多的應當是做好企業管理機構的設立，程式流程的建立，以及執行過程中的控制和監督，而後管理者要考慮的就是企業戰略的規劃問題。”
方葉最後說道:“如果管理者一直專注於現場解決問題，那麼就會有解決不完的問題,而至於問題出現的根本的制度性原因,卻並沒有解決，到最後企業就會陷入一個低層次的管理情形之下，不斷的輪迴。”
總理點了點頭說道:“怎麼和政府管理似的。”
方葉微微―笑說道:“總理,您說的沒錯，政府到一定程度之後，其實在一般管理上與企業沒有太大的區別,國家就像一個大型的企業,主席是董事長,總理是CEO執行長，股東就是人民。”
方葉說道:“您說，如果讓董事長天天到一線去解決一個又一個問題，那董事長還有時間來考慮企業的長遠規劃問題嗎?而如果作為企業管理最直接的負責人CEO，每天也一樣,那還要各部的部長幹什麼呢?”“所以，北一廠的問題,其實就是管理機構有了，但是管理體制不健全，一二把手，是很負責，但是工作的重點沒有抓住,該從上面做的事沒有做好，而該放權交給下面的事，自己又橫插—腳。”
總理目光煙煙的看向方葉，他已經聽出了弦外之音了，於是說道:“這樣會亂。”
“當然會亂。"方葉點頭道:“一邊讓下面管，一邊又插手，等於將這批中高層管理者給架空了，自己累得要死，最後企業還管理不好。如此以來，企業的制度不健全，工作流程形同虛設。”
“突然有一天，就會發現，怎麼到處都是問題，處處都有漏洞,而最根本的原因還是因為身為企業的最高管理者，沒有去做好該做的事，如建立制度、維護體制，管控流程,因此建立實施並保持企業體制的有效執行，這才是身為廠長該做的事。”
“如果像北一廠這樣,問題一直持續，且不解決會怎樣?“總理問題。
方葉毫不猶豫的回道:“企業管理體制會一直落後，正常執行都將是問題,並且在市場上沒有多少競爭力,而內部的管理層，由於無論大小事，都是一把手說了算，一級壓一級，慢慢的就喪失了基本的民主,各級也不再思考，上面說啥就是啥，開始官僚化、貪汙腐敗成風,最後整個企業管理體制僵化，一旦受到同行擠壓，即便死撐,最終也只有破產倒閉一條路。”
黃部長一會看看總理,一會又看看方葉，這兩人在說什麼啊,不是在討論國有企業管理體制的問題嗎，這怎麼聽著聽著，感覺方葉似乎意有所指啊。
總理思索道:“這方面確實急需改變，那麼再你看來，第一步應當從哪裡開始呢?“方葉說道:“以北一廠為例，現在基本的架子是有了，但這也只是最基本的企業執行制度，缺失的環節還很多，因此需要對企業現有制度和流程進行一次全面的梳理，找出缺失的環節。”
“具體的工作方面呢?“總理再次問道。
方葉回道:“這時候就是最高管理者的責任了，作為廠長他應當清晰的瞭解到當前企業管理到底在哪個層次，缺失了哪些環節，然後開始制訂企業新的更加全面的制度，建立和完善新的工作流程。”
“可北一廠的廠長和黨委書記，他們對這些都不熟悉。"總理說道。
“可以找熟悉的人去學習或者找他們來做,比如華昌作為同行，對這方面就有做得比較好的地方，可以借鑑。"方葉說道。
總理搖了搖頭:“國內的國有企業基本都這樣，找誰去學，我們之前就是學的蘇聯國有企業的管理體制，基本上一比一照抄了過來。”
方葉說道:“蘇聯國有企業管理的優點可以借鑑，但缺點則要摒棄，而不足的地方則需要補充，誰在這方面做好就學誰。比如華昌在生產和質量管理方面做得好，北一廠就可以拿來用，這並不會影響國有企業自身的成份問題。”
方葉的話已經說得很明瞭了，總理當然也聽得明白，就是蘇聯好的方面可以留下來,不好的則去掉，至於不足的方面，不管是社會主義還是資本主義，哪個國家的管理方式優勢，就用誰的，而這麼做也並不會影響公有制，也就是社會主義制度。
總理思考了一會，再次看向方葉說道:“北一廠的問題，不只是這一家企業，而是全國的國有企業都是如此，這主要還是我們國家工業剛剛建立，各方面人才都缺乏的原因。”
總理接著說道:“如果北一廠現在請華昌來幫忙進行企業體制的最佳化和調整，你們會怎麼做?”方葉回道:“如果讓華昌來做,我會派人先到北一廠去認真的調查，看看這家廠子的管理體制和各方面究竟存在哪些問題。當然這種調查在華昌叫內部稽覈，我們有專門負責企業體系執行的內審員，這些人會到各個部門去檢視他們的制度和工作流程的執行情況。”
“內審員只查問題，出發點是幫助各個部門，使其執行更加合理，高效，提高他們的工作業績和管理水平，因此他們在通常情況下，並不具備處罰的功能，只驗證各部門的執行與企業體系的有符合性和有效性。”
“這一樣做有一個好處，就是當內審員去內審時，各部門無論是管理者還是工人，就不會因為害怕而故意遮掩問題了。”
方葉繼續說道:“但問題收集到一定程度後，就可以能夠分析出來,到底是在制度或流程哪個方面出現了重大異常，如此一來,就可以進行針對性的調整或修改，如果發現其流程或制度已經影響了企業正常的執行，那麼就要進行重大修改。”
“這些修改包括企業組織管理機構的調整，新制度和新工作流程的建立，而後就是進行試執行，試執行的時間，會根據企業實際情況來，一般是三個月或者半年,在此期間，負責企業體系的專業人員，會時時跟進並不斷對不合理的地方進行修訂。”
“試執行結束之後，企業正式的新體系就會經企業最高管理者簽字而後正式頒佈,此後公司各級就會按此制度來執行，企業的體系專員，則會每半年進行一次內審，每年進行一次年審,這個稽覈主要是找出各部在實際工作中與體系符合性及體系自身有效性的情況，而後進行針對性的改進處理。”
“整個過程，用質量管理的專業術語就叫作PDCA質量迴圈或者質量改進,即計劃、執行、檢查、處理,該理論由美國質量專家沃特·阿曼德·休哈特於1930年在《產品生產的質量經濟控制》一書中提出。”
“你是說這個概念不僅可以用於企業管理，也能用於政府管理?“總理問道。
方葉肯定的點頭道:“是的,政府一樣可以用，而且不僅用，實際上後來已經融入到了政府行政管理理論中去了。”
總理看向黃部長問道:“—機部有這個書嗎?如果有的話拿—本過來我看看。”
黃部長撓了撓頭說道:“我回去找找看。”
總理見黃部長也沒看過,便沒有再說什麼，而是朝方葉繼續問道:“國有企業的問題很多，你剛才說的是企業層面，那國家層面能做什麼呢?你可有什麼建議。”
方葉回答得很迅速，說道︰“建議成立以下兩個單位，一個是將國務院旗下的中央技術管理局進行分拆,成立一個國家標準總局,專門用於頒佈國家各行各業的國家標準;另一個成立一個國家檢測計量總局,對全國的計量器具進行檢測、審定以及相關的標準編寫和推廣。”
“那技術管理局呢?“總理問道。
方葉答道:“可以繼續存在，也可以視情況升級為科學技術部，專門用來主持科技創新和國家前沿科學的規劃任務，這個部門看著不起眼,但是極其重要,民族能不能復興，甚至從某種程度上來說,就看這個部門做得怎樣了，所以別的部門官僚化了還能忍,這個部門一定要管好。”
方葉繼續說道:“現在全國各工廠的檢測器具，根本就沒有統一的管理。“他看向黃部長說道:“大型企業像沈機用的是蘇聯的內校制度是吧?“黃部長點了點頭:“是的，你說的沒錯。”
方葉則是說道:“自己管自己很不靠譜，我在北一廠看到,有些遊標卡尺都豁口了還在用，我沒看到一個量具上有內校標識,相關的檢器具也沒專人管理,基本上是誰用誰管，我問工人，工人回答我,用壞了，發現不能用了再去換,這就是典型的粗放式的管理。”
“所以你的意思是，國家成立一個單位,專門管這些。"總理說道。
方葉點頭道:“這十分重要啊，書同文，車同軌，秦朝時都有專門的司空來負責這項工作，而兩千年後，工業都已經發展到這個程度了，我們相關的管理水平還停留在那個層次，甚至還在倒退，這就很奇怪了。”
“因此這個單位要下沉到縣一級,國家要有計量總局，計量檢測院，省級要設立計量檢測中心和檢測院，縣也要設立計量檢定測試所，統一管起來,這也是國家工業標準化的一部分。”
方葉朝黃部長舉例道:“部長,我舉個例子，假如四川生產的某零部件到了北京,結果裝不上，而雙方都認定自己的檢測器具沒問題，最後誰也認為自己沒錯，相互扯皮，這種情況您想想會有多無語。”
“這，大概不會發生吧。"黃部長說道。
方葉搖了搖頭，有些無奈的笑道:“別說四川到北京了，就是華東之內都這樣,我們華昌之前就是與省內外的供應商起了衝突，各自都說自己的量具沒問題,後來還是我強行規定，雙方各自確定量具沒問題時，以華昌的量具和檢測手法為準，用這種並不公證的方式才解決了這個問題。”
其實這種事別說現下了，就是到了21世紀的當下都還經常扯皮，一些檢測器具裝置，由於是不同廠家生產的，雖說功能一樣,但測量上可能存在偏差,然後客戶與供貨商相互扯,這種事方葉也算是屢見不鮮了，當然通常情況下，拋開裝置確有問題外，基本都是客戶方贏。
而在更早一些，比如2010年左右時期,那時候大家對於量具測量衝突問題,都還沒有找出一個合適的解決方案，個別極端事例會鬧到打官司，後來大家慢慢的開始搞起了交叉驗證，互用檢具檢測,發展到了現在，又展開了對比驗證,大家也都專業了起來，起衝突的事也就少了，有問題就解決問題。
聽完了方葉的講述，總理說道:“你說的這些問題國務院會研究，那麼具體到企業管理上來，拋開黨委對廠長責任制的干涉外，現在要做的就是企業的規範化管理。”
方葉點頭道:“是的總理，管理管理說起來核心其實就三點,人、資、材。不過大企業有大企業的管理方式，中小企業,甚至微小企業則又不同,大中型企業的那套方式放到小微企業則又不適用。”
“具體區別是什麼?“總理問道。
“大中企業以流程為主，小微企業以做事為主，大企業管理流程要建全，小微企業有基本的流程就行，不能教條化的一推到底，事實上以小微企業的人資水平也根本做不到。"方葉說道。
黃部長不解的問道:“大中企業不用做事嗎?若強調以流程為主,那是否會形成教條?”方葉點頭道:“部長說的沒錯，是有可能會教條的，因此我說的流程為主，是指管理方面，而不是說片面的強調流程,事情該做還是要做的,不僅要做,而且還要做好。至於大企業為什麼強調流程,是因為沒有一個大家共守的工作準則，隨心所欲就亂套了，而不是說流程一呈不變,流程為主的目的是為了做好事，所以不合適的流程可以修訂可以廢除。”
黃部長點頭道:“這樣說就理解了。”
總理想了想又說道:“方葉同志,我有個想法，就是讓—機部配合你，選取北一廠作為試點,搞一套規範化的管理制度出來,你看是否合適?”方葉說道:“總理，那蘇聯的模式就得變了。”“生產計劃處要廢嗎?“總理問道。
方葉回道:“可以不廢，但權利要降低。”“怎麼個搞法?“總理問道。
方葉答道:“北一廠的生產計劃處，沒有許可權干涉生產，它最多隻能將國家的生產計劃傳給工廠，而工廠則由廠長一力負責，具體的生產計劃，由工廠的生產計劃來根據實際情況安排。另外，不服從的我要有幹人的許可權。”
總理略作思考，而後答道:“沒問題，完全接受。”方葉則是說道:“那行，總理的這個任務我接了，給我半年時間，我還給—機部一個全新的工廠。”
總理哈哈一笑站了起來，朝方葉伸出了手，方葉連忙起身迎了上去,就見總理握著他的手,笑道:“那好,等你搞好了，我要親自去參觀參觀。”
方葉則是挺直了胸膛,信心滿滿的說道:“總理您就瞧好吧，三個月改觀，半年小成，一年大成,幹不好北一廠的全部損失我賠給國家!”總理哈哈笑得很開心，他朝黃部長說道:“黃敬同志，這件事就由一機部主導了，北一廠的管理體制整改期間，所有相關工作以方葉同志為主，這件事務必向廠子各級說清楚。”
“是，請總理放心，我會讓機械管理局親自去盯,我也會去盯。“黃部長應聲答道。
總理點頭道:“好，那這件事就交給兩位同志了，一定要辦好。”
“是!“方葉和黃部長兩人認真的領命道。
出得西花廳，方葉與黃部長漫步中南海朝著新華門外走去，黃部長一臉笑呵呵的朝方葉說道:“你啊，說話真是不聽不知道，一聽嚇一跳，是什麼話都敢說。”
方葉向他遞了一根菸過去，說道:“這不是有部長撐腰嘛,工廠管理方面的事,我就有什麼說什麼了。”
黃部長擺了擺手，笑道:“你啊一個人在同安縣不聲不響的就搞起了一個大企業,大集團，還需要—機部來撐腰嗎?你自己就腰桿子硬。”
“主要是頭鐵。"方葉指了腦袋自損了一句。
“哈哈。"黃部長頓時樂了:“你這腦袋是夠鐵的。"向前兩三步，黃部長接著談起了正事，說道:“—機部會將北一廠設為示範工廠，具體的工作讓你老鄉汪道含同志與你對接,到時他親自過去坐鎮北一廠召開個會議，後面就交給你了，該怎麼搞就怎麼搞，誰也不怕得罪。”
“是。"方葉答道:“請部長放心，我一定將北一廠搞好,向一機部向總理交一份滿意的答卷。”
黃部長微微―笑說道:“這麼個小廠子對你還不是什麼困難的事,我也很期待啊,哪一天北一廠能像華昌機電那樣,就真正的做到了規範管理。”
“我會努力。“方葉說道。
黃部長微笑著朝車子示意了一下，已有秘書拉開了車門，兩人各自坐進了車裡，車輛啟動，從新門路拐了個彎，不一會就到了北京飯店。
時至下午三時兩刻,方葉再次往梁先生家中打了電話，而後便與陳克俊一道，前往做客去了。
第311章 工廠變革（━)
北總布衚衕3號院,梁思张c林徽茵在門口的偏房裡閒聊著，待到門口的保姆喊起有一輛車朝這邊過來了，二人便立即起身結伴來到了大門外，就見一輛高階計程車嘎吱—聲停到了門口。
“哎呀，方老弟歡迎歡迎啊。“方葉剛推開車門，一腳跨到地上，就見梁、林夫婦降階而下來到了面前。
方葉從車中走了下來，與梁先生握起了手，笑道:“今天來是蹭飯的，打擾了啊。”
“哈哈，你放心，北京的菜雖然上不得檯面，但保準餓不著你。”梁先生哈哈笑道。
方葉隨便哈哈又與林徽茵握了握手，而此時梁先生見到陳克俊提著禮品,便朝他伸出了手，隨手一握,說道:“這是幹嘛，到我這裡來還帶什麼東西。”
梁思杖ツ暝谕部h,已經見過陳克俊，發現這人一直跟在方葉身旁，剛開始還以為是秘書，後來才知道這是大舅哥兼保鏢,見他身板挺直，一看就是軍人出身，基於與方葉的關係，他當然沒有怠慢。
陳克俊將禮品交給了一旁的保姆與他握起手說道:“上門做客，哪有空手而來的道理,也沒買幾樣,寒酸了些，還請勿怪。”
這些都是客套話，待幾人寒暄過後，便一道歡歡喜喜進得院中,這是方葉第二次來梁家,院子還是那院子，一共三進，有門房、廂房、過道廊房、客房還有正廳和兩個工作室及其它附屬的房，因此佔地面積並不算小。
大門直入,過了廊房，越過庭院便是正廳，也就是人們熟知的太太客廳，此時客廳的茶桌之上，一應果品已經擺好，家中打掃得更是十分整潔，看得出來為了迎接方葉前來做客，夫婦二人用心做了準備。
四人座定，自有保姆上得茶來，—番請茶，方葉剛剛喝了一口,便道起了歉,說道:“原本約好中午過來,只是出發之時，剛好被一機部黃部長逮了個正著，拉到了總理那裡，因此失了約，還請見諒。”
梁思战o方葉遞了一支菸，擦著火柴遞了過去，這年月人的禮節多而重，方葉自是知道，因此便也沒推辭接了火，梁、林二人都愛抽菸，很快客廳裡便升起一陣煙霧，就見梁思拯c著煙，甩滅了火柴，說道:“飯什麼時候都能吃，還是正事重要。”
方葉點點頭，看向林徽茵說道:“林先生身體可安好了。”
林徽茵微微一笑回道:“已是大好了，去年回來後就做了X光,醫生說身體健康,已無憂慮,多謝方老弟掛懷。”
方葉見她煙抽得十分爽利，便還是提醒道:“平時要多靜養,不要太過勞累,還有煙還是戒了，身體健康大於一切。”
林徽茵哈哈一笑,提了提手中的香菸，說道:“自三年前,你交待說不要抽菸了，這些年已經慢慢在控制，以前每日要抽半包，多時一包，現在抽得極少了，每日不過三五支。”
方葉點了點頭:“那最好，能不抽就儘量盡不抽。”梁思找姺饺~對自己夫人的身體很是關心，心裡也是感慨,說道:“多虧了總理送來的特效藥,三年前,她的肺病一度只能躺床靜養,稍加勞累或四季轉換便是咳嗽不止，現在已然無恙,我們家欠國家太多了。”
“身體好了就好，其它的都是小事情,再說兩位先生現在不就在為國家工作麼。“方葉說道。
梁思粘只找鹂戳丝矗瑑扇耸帜酰鸵娏值懒艘宦暻�,便起了身，出來客廳走到了左側的丈夫工作室，不過一會便抱來了一疊圖紙、檔案。
茶桌明顯是放不了了，圖紙便放在了正廳邊上的圓桌之上，就見梁思照f道:“幸不辱命，同安縣投子寺仿唐制建築已經設計完成,另外還有文廟、宰相府、左公祠、方以智故居等幾處修繕方案也已經出來了。”
三人起身，來到了桌前，就見林徽茵看向方葉笑道:“先看哪一幅?”“投子寺吧。"方葉說道:“這是再建,而且也是中國第一座現代唐制建築。”
林徽茵點了點頭，很快從紙堆中抽出了一卷圖紙,繼而鋪開，就見一幅工整而又悠美的線條直入眼簾。
隨著圖紙開啟，一座包含了佛塔、大殿、偏殿在內的一整座建築群出現在了眼前,唐制建築的大屋頂、大斗拱、雕樑畫棟,看似平面直敘,但卻又極富立體感、氣勢宏偉，躍然紙上。
梁思樟⒓唇o方葉介紹了起來，說道:“佛塔依據大小雁塔，結合唐代歷史建築特點進行的設計，但在造型上又與大小雁塔略有不同，考慮到山勢地型，因此塔高設計為十二丈,約合36米,過高則顯得突兀，過低則無法顯出氣勢。”
“這邊是佛殿建築群,採用山門、中殿、大殿三殿制，並含偏殿，大殿三間，中殿三間，偏殿左五右七，含一座一層僧侶宿房與一座香客房,共有房間二十五間，基於山頂的面積限制,因此佛殿建設要削掉一些山，但整體依山而建，儘量減少對山形的破壞。”
對於這些方葉並不懂,他問道:“這些佛殿的建築樣式來自哪裡?”“佛光寺，還有去年你說的南禪寺與廣仁殿,我與夫人分頭去兩地進行了考察測繪，整體建築上還結合了唐代宮廷建築的特色，增加了雕刻，以保證建築的氣勢。”梁思照f道。
林徽茵則是接過了話說道:“日本人說我們沒有唐代建築,現在又找到了幾處，更加難得的是，我們還能新建，因此我們古建築組計劃將同安縣的投子寺建成一個唐制歷史建築傳承，將來我們這些人都走了，後人也可以從投子寺看出唐制建築的特點。”
“各位有心了。“方葉心有感慨的說道。
“還是要謝謝你，謝謝同安縣政府,給了我們這個機會。“梁思照f道。
方葉笑問道:“都別謝來謝去了，這個建築要怎麼建，可有方案了，還有造價多少?”梁思照f道:“我們的方案是造新如舊，就是建築是新的,但是完全按制唐制建築來，建築材料也儘量符合唐代宮廷的建築標準要求，因此造價比較貴。”
“多少?““大概120萬左右。"梁思沼行╈路饺~拒絕，又連忙解釋道:“所有的磚石包括雕刻工藝全部要新制，國內現在根本沒有，因此價格貴了，如果只造樣子的話，價格能壓到90萬左右，直接用現代建築的話，能壓到70萬。”
上一篇：人在黄枫谷，每日一卦稳健修仙！
下一篇：返回列表