作者：红桃三儿
那個傢伙太邪門了，從來不按常理出牌，誰也不敢保證，他手裏還有沒有其他後手。
兩萬億美元？
如果之前有人和他說，谷歌的市值會飆升到兩萬億美元，他一定會覺得對方得了失心瘋。
就是萬億美元的谷歌，他都覺得是個天大的玩笑，這個世界上根本就沒有企業能價值一萬億美元。
可現在，他對於自己的想法產生了質疑。
一旦谷歌的市值真的漲到兩萬億美元，那對於做空機構來說，就沒有所謂的安全線。
索羅斯沉默了，並沒有開口答應。
不是他覺得對方的方案有問題，而是他希望能夠有更好的方案，最大可能的減少損失。
“等馬喬他們到了再說吧。”
整個量子基金的高層，都在趕來的路上。
即便是着急，也不差這點時間了。
好在上個交易日，量子基金已經平倉了將近四成的倉位，這就是他比朱利安·羅伯遜底氣足的原因。
奧馬哈，巴菲特坐在自己的辦公室裏，看着電視上已經結束的產品發佈會。
轉過身，拿起辦公桌上冰冷的可樂，一口喝下大半杯，感覺今天的可樂格外的好喝。
對面的沙發上，芒格看到老友的模樣，忍不住調侃道“下次再和那個小傢伙見面，估計他會到你面前要個人情。”
巴菲特愣住了，反應過後來哈哈大笑了起來“你別說，以那個傢伙的臉皮厚度，還真會這麼幹。”
巴菲特都沒有想到，自己有一天居然也被殺豬盤套牢了。
谷歌的暴跌，伯克希爾哈撒韋內部都在主張平倉掉手裏的股票，見好就收。
因爲昨天市場已經傳出了消息，下週開盤，不少機構會加大出逃。
谷歌的股價崩潰，好像就在一瞬間。
可巴菲特卻堅持不賣，不是他沒有看到風險，而是不能因爲這點錢，丟了自己的聲譽。
他從來就沒有打算投資互聯網公司，當初購買谷歌的股票，只是一時興起，想賺一筆快錢。
現在錢沒有賺到多少，要是再跟着其他機構一起出逃，拋售股票，他就會成爲華爾街的一個笑話。
關鍵是恩斯特，他堅信那個傢伙一定有後手，從谷歌宣佈他要減持股票的那一刻起，他就更加肯定了這一點。
如果伯克希爾哈撒韋真的平倉了谷歌股票，而谷歌的估值隨後迎來瘋漲，那他就不是一個簡單的笑話了，而是一個大傻子，一個錯失鉅額財富、被人笑話的大傻子。
說實話，他已經有些後悔購買谷歌的股票了。
這種互聯網公司的股價，短時間內暴漲與暴跌的程度，真的考驗心臟，不是其他行業能夠比較的。
可他後悔也沒用，他要看恩斯特的臉色。
谷歌的股票，必須賣在人聲鼎沸的時候，才能保住他的聲望。
“只是我有點不明白，爲什麼是谷歌視頻，難道就爲了這次的做空？”芒格回想起剛纔庫克給谷歌視頻打的廣告，有些不明白，艾科技爲什麼把這份鉅額收益送給了別人。
“爲了那些空頭？”巴菲特輕笑了一聲“你想多了，這根本就不是短時間內決定出來的事情，從一開始，他就是這麼布的局。”
“和艾科技相比，谷歌顯然發展藍光DVD光盤更有優勢。”
“谷歌視頻的那些版權，和各大影視公司的關係，最主要的還是生態。”
藍光DVD光盤的推出，不僅能夠讓谷歌開闢新的盈利賽道，還能與谷歌的搜索引擎業務形成協同，構建起搜索+存儲+內容的完整生態。
“他在佔坑，也在爲互聯網泡沫的破裂做準備。”芒格眼睛一亮。
“沒錯，搶佔影視入口，一旦流媒體成熟，谷歌視頻就能瞬間完成用戶轉換。”巴菲特笑着點頭。
“而且互聯網泡沫是肯定會破裂的，而谷歌這些業務營收，可都是實打實的。”
“經濟越不好，反而碟片市場越火爆。”說到這裏，他突然笑了一下“谷歌現在的藍光DVD光盤，就好像在和流媒體業務做對沖。”
第718章 幹掉你的不是同行，是跨界
艾科技的新品發佈會，引發的震動不止是資本圈。
除了讓老虎基金和量子基金等做空機構陷入驚恐，更在整個美國影音行業掀起了一場前所未有的滔天巨浪。
其中最緊張、最焦慮的，莫過於百視達和亞馬遜。
前者是影音租賃行業當之無愧的絕對霸主，深耕行業數十年，早已在全球範圍內構建起龐大的租賃帝國。
後者則是以書籍銷售和影視銷售爲主要業務的電商領先者，是資本市場上被認定爲唯一能對電商巨頭閃購構成威脅的存在。
谷歌以跨界者的身份，還是以絕對的技術壓倒優勢，突然殺入影視租賃賽道，對這兩家巨頭而言，無疑是一場猝不及防的滅頂危機，一場關乎生死存亡的嚴峻考驗。
達拉斯，夜幕已深，可百視達總部大樓的頂層，會議室裏依舊燈火通明，煙霧繚繞得幾乎看不清每個人的臉龐。
會議桌的主位上，百視達CEO約翰·安蒂奧科端坐其中，一身筆挺的西裝卻掩不住他眼底的疲憊與憔悴。
他剛剛結束歐洲的考察，連回家都沒有來得及，就被這場突如其來的危機緊急召喚到公司，主持這場關乎百視達命叩木o急會議。
“都看了剛纔谷歌發佈的公告了吧？”安蒂奧科的聲音打破了會議室的沉默“藍光DVD技術、月費制、免哔M，他們這是擺明了要掀桌子，要把我們辛苦建立起來的租賃帝國，徹底推翻，徹底碾碎。”
會議室裏一片死寂，連呼吸聲都變得格外微弱，沒有人敢說話，也沒有人敢抬頭直視安蒂奧科的目光。
在座的每一位高管，都是跟隨百視達打拼多年的老將，不少人親眼見證了百視達從達拉斯一家小小的錄像帶租賃店，一步步發展壯大，最終成爲全球擁有超過9000家門店、年營收突破60億美元的行業巨頭。
在他們的認知裏，百視達的地位已經奠定，如同磐石一般不可撼動，行業內的競爭對手再多，也無法撼動他們的霸主地位。
可誰能想到，給他們帶來滅頂危機的，不是行業內的同行，而是一個跨界而來的門外漢。
一個深耕互聯網領域的科技公司，竟然跨界殺入影音租賃賽道，猝不及防地撞在了百視達的城門上。
安蒂奧科緩緩抬起頭，目光掃過在座的每一位高管，語氣中帶着一絲疲憊，也帶着一絲期許“都說說吧，事到如今，我們不能坐以待斃，都談談自己的想法，我們應該如何應對這場危機？”
高管們互相看了一眼，最終副總裁尼克率先打破了沉默“我們有沒有可能……學他們？”
藍光DVD光盤不是藍光DVD播放機，沒有那麼多的技術門檻。
只要加大研發，不出三個月，百視達就可以上架藍光DVD碟片。
尼克的話音剛落，郀I總監哈珀就立刻搖了搖頭，語氣中帶着幾分慌亂與無奈“根本不可能，谷歌的月費制定價太低了，每個月只有19.9美元，我們根本就支撐不起這樣的低價，這會讓我們直接陷入虧損的泥潭，萬劫不復。”
他深吸一口氣，繼續說道“大家都清楚，谷歌的價格低，是因爲他們是線上租賃，沒有線下門店的成本，而且他們把咻敃r間算了進去。”
“就算用戶看完了影片，不斷地續租、更換，一個月也不可能租賃超過十張碟片，他們的成本是可控的。”
“可我們百視達不一樣，我們的門店遍佈整個美國，甚至延伸到全球各地，用戶想要租賃碟片，一天可以往返門店多次，想租多少就租多少。”
“如果我們也實行19.9美元的月費制，光是碟片的損耗、門店的郀I成本，就足以把我們拖垮。”
“更重要的是，我們還有那麼多加盟門店。這些加盟商都是獨立郀I，門店的租金、人工成本，都是他們自己承擔，他們早就對我們現在的定價頗有微詞，根本就不可能同意這麼低的月費制。”
哈珀頓了頓，語氣中帶着一絲無奈“別說是19.9美元每月包月了，即便是我們現在推行的單張3.99美元的DVD租賃價格，他們還經常抱怨利潤太低，難以維持郀I。”
“我們之前想要推動的3張碟片9.99美元的租賃套餐，到現在都沒能落地，很多加盟商都在消極抵抗。”
“還有更麻煩的事情。”市場總監伊麗莎白開口了，她推了推鼻樑上的眼鏡，語氣沉重地補充道“谷歌的用戶基數太大了，只要在瀏覽器首頁給谷歌視頻的租賃業務引流，就能瞬間觸達海量的潛在客戶，他們的獲客成本幾乎可以忽略不計。”
“而我們呢？我們主要依靠線下門店引流，靠發傳單、做線下活動、會員推薦等方式獲取新客戶，獲客成本比他們高得多，而且效率也低。”
“更關鍵的是，年輕人喜歡，谷歌的這種線上租賃模式，正好迎合了年輕人的消費習慣，這對我們來說，是最大的威脅。”
伊麗莎白的話，如同雪上加霜，讓在場的高管們更加絕望。
“難道我們就真的要坐以待斃嗎？”銷售總監達立安猛地從椅子上站起身“谷歌雖然來勢洶洶，但他們畢竟是跨界玩家，他們沒有線下門店，沒有影音行業的郀I經驗，更沒有和所有好萊塢製片廠的長期合作關係。”
“他們只是有暫時領先的技術、有用戶基數，但在影音租賃這個賽道上，他們還是個新手！”
伊麗莎白皺了皺眉頭，瞬間明白了他的意思“你想從好萊塢那邊做手腳？利用我們和好萊塢的合作關係，限制谷歌？”
“沒錯！”達立安用力點了點頭，眼神中閃過一絲決絕“我記得沒錯的話，谷歌視頻和好萊塢各大製片廠簽訂的授權合同，只涵蓋了網絡版權，也就是線上播放的權利，而藍光DVD屬於線下實體碟片的租賃和銷售，肯定不在這個授權範圍之內。”
“我們可以聯合好萊塢的各大製片廠，限制谷歌的藍光DVD片源，不給他們授權，讓他們就算有藍光DVD的技術，也沒有碟片可租。”
“這樣一來，他們的租賃業務就成了空談，我們就能和他們正面硬剛，守住我們的市場！”達立安越說越激動，彷彿已經看到了勝利的希望。
“硬剛？”安蒂奧科冷笑一聲，語氣中帶着一絲嘲諷，並不看好這個提議“你別忘了，米高梅集團在誰的手裏，你也別忘了，好萊塢差不多四成的片庫，都被米高梅握着。”
“聯合好萊塢？”在他看來這就是一個笑話。
那就是一羣掉進錢眼裏的傢伙，只要有錢賺，他們什麼都做得出來。
谷歌出價高，又能給他們帶來更多的曝光和收益，好萊塢憑什麼有錢不賺，和百視達一起限制谷歌視頻？
“獨家買斷呢？”達立安換了個思路。
“你想用百視達的現金流去和谷歌的現金流碰一碰嗎？”
其實達立安的這個想法不錯，百視達是線下租賃的霸主，而現在的租賃市場，用戶還是更習慣線下租賃。
只要市場握在百視達手裏，百視達就有和好萊塢製片商談判的籌碼，要挾他們。
但問題是，百視達的資金不允許他們這麼幹。
1994年，維亞康姆以84億美元收購了百視達，原本以爲能借助百視達的現金流，緩解自身的債務壓力。
可沒想到，1996年，百視達試圖轉型爲綜合娛樂中心，銷售T恤、玩具、零食等產品，卻因戰略失誤，導致97、98連續兩年出現鉅額虧損。
直到1998年第四季度，纔在安蒂奧科的帶領下，逐漸走出了困境，重新實現了盈利。
但百視達的根基依然不穩，尤其是剛在歐洲砸下了八千萬美元的鉅額投資。
安蒂奧科這次去歐洲，爲的就是擴張東歐的市場，打通整個歐洲的租賃業務。
他深吸一口氣，指尖輕輕敲擊着會議桌上，陷入了沉思。
他知道，現在的每一個決定，都關係到百視達的生死存亡。
“谷歌雖然強大，但他們也有弱點。”
“他們沒有線下門店，無法提供即時租賃服務，消費者想要拿到DVD，最少需要等待1到2天的時間，甚至更長，而我們的線下門店，消費者可以隨到隨取。”
“還有我們的品牌影響力，不是谷歌短期內能超越的，我們在全球擁有數千萬忠實會員，這是我們最大的資本。”
頓了頓，安蒂奧科做出了自己的決策“第一，暫停新增傳統DVD庫存，同時加大研發，儘快推出我們自己的藍光DVD光盤。”
“第二，優化線下門店服務，增加影音體驗區，等我們的藍光DVD推出後，可以讓消費者在門店直接體驗藍光DVD的清晰度，以此增加銷量。同時推出會員專屬福利，可以免費租賃三次藍光DVD，最大可能留住現有會員。”
“最後就是成立專門的調研團隊，密切關注谷歌的業務動態，分析他們的郀I模式，尋找他們的漏洞，隨時調整我們的策略。”
敵人打到了家門口，躲是躲不開的，那就只能應戰。
好在谷歌視頻掀的不只是百視達的桌子，而是整個行業的桌子。
而敵人的敵人，就是朋友。
第719章 對電商領域的影響
西雅圖，亞馬遜總部那棟棱角分明的玻璃大樓。
與達拉斯百視達總部的慌亂絕望不同，亞馬遜的會議室裏，瀰漫的更多的是一種令人窒息的警惕氣氛。
“毋庸置疑，谷歌視頻這是在填補閃購產品品類的短板，更是對我們亞馬遜最致命的打擊。”貝佐斯的聲音不高，卻異常清晰，打破了會議室裏的死寂。
“租賃加售賣，瞄準的就是我們的核心營收板塊，這不是巧合，是蓄忠丫玫膰恕！�
1999年的亞馬遜，早已不是三年前那個只在網上賣圖書的小電商，也不是那個靠着低價策略艱難求生的初創公司。
近一年時間裏，亞馬遜通過瘋狂學習閃購的模式，從單一的圖書品類，快速拓展到玩具、電子消費品、家居裝飾等多個賽道，甚至不惜投入重金，推出了亞馬遜的外賣配送業務。
不過現實終究比想象要殘酷，在閃購的強勢打壓下，亞馬遜的營收結構依舊顯得異常脆弱。
目前亞馬遜最大的營收來源，依舊是圖書和音像製品，這兩大品類的營收佔比高達60%左右，幾乎支撐着整個亞馬遜的咿D。
這裏面有亞馬遜是圖書起家，深耕圖書電商領域多年，積累了龐大的用戶基礎和完善的供應鏈體系，很多消費者提到網上購書，第一個想到的就是亞馬遜。
還有就是外部因素，閃購並沒有大力佈局這兩個行業，此前的戰略重心，一直放在電子消費品、家居、外賣等領域，並沒有在圖書和音像製品這兩個賽道投入過多資源，這纔給了亞馬遜喘息和發展的空間，讓亞馬遜能夠憑藉這兩大品類，在閃購的壟斷之下艱難立足。
他明白閃購爲何如此，不過是想要讓亞馬遜和沃爾瑪上線競爭，在這兩個領域重兵廝殺。
儘管很清楚閃購的目的，知道這是閃購的陽郑蓛杉移脚_也必須這麼做。
因爲它們需要盈利，看投資者看到盈利點。
其他的品類，兩家根本就無法撼動閃購的地位。
這也就造成了亞馬遜和沃爾瑪上線，這種幾乎畸形的脆弱營收結構。
之前iPod發佈的電子書功能，對亞馬遜的圖書業務就是一種衝擊，但這種衝擊還在可控範圍之內。
電子書固然便捷，但消費者的閱讀習慣不是一朝一夕就能改變的，大多數人依舊偏愛紙質書的質感，依舊願意在亞馬遜上購買實體圖書，電子書的普及，還需要漫長的時間。
可谷歌視頻推出的藍光DVD租賃與售賣項目，對亞馬遜來說，就是一場滅頂之災，是赤裸裸的毀滅式打擊。