發薪就能變強,我有十億員工! 第838章

作者:今月曾经照古河

  “找了客服,只會拖延時間;打了市場監管部門的電話,要是明天還不退錢,我就直接上街搬兩輛小黃車回家!”

  “完犢子了!這特麼的是帽子戲法啊!”

  “你們是不是傻?兩年前,小黃車的押金就出過問題,你們居然還相信這款軟件?難道OFO單車和嘀嘀單車不好用嗎?”

  “剛看了小黃車CEO常威的微博,發現他居然在燈塔國,該不會是卷錢跑路了吧?”

  網友們的質疑和吐槽聲此起彼伏。

  事實上,小黃車這兩年也曾有過高光時刻,依靠融資資金及挪用的用戶押金,在全國範圍內投放了140萬輛共享單車。

  但自從程維將嘀嘀單車出售給阿狸,且森聯集團與阿狸達成和解後,行業格局便形成了“二打一”的態勢。

  在行業第一與行業第二的聯合圍剿下,小黃車的經營處境愈發艱難,最終徹底陷入絕境。

  旁人或許會忌憚常威的家世背景,但陳延森和馬立雲卻毫無顧慮。

  商場之上,優勝劣汰本是常態,自身能力不足導致公司倒閉,又能怨得了誰?

  起初,常威還能靠拆東牆補西牆的方式勉強維持。

  可這種模式就像違規搗騰信用卡,一旦用戶申請退還的押金總額超過公司的可用資金池,資金鍊斷裂的暴雷危機便會瞬間爆發。

  一時間,網友們紛紛湧入常威的社交賬號下方,喊話要求退還押金。

  “大家請放心,此次只是銀行系統出現臨時故障,預計明天上午就能修復,小黃車絕不會擅自挪用用戶押金。”

  常威在社交平臺信誓旦旦地保證道。

  面對網友質疑他爲何身處燈塔國,他的回覆更是理直氣壯:“我在考察海外市場,小黃車將於八月份登陸紐約時代廣場,華爾街資本也將參與公司下一輪融資,我下週就回國!”

  部分用戶聽完這番說辭,竟真的相信了。

  但其中也有不少精明的用戶,連夜趕往小黃車各地分公司,堵在門口要求現場退押金。

  這種方式有用嗎?

  答案是肯定的,但僅限第一批趕到的用戶。

  那些反應稍慢的用戶,等看到視頻再趕往分公司時,現場早已人滿爲患,只有維持秩序的工作人員駐守。

  至於退錢?

  根本不可能!

  公司賬上僅存的少量資金,早已被第一批用戶領完了。

  這下,所有用戶徹底炸開了鍋!

  即便再遲鈍的人也明白,小黃車這次是真的要涼了!

  “兄弟們聽我的,趕緊上街搬一輛車回家,手快有,手慢無!”

  “這難道不違法嗎?”

  “是小黃車先違約違法在前!”

  “犯不着爲了199塊錢冒險搶車吧?萬一被工作人員抓到就麻煩了。”

  “到時候你就把押金退款界面給他看!”

  眼看退押金無望,用戶們只能聚集在網上吐槽發泄。

  可面對他人提出的搬車建議,多數人又顧慮重重,不敢付諸行動。

  說難聽點,這羣人心裏對常威仍抱有一絲不切實際的幻想。

  但現實往往會狠狠打臉!

  第二天,受小黃車輿論風波的影響,其他共享單車品牌也被牽連。

  恐慌情緒具有極強的傳染性,大量用戶紛紛湧向各大共享單車APP,扎堆申請退押金。

  一時間,享騎、小藍、町町、小鳴等多家共享單車品牌,先後出現了押金難退、資金鍊斷裂甚至是創始人跑路的情況。

  繼P2P平臺集中跑路後,共享經濟的風口也迎來了共享單車行業的關門潮。

  直到此刻,用戶們才幡然醒悟:共享單車雖然好用,但背後必須有實力雄厚的大公司兜底纔行。

  比如嘀嘀單車背靠阿狸巴巴,而OFO單車的母公司是森聯集團,且長期實行免押金政策。

  橙子信用積分上線後,OFO單車立即與之綁定,只要用戶信用積分超過500分,就能享受永久免押金、先騎後付的權益。

  與此同時。

  小黃車的供應商們也紛紛上門追討貨款。

  可讓他們傻眼的是,小黃車公司賬戶早已空空如也,壓根無力結算貨款。

  其他共享單車的老闆,在面對供應商的催款時,有人強裝鎮定拖延時間,有人則乾脆先飛往香港,再輾轉前往北美,扔下一堆爛攤子拍屁股跑路。

  兩天後。

  用戶們罵累了,發現投訴維權毫無效果,這才反應過來:還不如上街抗一輛單車回家,好歹能挽回一點損失。

  當然,九成以上的用戶仍心存顧慮,不敢貿然行動。

  而常威在微博上的回覆也從最初的“正在商談融資”、“打款渠道很快恢復”、“下週就回國”,逐漸變成了“一定會退、保證會退、過幾天就退”的空話。

  可網友又不是傻子,哪裏還肯相信他,評論區裏罵聲一片。

  “RNM,給老子退錢!”

  “我不光押金沒退,APP裏還充了100塊錢餘額也退不了!”

  “本來挺難受的,看到樓上比我還慘,不知怎麼的,心裏竟舒服了點。”

  “沒退押金的,直接在路上推一輛回家啊,這還不簡單?”

  “那個密碼鎖有破綻,能撬開免費騎。”

  “小黃車:嘿,兄弟!你惦記的是我的利息,我惦記的是你的本金。”

  “P2P:巧了,俺也是這麼想的!”

  聊着聊着,網友們的話題漸漸轉移到了程維身上。

  要知道,這幾天已有好幾家共享單車平臺接連跑路,而程維卻早已將嘀嘀單車以十幾億美元的價格套現,現在還是阿狸巴巴的高層管理人員。

  這般高位套現的操作,足以可見他的戰略遠見。

  然而,讓用戶們沒想到的是,小黃車居然死而不僵,一直用各種藉口拖延退款。

  更離譜的是,公司還推出了所謂的“退款排隊”機制。

  有用戶查詢後發現,自己的退款竟要等二十年才能到賬!

  這特麼不是耍流氓嗎?

  退款排隊需二十年的截圖在各大社交平臺瘋傳後,引得網友極爲憤怒。

  “二十年?到時候我孫子都會打醬油了,難不成讓他拿着我的退款截圖去領錢?”

  “常威這狗孃養的,是把用戶當傻子耍,還是當韭菜割啊?”

  “建議直接把小黃車總部改成養老院,等我們這批用戶退休了,剛好去門口排隊領押金!”

  在一片嘲諷和怒罵聲中,有人扒出了更令人震驚的內幕。

  小黃車所謂的“紐約時代廣場登陸計劃”,不過是常威在海外租了一塊電子屏拍了張照片造勢。

  而所謂的華爾街融資,更是子虛烏有的謊言。

  他身處燈塔國的真實狀態,是拿着挪用的用戶押金購置了豪宅和遊艇,每天在朋友圈曬着海灘度假照,對國內的輿論風暴視而不見。

  更讓用戶崩潰的是,有律師出面解讀:用戶私自搬取街頭的小黃車,屬於侵佔公司財產,一旦被起訴,可能面臨罰款甚至拘留。

  而小黃車挪用用戶押金屬於合同違約,用戶維權需走訴訟流程,不僅週期漫長,即便勝訴,執行難度也極大。

  “合着我們交了押金,退不回來就算了,還不能自己拿車抵扣,只能眼睜睜看着他卷錢跑路?”

  “這是什麼道理?他的違法成本這麼低,我們的維權成本卻這麼高?”

  憤怒的情緒在現實中很快就找到了宣泄口。

  多地出現用戶在小黃車分公司門口進行投訴的情況,有人舉着“退我押金”的標語,有人現場播放常威此前信誓旦旦的採訪視頻,現場秩序一度失控。

  與此同時,行業的連鎖反應仍在持續加劇。

  原本勉強支撐的幾家共享單車企業,在用戶押金擠兌和供應商追債的雙重壓力下,紛紛徹底崩盤。

  享騎單車總部人去樓空,辦公設備被供應商搬空抵債。

  小藍單車創始人捲走剩餘資金逃往東南亞,留下數萬用戶的押金和數千萬的供應商貨款。

  町町單車老闆直接失聯,公司賬戶早已被凍結,只留下街頭堆積如山的故障車輛無人處理。

  城市街頭,曾經整齊排列的共享單車,如今變成了刺眼的“城市垃圾”。

  廢棄的小黃車、小藍車被隨意丟棄在路邊、綠化帶甚至河道里,有的車座被拆、輪胎被卸,成爲共享經濟泡沫破裂後最直觀的縮影。

  在這場行業危機中,最大的贏家無疑是OFO單車。

  OFO憑藉“免押金”這張王牌,成爲了行業的“避風港”。

  接納了大量從其他平臺出逃的用戶,同時借勢清除了卸嘀行「偁帉κ帧�

  常威可謂是以一己之力,在公司自爆前,完成了一次行業大清洗。

  目前市場僅剩嘀嘀單車和OFO單車兩分天下,既避免了行業壟斷,又讓頭部企業承接了全部市場需求。

  共享單車大戰歷經兩年時間,最終進入了MVP結算時刻,贏家通喫,剩下的平臺要麼跑路,要麼在苦苦支撐。

  市場格局穩定後,胡瑋怡向港交所遞交了OFO單車的上市申請。

  儘管共享單車行業毛利率微薄,但一旦規模效應形成,每年的營收和淨利潤依然相當可觀。

  換作其他公司,港交所或許會有所疑慮,但OFO單車背靠森聯集團、企鵝、高盛等多家資本,已在17個國家累計投放310萬輛單車及助力車,業績穩定,營收增長趨勢向好。

  消息一出,立即有財經博主發文質疑:“共享單車行業毛利率不足5%,還面臨車輛折舊、呔S成本高企等問題,OFO所謂的業績穩定到底有多少水分?”

  但港交所的反饋很快打消了部分市場疑慮。

  招股書顯示,OFO 2014年營收突破57億元,淨利潤達3.9億元,其中海外市場貢獻了39%的營收。

  在東南亞、歐洲等地區,OFO的助力車憑藉“免押金+本地化呔S”策略,迅速搶佔當地市場份額。

  更關鍵的是,其現金流極爲健康,僅現金儲備就超過20億元,完全能夠覆蓋車輛採購和呔S支出。

  這在曾經靠挪用押金續命的共享單車行業裏,簡直是個異類。

  這筆現金儲備中,20%是公司利潤,50%是未用完的融資款,剩餘30%則來自OFO商城的周邊產品銷售,比如定製單車、騎行護具、助力車等。

  畢竟OFO採購深藍電池時擁有價格優勢,且聘請專業團隊進行產品設計,推出的產品兼顧續航、外觀與功能性,能夠實現盈利也在情理之中。

  行業熱度起起落落,但小黃車的話題卻始終居高不下。

  根據虎嗅網和36氪的報道,約有1600萬用戶的押金未能退還,涉及資金高達三十多億元,此外公司還拖欠了大量供應商貨款。

  三十多億押金懸空、1600萬用戶被套牢,這組數字像一塊巨石,重重砸在輿論風暴中心。

  有媒體算了一筆賬:每人平均押金199元,再加上部分用戶未退還的充值餘額,小黃車實際佔用的用戶資金接近35億元。

  這背後,是1600萬個家庭的無奈與辛酸。

  有人是剛畢業的大學生,199元是半個月的伙食費。

  有人是退休老人,只是偶爾騎車買菜,卻被常威狠狠地坑了一把。

  還有人攢了半年零花錢,給孩子充值了騎行卡,最後只留下一個無法退款的APP圖標。

  更讓人心寒的是供應商的處境。

  天津一家自行車零部件廠商的老闆在網上發佈長文控訴:“爲了給小黃車供貨,我抵押了廠房,貸款採購原材料,如今被拖欠貨款800萬,工人工資都發不出來,全家只能擠在出租屋裏過日子。”

  帖子下方,幾十家供應商跟帖附和,有人曬出泛黃的供貨合同,有人貼出密密麻麻的催款記錄,累計被拖欠的貨款超過9億元。

  他們曾組團前往小黃車總部維權,卻只見到緊鎖的大門和攔路的保安。

  常威在海外坐擁豪宅遊艇的奢靡生活,與他們的悲慘處境形成了鮮明對比。

  ……

  ……

  8月1日,Neuro Guard在北美開啓第三期臨牀試驗一週後,終於獲得了上市銷售許可證。

  事實上,陳延森並未過多推動此事,反而是北美一写罄兄鲃訋兔涌鞂徟鞒獭�