發薪就能變強,我有十億員工! 第711章

作者:今月曾经照古河

  “哈哈哈——!小楊啊,你們年輕人就愛開玩笑。”

  組長當場捧腹大笑,嘴角卻悄悄浮起一抹譏諷,心裏壓根沒把楊東志的話當真。

  一個車間流水線的焊工,還想去燕京焊火箭?

  這話說出來誰信啊!

  造火箭可不是焊接壓縮機零配件能比的,那技術難度和要求差得遠了去了,哪有那麼容易?

  楊東志見狀,也沒多說。

  畢竟連楊東志自己都還感覺不真實,他沒想到,自己竟真的通過了雲鯤航天的面試和焊接實操考覈。

  底薪一萬六,一年最低20薪。

  這種以前只敢在夢裏奢望的好事,如今就這麼實現了,反倒讓他有些恍惚。

  周圍聽到兩人對話的工友們也圍了過來,七嘴八舌地議論着。

  有人羨慕,有人質疑,還有人悄悄在心裏盤算:等下班回家,得讓兒子幫自己也做一份簡歷遞過去試試。

  他們心裏清楚,自己的氬弧焊接技術雖說比不上楊東志那麼頂尖,但應付普通的焊接工作絕對綽綽有餘。

  而且雲鯤航天給焊工開的待遇也實在誘人,基本工資每月6000到10000元,單看數字好像不算特別多,可要是把租房、喫飯這些雜七雜八的福利都加進去,整體收入比在格力乾的時候翻了兩倍多。

  說到底,還是楊東志給了他們底氣。

  在這些工友眼裏,楊東志不過是個高中學歷,當年高考也只考了三百多分的學渣。

  連他都能順利通過雲鯤航天的面試,那自己沒道理不行!

  可以說,楊東志這事兒,直接拉低了他們對航天行業的“門檻想象”,讓他們覺得這份曾經遙不可及的工作,似乎也成了觸手可及的機會。

  更何況,試一試又不花錢,萬一成功了呢?

  同一時間,華東、東南地區的各大造船廠、汽車製造廠裏頭,也有不少焊接工藝成熟的老焊工,正忙着整理資料、填寫信息,給雲鯤航天投遞簡歷。

  大家看了新聞,都知道雲鯤航天連個辦公點都沒有,就融到了150億資金,財力雄厚,還怕發不起工資嗎?

  在打工人眼裏,森聯資本和陳延森的口碑直線飆升。

  可在相關行業內,陳延森的名聲卻臭不可聞。

  他竟然給員工惡意漲薪,不僅要建福利房,稍有職級的研發人員,甚至只要在公司幹滿十年,就免費送一套房子。

  這也太惡毒了!

  一時間,雲鯤航天的挖人計劃雖然聲勢浩大,但也招來了無數謾罵。

  ……

  ……

  10月15日,橙子建工在廬州的兩座福利房:橙子佳苑一期和二期,正式封頂,並進入了裝修環節。

  每天上下班從旁邊路過的森聯資本員工,個個滿心期待,希望自己能抽中一套。

  儘管這房子不是免費送,只有六折優惠,但即便如此,一次性也能省下幾十萬,誰能捨得放棄?

  而在數千公里外的阿比西尼亞,一家名爲“塞貝納”的牛奶品牌,悄然完成了註冊。

第713章 四天2000萬臺!央視一臺專訪,和窮人搶飯喫?我沒有!

  上午十點,萬達集團正式宣佈,已將QQ團購、拍拍網及易迅網納入旗下,併成立鯨達電商事業部,試圖進一步拓展自身的業務邊界。

  發佈會現場,馬文騰親自爲萬達站臺,與汪建霖共同簽訂了一份爲期三年的流量入口合作協議。

  至此,企鵝徹底退出了電商領域,戰略重心從“全業務自營”轉向“多元化投資”。

  對馬文騰而言,這意味着他總算找到了接盤俠,將這三個“賠錢貨”從集團剝離了出去。

  緊接着,樂視創始人賈耀亭對外公佈:樂視超級智能電視的累計銷量已突破400萬臺,隨後發佈新品Plus80。

  顧名思義,這款電視將屏幕尺寸提升至80英寸,售價卻僅需9999元。

  反觀同期的夏普、LG等品牌,同尺寸電視售價普遍高達2萬元以上。

  此時,樂視與傳統電視企業打得難解難分,超低的售價對整個電視行業都造成了巨大沖擊。

  另一邊,由於橙子科技主動下調青橙系列的手機售價,導致低端市場的銷量再度攀升。

  據數據顯示,從10月11日到10月14日的短短四天內,該系列手機的全球出貨量新增2000萬臺,幾乎佔據了低端機型近六成的市場份額。

  橙子科技之所以能取得如此亮眼的成績,主要依託兩大核心優勢:

  第一、紮實的國內線下佈局:目前已在全國建立4600餘家微型直營店,外加配套3100多個雲速快遞服務站,實現了銷售端與物流端的高效協同;

  第二、成熟的海外渠道建設:過去兩年,公司不僅搭建了龐大的第三方經銷網絡,還藉助海外郀I商合作、自營門店落地及拼唄海外站鋪貨等多重路徑,成功將產品推向全球市場。

  森聯資本的業務範圍越廣,背後追着陳延森罵的人就越多。

  比如橙子超市在華東地區大舉擴張之際,也影響了大量菸酒小超市的生意,不少人舉着手機,跪在地上,聲淚俱下地祈求陳延森給他們一條活路。

  這一情況很快引發了全網的廣泛討論,大家爭論的關鍵點是:陳延森到底該不該涉足超市行業?

  “我覺得完全沒必要,陳延森身家都6000多億美幣了,應該去研發新科技,而不是跟底層小商販搶那點蠅頭小利!”

  “森哥:破曉 A220光刻機和燭龍 G1051數控機牀是什麼?回答我!”

  “現在對陳延森祛魅了!他是有錢,對員工也確實不錯,但不該跟小商小販搶飯喫啊!要知道,他賬戶裏的錢十輩子都花不完,非得把普通人逼到沒活路嗎?”

  “真是見識到了物種的多樣性!把哥給看笑了,什麼叫跟底層人搶飯喫?老子的錢也是辛辛苦苦賺的,憑什麼非得去小超市消費?麻煩那些人先去橙子超市逛一圈再說這話,人家東西便宜、品質好、服務又到位,這明明是正常的商業競爭!”

  “我們小區門口的小超市,上次賣給我一包過期方便麪,我去找老闆理論,對方死活不認,敢情非得讓我喫虧是吧?”

  “永遠忘不了大學那年,在小超市買了一瓶可樂,花了我27元的慘痛教訓!老闆找錢的時候耍滑頭,偷偷把一張20塊的紙幣抽走了,特麼的畜生啊!”

  “臥槽!我也被小超市坑過!一模一樣的套路!”

  網友們你一言我一語,討論得熱火朝天。

  與此同時。

  燕京,華爾道夫酒店頂樓,一處臨窗的休息區內,《面對面》欄目組的工作人員已在四周就緒。

  這檔央視一臺的王牌訪談節目,爲了專訪陳延森,足足等了一週時間。

  柔和的聚光燈落在陳延森身上,他身着一套剪裁利落的深灰色西裝,頭髮未做刻意打理,帶着幾分隨性,卻絲毫不減周身沉穩大氣的氣場。

  面前的玻璃茶几上,一杯剛沖泡好的龍井正散發着嫋嫋熱氣,清雅的茶香在空氣中緩緩彌散。

  《面對面》的主持人汪寧手持事先備好的提問提綱,目光落向陳延森,調整了一下麥克風,率先打破沉默問道:

  “陳總,近期森聯資本涉足超市行業的話題引發全網熱議,不少聲音認爲,您身家已超6000億美幣,不該與底層小商販爭奪生計,對此您怎麼看?”

  陳延森此時正斜倚在沙發上,聽完汪寧的提問,他淡淡一笑,開口回應:“首先,我想糾正一個說法,森聯資本沒有‘搶生意’,只是在參與正常的商業競爭,大家不妨想想,商業的本質是什麼?其實就是爲消費者提供更好的產品、更優質的服務,以及更合理的價格。

  橙子超市能獲得消費者認可,並非依靠資本優勢擠壓小超市生存空間,而是在供應鏈管理、品質把控、服務優化等環節下了真功夫,最終讓消費者能用更少的錢,買到更放心的商品。”

  說到這裏,他稍作停頓,然後慢條斯理地補充道:“至於那些建議我專注研發新科技、不該涉足超市行業的聲音,我能理解。

  但大家或許忽略了一點:森聯資本在人工智能、大數據、半導體、航天等前沿領域的探索從未停止,投入的資金與人力,在行業內也處於頂尖水平。

  可研發新科技從來不是一蹴而就的事,既需要漫長時間沉澱,也離不開持續不斷的投入,而普通人的日常生活裏,每天都離不開柴米油鹽。難道在攻堅高科技的同時,就不能爲消費者多添一份實惠、多增一份便利嗎?”

  汪寧輕輕點頭,順着話題繼續追問道:“但的確有一部分小賣部經營者,因橙子超市的發展陷入了經營困境。”

  聽到這話,陳延森想了想說道:“科技的進步,必然會消滅掉一些行業和工作崗位。事實上,從歷史規律來看,每隔七八十年,就有七成左右的職業會逐漸消失,這是社會發展的必然趨勢。

  就像工業革命時期,蒸汽動力取代了大量手工勞動,傳統馬車伕的崗位,也慢慢被新興的火車司機、汽車司機所替代。

  但科技在淘汰舊崗位時,也在不斷催生全新的就業機會,重點不在於崗位是否會消失,而在於能否爲受衝擊的從業者提供轉型支持,幫他們掌握新技能、抓住新機遇,更快適應變化後的市場環境。”

  聞言,汪寧在心中不住感慨:不愧是千年難遇的商業天才,單是這份脫稿暢談的溝通能力,別說同齡人難以企及,即便是在商界摸爬滾打多年的資深前輩,也沒幾個能有這般清晰的談吐和縝密的邏輯思維。

  “陳總,據統計,森聯資本旗下共有107萬名僱員,在國內已是規模最大的民營企業,聽說您在今年六月份,開始推行‘上四休三’的工作制,想請教您,當初做出這一決策的原因是什麼?”

  汪寧接着問道。

  陳延森聽後,臉上揚起溫和的笑意,語氣輕鬆地說道:“原因很簡單,就是希望員工能有更多時間去平衡工作和生活,如今社會節奏越來越快,很多人整天被工作填滿,連陪伴家人、培養興趣愛好的時間都沒有。

  如此一來,不僅會對身心健康造成影響,甚至可能反過來導致工作效率下降。”

  “那實施‘上四休三’的工作制度後,會不會影響企業的正常郀I和工作進度?”

  汪寧追問道,這也是很多觀凶铌P心的問題。

  陳延森搖了搖頭,隨即回答道:“我們做了充分的準備和試點,先在橙子科技、拼唄和深藍科技三家子公司進行了三個月的試點,結果超出了我們的預期。

  試點期間,員工的工作效率不僅沒有下降,反而提升了15%左右,因爲大家知道休息時間有保障,工作時會更專注,會主動優化工作流程、提高工作效率,避免拖延。”

  “陳總,那森聯資本有擴大試點範圍的打算嗎?”汪寧又問。

  “已經在籌備當中了,下一步要開放的是高德地圖、今日科技、字節科技、小紅書、天工科技和星源科技,而筷跑、雲速、橙子手機工廠一類的勞動密集型行業,則將從落實雙休制度開始。”

  陳延森侃侃而談道。

  讓筷跑、雲速實行“上四休三”工作制並不現實,主要是行業利潤空間有限,難以覆蓋由此增加的人工成本。

  不過這僅僅是暫時的!

  一旦經濟增速進入快車道,普通人收入實現大幅提升,就能逐步提高快遞費與配送費標準。

  這樣既能提升配送效率,也能切實改善員工待遇。

  畢竟對任何行業而言,確保健康盈利,纔是實現可持續發展的關鍵。

  “有網友提出,森聯資本在各類慈善活動中露面較少,陳總您如何看待這個問題?”

  汪寧低頭瞥了一眼提綱,再次發問道。

  “這是事實,我不會否認!但森聯資本有自己的慈善理念,爲員工繳納五險一金、發底薪和獎金,先確保自家員工能擁有穩定的生活。”

  陳延森極爲坦盏卣f道。

  他頓了頓又說:“在我看來,與其把錢直接捐出去,不如發給員工,員工有了收入就會產生消費,消費能進一步帶動生產,才能讓經濟形成良性循環。”

  汪寧微微頷首,頗爲認同。

  換作旁人,她多半會嗤之以鼻,但陳延森向來以言行必踐聞名。

  此前曾有財經博主測算過,筷跑外賣的淨利潤率不足3%,營收的90%都用於發放底層外賣員的薪酬。

  憑藉一己之力,改變了外賣從業人員的生存現狀。

  要知道,在筷跑進入外賣行業之前,外賣員羣體根本沒有“繳納社保”、“發放底薪”的說法,甚至連最基礎的意外險、第三者責任險都沒有保障。

  一旦不幸遭遇車禍,外賣員往往只能自認倒黴,需自行承擔所有後果。

  接下來,汪寧又接連拋出了一系列問題,內容涵蓋陳延森的戀愛觀、擇偶觀,和他對青年創業者的忠告。

  “創業這件事並不容易,我不太主張年輕人一開始就投身創業,我的建議是,先到森聯資本工作兩三年,在實際工作中掌握商業咦饕幝伞⑻嵘芾砟芰Γ嵩偃L試創業,成功的概率會更高。”

  陳延森輕聲分享道。

  說實話,創業跟賭博真沒太大差別,往往是十賭九輸。

  家境不錯的人,輸了還有機會重新再來。

  可對於九成的普通家庭而言,只要在創業上栽一次跟頭,大概率這輩子都很難再爬起來。

  訪談結束後,陳延森與欄目組的工作人員一一握手道別。

  他剛把人送走,張朝陽的電話就打了進來。

  “雲鯤航天的研發中心找好了?”

  張朝陽在電話裏關切地問。

  “上面劃了塊地,把永豐產業基地近一半的研發大樓都分給雲鯤了。”

  陳延森如實答道。

  “那我能不能去當個名譽研究員?”

  張朝陽半開玩笑地“厚着臉皮”提議道。

  他是物理學博士,對火箭研發自然很感興趣。

  終究是五十來歲的人了,面對年輕姑娘通常有心無力,日常愛好也成了海釣、爬山、盤串。

  這幾天回去琢磨了一陣,又生出了去雲鯤航天“湊一湊熱鬧”的念頭。

  “沒問題啊!不過你得去廬州的森聯大學當客座教授,沒事過來給學生們上上課。”

  陳延森笑着打趣道。