作者：贫道非常帅
見他這麼一說江哲也幹不出過河拆橋的事情，只能無奈的踏上了前往海南的飛機。
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酒店套房內，只見江哲一邊換着正裝一邊聽助理唸叨着：
“江總，今年的博鰲論壇一共設置了83場討論，分論壇51場、圓桌會議14場、主題餐會6場、創業家對話12場，基本上以宏觀經濟、政治時事、創業創新、互聯網+、社會民生、文化體育、宗教文明等熱點話題展開……”
然而他還沒說完就被打斷了，只見江哲一臉無語道：
“廢話就不要講了，直接說有什麼地方需要注意就行。”
沒辦法，原來的助理江哲下放到花果山經紀當副總了，新來的小夥子還是有些生疏。
而見江哲這麼一說，助理也不敢再墨跡，連忙介紹道：
“今年新增了12場創業家對話活動，主要以現場交流爲主，某些敏感話題可能需要規避……”
當聽到這裏，江哲這才微微的點了點頭。
畢竟他又不是什麼天才，有些忌諱不提前弄清楚說不準就讓人帶到溝裏去了。
尤其是阿狸馬，那傢伙口纔不是一般的厲害，蠱惑人心的手段簡直一流。
如果不是提前做了功課，江哲有好幾次都差點被他當刀子使了。
當然，有些人還是挺喜歡他那一套的。
比如王家兄弟當初就將阿狸馬所言的“流量變現”奉爲圭臬，從而越陷越深。
由此可見，理念這種東西纔是真正殺人於無形的利器。
不過話又說回來，阿狸馬如今雖然看江哲不爽，但也沒辦法。
畢竟花果山影業業務生態已然自成循環，從製作到輸出都沒有漏洞。
在這種情況下，即便阿狸手上錢多的沒地方花，也只能投資一些爛片。
好萊塢能坑死華爾街，內娛的那些老油條也能坑死這羣搞互聯網的。
所以只要江哲沒有把花果山影業打包賣了的心思，那麼阿狸馬有一千億還是一萬億，對於江哲來說其實都沒有什麼區別。
……
晚上七點，在參加完博鰲亞洲論壇歡迎晚宴後江哲終於正式開始幹活了。
【19：45-21：15】電視辯論青年領袖圓桌會.
江哲算是受邀嘉賓裏面咖位最大的一個了，即便巴鐵前總理阿齊茲也受邀參加了。
但說實話，單從能動用的社會能量來說他確實不如江哲。
或許是國內兩千多年官本位的思想所致，導致很多國人都有一個誤會。
那就是無論是大國還是小國，只要是官就高看三分，敬畏三分，羨慕三分。
若非如此，也不會出現北大才女嫁到非洲當酋長夫人的事情了。
可如果真剝開那層皮就會發現，所謂的酋長也就是一個村長。
非洲國王永遠只能存在於小仙女的夢裏。
當然，想當“王后”想瘋了的小仙女們或許也不會在意就是了。
當然，阿齊茲這哥們肯定要比非洲村長厲害多了。
實際上在江哲眼中，阿齊茲這個總理名頭其實都沒有他在金融界的人脈值錢。
因爲從1975年開始，這位老哥就開始陸續在約旦、菲律賓、希臘、馬來西亞、沙特、美國和英國的分支機構工作。
並且後期他還先後在亞太投資銀行、中東歐投資銀行、中東非洲投資銀行和沙特美國銀行擔任高級管理職務，直至1992年被任命爲花旗銀行的執行副總裁。
如果不是1999年10月，阿齊茲臨危受命被任命爲過渡政府財政部長，他現在或許還不知道在哪家銀行當總裁呢！
也就是說在當財政部長之前，阿齊茲一直都是職業經理人而已。
說實在的，在看到這位的履歷後江哲着實有點佩服。
2000年纔開始正式從政，結果四年之後就當選爲總理，這速度也是沒誰了。
不過有意思的是這位老哥好像對總理位置並不是很上心。
2004年8月才上任，結果2007年11月就辭去了總理職務。
此後將近十年時間，這位老哥都沒有再繼續混跡政壇，而是做起了生意。
直到去年3月29日，他才被選爲博鰲亞洲論壇理事，算是重新開始露面。
這位巴鐵兄弟也算是中國的老相識了，所以江哲和他交流完全用不着翻譯。
關於圓桌會主題【“距離”再定義】其實沒什麼好說的。
只要按照全球一體化，命吖餐w的思路說就是了，關於這些江哲可以說是張口就來。
畢竟標新立異可不適合這種場合，因爲在這種場合耍寶很容易就會成爲“顯眼包”。
所以江哲正在看重的其實是私下裏的交流。
在圓桌會議結束之後，江哲就邀請阿齊茲私聊一會兒。
原因無他，江哲看上他在金融界三十多年的工作經歷了。
……
對於普通人來說，聘請一位國家前總理或許是天方夜譚，可實際上這種事兒並不少見。
尤其是像中美這種大國，很多時候即便只是打個噴嚏都能在周邊小國掀起風浪。
故此拋開那些表面上的裝飾不談，人與人的交易其實很簡單。
無非就是名，利而已。
故此最後江哲還是成功聘請他成爲土豆網海外業務的顧問，而老齊則拿到了一筆股權。
雖然不多，但對於阿齊茲來說絕對堪稱是豐厚。
當然這筆報酬也不好拿，往後土豆網的亞洲業務少不了麻煩他牽線搭橋。
因爲這個意外收穫，倒是讓江哲對後面的會議有點期待起來。
本來抱着打工人上班摸魚心態的他，此刻多少變得積極起來。
然而事實證明，他終究還是想多了。
次日，【09：30-11：30】
參加完【民營企業圓桌會】的江哲，表情那叫一個麻木。
瑪德~狗屁“民營企業的新生態”，說來說去無非就是要權要錢要人而已！
早知道這羣人只想聊這些，江哲上午就該睡到自然醒。
不過話又說回來，江哲對這種會議沒興趣，有些人卻是樂此不疲。
比如阿狸馬，這兩天頻頻參加各種午餐會、晚餐會，熱切的與各國政要交流。
對此江哲也沒覺得奇怪，人各有志罷了。
就好像江哲不理解爲什麼這屆博鰲亞洲的主題是“普惠金融”一樣。
讓金融“平民化”？
嘖嘖~這個口號光是聽聽江哲都能聞到一股濃郁的血腥味。
《增廣賢文》有言：
“慈不掌兵、義不養財、善不爲官、情不立事、仁不從政”
現在想想，古人詹黄畚遥�
幸好江哲向來不懂什麼金融，倒是不用強裝精英在裏面指指點點。
相比之下，倒是24號的兩場論壇更讓江哲有點興趣。
24號【14：45-15：45】分論壇的主題是：
“對話創業者，資本狂奔下的中國電影：投人還是投項目？”
對於這個話題，華藝的小王總顯然是深有感觸。
畢竟華藝兄弟從發家到沒落，基本上就沒有離開過馮曉剛。
從這個角度來說，小王總確實要比別人有發言權。
然而讓江哲想不到的是小王總竟然不贊同投人，而是堅定的認爲應該投項目。
並且他認爲華夏電影業存在泡沫，其主要原因就在於電影產業的發展速度趕不上市場容量的增速，以及傳統的生產方式比較落後。
然後就是一系列反思，再如何如何向好萊塢學習。
聽到這裏，江哲的表情差點沒繃住。
原來華藝一直在投項目啊！
那……錯的不是華藝，而是市場與行業？
經此一遭，江哲算是將小王總的能力水平徹底看清了。
這麼說吧，中國大把的鄉鎮企業家都比他強。
至少鄉鎮企業家們膽子大，敢想敢幹，不會整天反思。
說句老實話，如果不是遇到了時代的機遇，小王總恐怕頂多也就是個公關經理。
但可惜的是小王總卻並不認爲自己的時代的幸邇海炊哉J爲是時代的驕子。
於是江哲聽到最後，表情管理終究還是宣告失敗。
對於這個問題其實江哲沒什麼好說的，因人成事的情況在哪個行業都有。
只不過在影視行業這種現狀更嚴重罷了。
其實工業化製作模式也好，製片人中心制也罷，都無法改變這個情況。
所以在主持人示意江哲發言時，他當即絲毫沒有顧忌小王總的顏面直言道：
“想要像流水線一樣生產處優質電影，基本上就是癡人說夢！”
“大片場制度不行，獨立製片人制度也不行，這點放在好萊塢也是一樣！”
看着小王總那難看的臉色，江哲有些無奈的搖了搖頭：
“好萊塢每年的產量其實也就400~500部電影左右。就算是產量最多的2013年，也不過才600多部，但爛片呢？十有八九！”
“反觀我們，去年我國故事影片產量686部不說，國產影片票房303.36億元，佔總票房的68.58%，票房前五幾乎大半都是國產影片，這說明什麼？”
當然，江哲也沒指望小王總回答。
畢竟他要是能回答上來，華藝也不會成爲現在這幅鳥樣子了。
於是江哲轉頭看向下面的觀须S意道：
“所以我的意思很簡單，外來的和尚未必能念本地的經。”
“我們自己的問題，有時候只能自己想辦法解決，不能總想着去外面找靈丹妙藥。”
“至於動輒就怪在體制和審覈上面，那就更是可笑了。”
“好萊塢就沒有審覈？歐洲就沒有審覈？笑話！”
聽到這裏小王總的臉色頓時一陣青一陣白，好似變臉一般，看得下面觀腥炭〔唤�
不過江哲卻並沒有在意，只見他換了一條腿繼續翹着二郎腿說道：
“關於投人還是投項目，其實說到底還是優質內容生產能力的問題。”
“在這點上我應該還是有點發言權的。”
此言一出，頓時惹的臺下一陣粜Γ幢闶桥_上的嘉賓葉檸等人都忍不住掩面而笑。
畢竟在這方面江哲何止是有點發言權，那是太有發言權了。
要知道去年花果山的國內電影票房份額高達38.9%，堪稱是華語片的半壁江山。
至於前幾年就更不用說了，基本上長期佔據華語電影年度票房冠軍的位置，有時候甚至連亞軍的位置都承包了。
即便不談票房，花果山出品的電影口碑也一直在水準之上。
所以在“優質內容生產能力”方面，江哲想開口還真沒人覺得不合適。
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