我的重返人生 第803章

作者:偷名

  方年喝了口茶,咂咂嘴:“分红好说,但年终奖真是不好算。”

  “这样,我们先讨论第一个环节,关于陆总身为前沿创新总经理的年薪定级是否可以按照标准来定,大家都提提意见。”

  见方年望过来,关秋荷放下了手中的茶杯,认真道:“我认为暂时先按标准的80%来,不过也应该按照规则补发之前的薪资。”

  方年望向温叶她们:“你们也说说看,首先前沿是大家的前沿,其次公事上我基本公允。”

  “考虑清楚再说,我要听的是实话,在前沿内部没有得罪人这个说法。”

  沉默了片刻,谷雨率先开口:“最近这两个月我跟陆总共事比较多,也经常去前沿创新,从我的角度来看,我认为可以按标准的90%来。”

  温叶也面色认真道:“前沿创新扩大之后我还没去过,了解得也不如小谷那么多,我认为按标准的80%来。”

  “我是基本上不太了解的,按理说我不应该有发言权,在我目前的角度也说不出合适公允的看法,可不可以保留意见,或者弃权?”吴伏城认真道。

  最后是刘惜。

  刘惜清弱地道:“我,我觉得95%。”

  大家都说完以后,方年望向陆薇语:“陆总,你自我点评。”

  陆薇语轻笑道:“我觉得65%吧,比及格好一点点,时间有点短,前沿创新又是新公司,就算是大企业的轮值CEO也得半年起步,我加入前沿才刚好半年。”

  听陆薇语说完后,方年露出了欣慰的笑容:“客观和主观角度都比较到位,这样就对了,我要想给你们穿小鞋,包括关总,根本犯不着这么绕圈子,懂我意思吧!”

  然后才说:“从我个人的角度我认同刘惜的标准,毕竟陆薇语是我夫人,她的工作状态我每天多多少少观察得到。”

  “不过按照规则得去掉最高最低去平均数,就拿标准的83%,由前沿创新来补发从9月份起的总经理薪资。”

  说到这里,方年望向温叶:“温秘,根据之前招聘定级的标准,参考前沿创新的规模,前沿创新总经理薪资标准是多少?”

  温叶赶紧道:“稍等,我算一下……”

  一角的刘惜清弱道:“136万。”

  约莫一分钟后,温叶算出了结果,也是136万。

  所以,陆薇语在前沿创新拿到的年薪是112.88万,总算是能正常拿钱了。

  此外还在前沿拿8000的月薪。

  “陆总,你的事情还真是有点麻烦,还有前沿创新的总经理分红。”

  说着,方年一咬牙道:“这个干脆也按83%这个标准你们内部算吧,陆总吃点亏也没事,吃亏是福。”

  然后又说:“你的奖金是54万,没有额外实物奖励。”

  自打开始办公司开始,方年就很注重公私分明,公务上该多少就是多少,私底下请客、买东西,方年都是花的自己银行卡上的钱。

  就算有公务卡,也是一般非公务场合不会动用。

  所以在陆薇语薪资上的定级、分红等等,都不是走场面流程,正经是民主的方式来决定。

  也不是说要立个牌坊,而是遵守法律遵守规则,这样对大家都好。

  虽然说身为股东,分红非常丰厚,但那也属于应得部分。

  “……”

  分完钱,气氛更宽松了。

  这个年,连吴伏城都能过得很肥,毕竟他可是大学还没毕业!

  见温叶跟谷雨边磕着瓜子,边望着方年问明年怎么安排。

  方年就笑:“先别急,还有一样福利没分完。”

  “啊?”众人都是一愣。

  连关秋荷都有点摸不着头脑。

  反而是陆薇语忽然想到了什么。

  方年也没吊胃口,直接道:“刚才我都还说过前沿是大家的前沿,但目前大家都是兼职员工,好像没有参与感……”

  “我不那光说漂亮场面话,没实际行动的人。”

  “今年大家都辛苦,我也懒得磨磨唧唧,都一视同仁,每个人都拿1%的股份,刘惜、温叶、谷雨你们今年能直接拿到股份,吴老哥也有,不过得锁定到明年底。”

  “啊!”

  “股……股份?”

  “我们?”

  “……”

  方年摆摆手,无所谓道:“有什么好激动的,就拿今年来说,1%的股份也就能拿100万。”

  “这1%的股份你们可以拿分红,参与投票,可以卖给公司,但不可以转让给外部的任何人,协议上会强调这一点。”

  “另外,我决定总共拿20%出来做员工股份池,包括这4%,在2011年全年,大家都可以按照今年定下来的总值的120%,也就是36亿来购买总数最多不超过6%的股份,同样是没有对外转让权,毕竟是内部白菜价。”

  “关总不能在2011年买,陆总不可以卖出。”

  说到这里,方年略作停顿,又说:“是不是觉得连1%都买不起,没意义?”

  没等大家回话,方年又说:“前沿的总股本被我拆成了5亿股,也就是每股7块2,最低一万股起步,2011年12月31日中午12点之前都可以买,因为那之后又是分红,会产生混乱。”

  温叶、谷雨、吴伏城包括刘惜都有眼前一亮的感觉。

  3600万他们拿不出来,7万2连吴伏城都可以凑一凑,争取买个两万股的,这可是拿到就是赚到。

  资本市场没有对前沿整体有估值,但对前沿创新有一个估值。

  在前沿创新庐州项目落地之后,基本上都标注为300亿。

  虽然对外不能转让,但能分红啊。

  今年是初创的一年,明年发展发展,后年就值大钱了。

  最后,方年强调道:“丑话说在前面,你们可以跟亲朋好友、跟银行、倾家荡产凑钱买;

  但如果你们是替某些资本持有,或者用资本的钱来买,就得等着被我当成敌人吧!”

  “……”

  “还有一件事情,明天开始,你们的基础薪资涨50%吧。”

  说完,方年玩味的笑了起来:“准备准备,开心的事情都说完了,接下来就是安排明年的任务了!”

  “……”

  钱虽然不能直接买来快乐,但能带给人快乐。

  所以,即便是这种话题,大家也还是嘻嘻哈哈开开心心。

  尽管其实温叶啊、谷雨啊,脑子里都在想着明天元旦应该怎么去shop,怎么浪啊,但也还是能静下心来的。

  毕竟……

  从明天开始,他们不仅仅只是给前沿打工,还是给自己打工。

  1%是不多,就算是直接卖给公司,按照内部价也能拿到3600万。

  不过大概只有傻子才会选择现在把股份卖掉。

  哪怕是吴伏城只拿了10万年终奖,现在也没有差大钱的地方!

  而且他的股份还被锁定了一年。

  至于温叶跟谷雨……她们拿到的年终奖很丰厚,已经想着购入个几万股了,怎么可能卖。

  今年这种状况,方年最终都决定拿出来1亿元分红,明年只会更多。

  反正就算2011年买入,锁定1年,2013年再卖给公司,也是挣不少的。

  毕竟方年也说了,2010年是30亿总值,2011年36亿,2013年保守都得变成51.84亿,但身为对前沿切身了解的众人,却知道不只这么点。

  …………

  …………

  方年指节叩击桌面,吸引大家的注意力,缓缓开口:“从上个月开始我就在构思明年的计划,最后发现其中有一环绕不过去。”

  “前沿公司本身这样的状况会限制对前沿系的资源整合,所以我想,前沿应该首先整理。”

  “大家都说说看吧,认为需要有哪些部门,分管哪些业务。”

  说着,方年看向吴伏城:“吴老哥,你先好好想想,你的意见还是很重要的。”

  方年说完后,温叶先接过话头:“至少应该有行政部门,我跟小谷在前沿实习部的那个秘书团队刚好可以放进去。”

  陆薇语不假思索道:“最重要还是人力资源部门,从集团层面来说,前沿需要有一个能迅速补漏前沿系高管的体系。”

  “……”

  谷雨也提了一个部门,她认为得有一个叫做综合协调部的部门,简单说是起一个跑腿传递的作用。

  刘惜自然是提议了财务部。

  随着前沿系的壮大,她需要更多人来分担一些基础工作,即便每个分公司都有财务部,但这还不够。

  然后是关秋荷,她沉吟道:“陆总,我说句话,前沿创新的业务是不是有点太大了?”

  “确实,虽然现在还看不出,但随着各个项目开始落实下去,必然会出现过大的现象,前沿应该有个核心业务部门。”陆薇语连连点头。

  前沿学术和前沿创业其实发展脚步不算快,整体事务比较单一。

  而且它们的发展需要很长一段时间的积累,这就显得前沿创新实在过于壮大了。

  单一的前沿创新在资本眼里都价值300亿了。

  方年一直没开口。

  之前分钱的时候,他光一个人说了,现在得空歇歇嘴,也是挺好的。

  方年也在思考中。

  前沿本身目前的形式肯定是非常不健康的,就七个人,还都是兼职员工。

  但在方年的构思中,前沿主要起到一个资源整合的作用。

  只不过随着业务量的扩大,明显不可能是一两个人能处理得了。

  就算吴伏城处理的前沿社团业务,也一样是让前沿创业配合出了不少人的。

  这种体系不是很健康。

  在大家开口的同时,吴伏城也在整理自己的想法,最后斟酌着开口:“我有点想法,不知道对不对;

  前沿系内部其实也跟前沿社团一样,有不少茫然的员工,因为磨合期的缘故,其实很多人没发挥出应有的工作能力,更别提饱和工作这种事情了;

  所以,作为上层主管公司,前沿是不是应该成立一个类似于集团文化宣传之类的部门;

  当然,还得成立一个资源整合部门,与综合协调部互为补充。”

  “……”

  大家都说完以后,方年没有直接发表意见,而是话锋一转道:“我先说说我的一些规划;

  明年前沿应该配合各地的前沿院成立配套实验室;

  比如申城这边成立通信实验室,长安西交大成立材料实验室,羊城成立工业软件开发实验室;

  哈工大那边我是想成立一个半导体设备制造研发实验室,这是纯粹实验室,不产出任何东西,算是落实对半导体设备这个领域的学术投资的前期研发测试工作,然后再交由厂商投产。”

  “至于京城……虽然京城高校资源最多,但情况相对复杂,不太好导流,不然其实我想成立人工智能实验室得。”

  “从这方面来看,前沿创新的业务量确实很大。”

  “……”

  经过一番商量之后,最终配合这个实验室规划,整理了前沿公司。

  成立人力资源、财经、公司战略、企业发展、法务、内部审计、道德遵从、综管干部部、前沿院部、前沿大学一共10个部门。

  主要大的调整是把前沿创新的前沿院划拨到前沿公司。

  把前沿实习部划拨给前沿大学。

  前沿大学不是要成立一所公办大学,而是效仿一些大企,成立内部大学,为员工及客户提供众多培训课程;

  包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

  这也是解决吴伏城说的问题。

  至于资源整合这一项其实合并在了企业发展上。