作者：海螺的曹阿蛮
很多人都期待着迴歸，所以這一份聯合聲明發佈之後，香港樓市價格就快速回暖。
許多原本想要拋售房子，準備前往北美或海外其他地方定居的中產階層，在這個時候，看到樓市價格上漲，也不再拋售房子了。
畢竟房價上漲，那麼很有可能就會漲回到一九八二年之前的水平，甚至會更高。
如此一來，也就不必割肉離場，甚至還有可能小賺一筆。
很多人還是非常慶幸自己的房子沒有賣出去，要不然，只會更加後悔。
情況大概就是這麼一個情況。
戴竹君當時確實不太願意前往參加閱兵儀式，畢竟人擠人。
所以周良順當時也沒有太勉強。
他那會兒就只帶着周冠文他們幾個孩子，還有周文瑞他們這些孫子前往。
劉曉儷她們這些女眷，一個都沒來。
不過周春桃、周良裕他們兄妹倆卻是來參加了閱兵式。
當然，他們都是普通羣校皇鞘颤N受邀嘉賓。
反正這個風頭，沒必要去爭。
有些時候，所謂的風頭，搞不好就是致命的危機。
“本來閱兵式就是去看人頭的，我又不是沒有看過。”
戴竹君撇撇嘴，道：
“你這一次去美國，有沒有什麼樂子？”
“這我哪裏知道？”周良順翻了個白眼，道：“反正你留在香港也沒有多少工作要忙，要不你跟我一起去美國？”
見他遞過來梯子了，戴竹君也不好繼續端着，於是就應了下來。
“行吧，既然你這麼盛情邀請，那我不答應就顯得我小氣，走吧。”
周良順好笑不已，這人可真是矯情。
兩口子出發前往美國，第一站就是落地洛杉磯。
在洛杉磯這邊，需要處理的業務可不少哩，而且周良順還是需要頻繁更換身份，每一個身份都有特定的樣貌和衣服裝扮。
所以必須要一絲不苟。
還好周良順擁有系統簽署獲得的是面具，要不然，很容易露出破綻。
威道公司、蘋果電腦公司、長城軟件公司、特梅斯卡爾牧場等企業，都是他名下的企業，有不少企業都需要他花費不少時間來處理。
特別是蘋果電腦公司，周良順需要謹慎處理，因爲不能夠讓戴竹君知道，否則的話，容易被她罵。
十來天之後，兩人從洛杉磯離開，然後前往紐約。
舒服寶集團總部，周良順剛抵達這兒，喬納森福特就彙報了一個好消息。
可口可樂公司快要擋不住了。
“真的嗎？這麼多年過去了，他們總算是想要出售這家公司了嗎？”
周良順聞言，還是非常高興的，喬納森頓時滿臉尷尬。
“BOSS，可口可樂公司還沒有打算出售，不過也差不多快了....”
那到底是怎麼一回事兒呢？
二十世紀五十年代，百事推出了更大容量的‘家庭裝’，並通過二戰後新興起的超市渠道銷售。
八年時間下來，百事可樂的收入增長了兩倍多。
進入六十年代之後，繼續從可口可樂手中攫取市場份額，重點聚集在還未鍾情於可口可樂味道的年輕一代，百事可樂用流行歌星吸引他們，造就了現象級的‘百事一代’。
這幫年輕人喜歡口感更甜更柔和的百事可樂。
到了一九七五年，百事可樂的便利店銷量首次超過可口可樂。
多年來，百事可樂幾乎一直主動出擊，可口可樂的反應十分遲緩、懦弱且無效。
可口可樂應對百事可樂的主要戰略一直都是無視其存在。
它用了二十年時間纔開始提供12盎司裝的可樂，它跟隨百事可樂進入超市渠道，並且跟隨百事可樂採取送貨到門服務。
簡單來說，可口可樂一直都是追隨者，百事削弱了可口可樂在美國軟飲料市場中的領先地位。
二戰結束的時候，可口可樂佔據百分之七十的市場份額，到了一九六六年的時候，比例暴跌到了百分之三十幾，百事可樂則是以20%的市場份額緊隨其後。
六十年末七十年代初，舒服寶集團推出了紅牛功能飲料，在沃爾瑪超市貨架上銷售。
這個時候百事可樂是積極應對競爭，一邊鞏固既有的市場份額，另一邊則是積極開拓新市場，避免被紅牛功能飲料瓜分太多的市場。
反倒是可口可樂卻在後知後覺之後，霸道地讓沃爾瑪超市二選一。
這可倒是把市場拱手讓人了。
紅牛功能飲料開始急劇擴大，把大部分市場都給吞了下來，百事可樂也在這一波商戰當中，喫得滿嘴流油。
不過進入七十年代中後期，沃爾瑪超市在全球的門店數量越來越多，可口可樂也慌了，趕緊補救，重新進入沃爾瑪超市門店。
然而，這個時候，市場格局已經確定下來。
可口可樂的失誤不僅在於忽略了競爭對手的持續動作，還忽略了戰後消費者偏好和渠道結構變化，沒有抓住年輕人的消費入口，也沒有及時跟進超市的渠道崛起。
儘管可口可樂在食品店和冷飲櫃仍然佔據絕對主導地位，但丟失了新渠道的成長機會，所以一步錯，步步錯。
進入七十年代之後，可口可樂與百事可樂的競爭進入白熱化，雙方之間的戰爭已經不可避免。
當時，舒服寶集團是一九七五年才進入碳酸飲料市場，屬於是這個市場裏不太起眼的攪局者。
只不過可口可樂公司和百事可樂公司這兩大巨頭都沒有小瞧舒服寶集團，只因爲這家企業推出的紅牛飲料、橙子汽水、珍珠奶茶等飲料，都非常成功。
甚至在一定程度上，對碳酸飲料市場形成了壓制。
特別是珍珠奶茶這家門店，雖然上市之後，轉型去賣咖啡飲料爲主，但奶茶飲料也依然賣得非常好。
市面上的飲料越來越豐富，大家對碳酸飲料的選擇就變得可有可無。
要知道珍珠奶茶店這家上市企業的市值，比可口可樂公司還要高很多。
如今舒服寶集團推出碳酸飲料品牌，怎麼可能不強烈關注呢？
在一九七四年，百事可樂在德克薩斯州達拉斯率先發起街頭盲測活動，後面定名爲‘百事挑戰’，讓消費者在無標識杯中選擇更喜歡的口味。
結果顯示多數人偏好更甜的百事。
相關的廣告在全美投放之後，直接衝擊可口可樂的口碑與銷量。
次年，百事挑戰擴張至十一個城市，可口可樂市場領先優勢從七個百分點快速收窄，超市渠道逐步被百事反超，僅靠自動售貨機、快餐專營渠道維持優勢。
眼看着自己的市場份額被蠶食，營業利潤率也不斷下降，可口可樂絕對對百事可樂發起反擊。
一九七七年，可口可樂發動了一場價格戰以爭奪市場份額。
可口可樂公司可謂是選擇了最差的商業競爭方式來應對市場競爭，它沒有在全國範圍內降低濃縮液的價格，而是把重點放在了那些敵弱我強的區域，比如百事可樂市場份額20%，可口可樂市場份額80%的市場。
面對這樣的攻擊，百事可樂別無選擇，只能跟着一起降價。
並且增加廣告支出，以直面應對挑戰。
兩大飲料巨頭的價格戰，最終肯定是消費者獲利，可口可樂和百事可樂兩家巨頭都損失了利潤。
並且同時，可口可樂並沒有阻止自己市場份額的進一步下降。
原因也很簡單，市場出現了其他的強力競爭者。
還沒進入八十年代，低糖飲料、果汁、無咖啡因可樂、珍珠奶茶、紅牛飲料等新品已經分流市場，可口可樂公司份額從二戰後60%暴跌到1979年的34%。
紅牛功能飲料每年銷量已經追趕上可口可樂的五分之二，這個速度還是非常快的。
只不過，功能飲料的侷限性也非常大，市場就這麼大，全球人口數量是有限的，人口規模和消費人羣同樣是有限度的。
所以市場份額不可能持續擴大。
喜歡喝碳酸飲料的人，不一定喜歡喝功能飲料，加上現如今的市面上，選擇太多了。
連可口可樂這個巨無霸的市場份額都被瓜分得如此之嚴重，可想而知其他飲料品牌了。
在此期間，可口可樂飲料和可口可樂總市場份額都略有下降，而百事可樂的市場份額反而略有小幅增長。
同時，七喜、胡椒博士、皇冠可樂、非常可樂等小衅放频氖袌龇蓊~也都很穩定。
非常可樂就是舒服寶集團推出的碳酸飲料品牌。
跟紅牛功能飲料的強勢無雙、珍珠奶茶迅猛無敵相比，非常可樂的發展就有點緩慢了。
因爲碳酸飲料市場的競爭實在是太恐怖了。
可口可樂和百事可樂兩大巨頭霸佔了大部分市場份額，還有七喜、胡椒博士、皇冠可樂等其他小衅放啤�
所以新入場的非常可樂，就算憑藉非常有創意的廣告，以及沃爾瑪超市的渠道，快速鋪貨。
但，想要從可口可樂、百事可樂、七喜、皇冠可樂等品牌手中搶走市場份額，談何容易？
消費習慣是非常可怕的一件事兒，非常可樂這個名額很棒，但它是一款新飲料，又不如珍珠奶茶、紅牛飲料或抹茶拿鐵等飲料這麼新穎，所以它想要搶走市場份額，並不容易。
饒是不容易，也需要更進一步地去搶佔市場。
一九八二年，可口可樂以推出健怡可樂爲標誌，轉變策略，開始通過推廣新產品來與百事競爭。
是的，即便到了八十年代，碳酸飲料市場依然是雙寡頭。
七喜等其他小品牌，依然沒有資格跟可口可樂和百事可樂扳腕子。
健怡可樂非常成功，主打低糖健康，吸引了減肥人士的選購。
到了一九八三年的時候，成爲銷量第一的減肥人士飲料。
不過這個時候，非常可樂也快速跟進，推出了非常健怡等低糖飲品，吸引了不少減肥人士的喜歡。
百事可樂緊隨其後，跟進低糖產品、無咖啡因產品和添加了其他調味原料的軟飲料，進一步細分了軟飲料市場。
到了一九八五年的時候，已經是三分天下的市場：可口可樂、百事可樂和非常可樂三大品牌。
但僅限於減肥飲料市場，並不是整個碳酸飲料市場。
除此之外，百事可樂和可口可樂兩家巨頭進一步投資送貨到門服務，它們積極經營超市渠道，並努力擴大市場份額。
跟價格戰和昂貴的廣告支出不同的是，超市渠道的爭奪戰，傷害的是其餘小衅放啤�
只不過呢，非常可樂背後站着的是沃爾瑪超市，所以最後損害的是皇冠可樂等其他小品牌。
推出新產品需要開發費用和廣告支出，送貨上門服務都受益於規模經濟效益。
可口可樂和百事可樂這兩家巨頭，他們擁有豐富的品類和優質的服務，使得他們獲取了更高的銷量。
面對這樣的全方面打擊，七喜、胡椒博士等其他小衅放疲媛溽帷�
反倒是逆勢而起的非常可樂，不斷地蠶食更多的市場份額，悄悄地進村，打槍的不要。
在這個過程中，可口可樂算是取得了成功，只不過面對百事可樂的挑戰，可口可樂依然處於劣勢。
特別是非常可樂這個品牌，悄悄地佔據了碳酸飲料市場百分之九的份額，這個市場份額遠比不上可口可樂和百事可樂，但卻遠超皇冠可樂、七喜、胡椒博士等其他小品牌。
所以可口可樂還需要面對非常可樂的挑戰，這無疑是一個巨大的戰略失誤。
進入一九八五年的時候，可口可樂公司的市場份額暴跌到了不足20%，比原時空歷史上的24%，還要嚴重。
一九八四年的時候，可口可樂對百事可樂的領先僅剩下不到3個百分點，可口可樂管理層認定問題出在口味上，決心改良配方應對競爭。
可口可樂公司啓動代號爲‘堪薩斯工程’的配方改良項目，歷時四年時間，耗資八百萬美元，在十三個城市完成19.1萬人次盲測。
數據顯示新配方更受喜愛且優於百事可樂。
於是可口可樂公司根據此決定，用新配方全美替代沿用99年的原版可樂。
現如今可口可樂公司計劃在今年四月份上市，這就是目前可口可樂公司所遇到的困境。
儘管新配方已經出來，但管理層居然如此冒險地選擇用新配方全面替代之前的原版可樂，也太一意孤行了。
測試的數據，是可以當真的嗎？
周良順聽完之後，露出笑容：
“既然可口可樂想要作死，那我們就成全他們....”
“過段時間，等他們的新配方上市之後，給我大規模抹黑，聯繫好報紙，要提前做好相關的準備....”
“這一次，可口可樂公司的股價如果不下降二十個點，就算我輸.....”
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