作者：中甘二十一
說話的。
是一名肥頭大耳，臉上掛着笑容的中年胖子。
這人，蘇墨有印象。
是湘省一家三甲醫院的院長，好像叫周世仁。
“蘇先生！”
“您的懸壺濟世之心，周某非常欽佩！”
“但您有沒有想過……”
“如此先進的科技，卻售價低廉，會不會擾亂整個醫藥市場呢？”
周世仁此話一出。
原本還算熱鬧融洽的氣氛，頓時爲之一凝。
醫者仁心。
但凡有良知的醫生，都會對這種新型科技的到來，替病人們感到高興欣慰。
但是做爲院長，從大局觀來考慮。
大家都認爲，蘇墨的定價太低了。
在許多院長們的注視下，周世仁嘆了口氣：
“蘇先生，我又何嘗不明白，定價太高，會令許多病人承受不起。”
“但定價太低，又能與研發時的成本心血，形成正比嗎？”
“我在大學時，專業就是醫療器械的研發。”
“我很清楚，想研發一款醫療設備，需要投入多少的時間、成本、心血！”
“往往動輒投資幾千萬、幾億、甚至幾十億！”
“科研員們需要泡在實驗室裏，幾年甚至十幾年時間。”
“經過無數遍的實驗，無數次的失敗後才能研發出來。”
“因此，如果醫藥研發公司，沒有足夠高的利潤，誰還願意承擔失敗的高風險，去研發新藥呢？”
第97章 敲定盲人視覺眼鏡開售事宜！
周世仁的話音落罷後。
會議室現場內，再次陷入了壓抑的寂靜。
身爲各大三甲醫院院長，大家都明白周世人所言不虛。
如：治療白血病的特效藥——格列衛！
雖然一瓶成本只需幾十元。
但其研發成本，卻超過了1億美元。
從立項到研發成功，更是足足用了40年！
如果也賣百十元的話，如此低的利潤，啥時候能收回成本？
可賣兩三萬的價格，又讓許多家庭承受不起。
但，這卻也沒有辦法。
要怪，只能怪窮病吧。
如果研發醫藥的科技企業，沒有足夠瘋狂的利潤。
那麼許多藥品研究將會延緩，甚至停滯。
最終結果，便是無藥可救的病，依舊無藥可救。
新型疾病，也將再無新藥醫治。
到最後。
世人只能祈蹲约海灰媚切┖币姷募膊 �
否則將要面臨的，恐怕只有等死這一條路。
對於這個道理，蘇墨自然也很清楚，而且也有着深刻的認知。
從理論上看。
病人和藥廠之間，誰都沒有錯。
但實際上！
並不是這麼回事！
蘇墨可不認爲某些藥廠是無辜的。
在他們眼中。
藥到病除的藥是好藥，但絕不是好商品。
那種喫了就見效，卻不能根治，一停就復發的藥，才能源源不斷的產生價值。
因此。
兩世爲人的蘇墨很清楚。
那個周世仁說的頭頭是道。
好像把盲人視覺眼鏡的價格，定在一萬元，就會讓醫藥研發公司們失去利潤。
從而導致可怕的惡性循環，沒有企業再願意研發新藥似的。
乍一聽，好像是那麼回事兒。
但實際上，這特麼就是在偷換概念！
是把微不足道的影響力，代入了最壞的後果。
相比於肝、髒、脾、胃、腎等等各種疾病，市面上加起來足足有兩萬多款藥品。
而盲人視覺眼鏡低廉的售價，遠遠動搖不了醫藥資本們的根基。
資本的反應，之所以如此強烈。
無非就是自己這個新來者，跑到了他們的領域來覓食。
很清楚這一點的蘇墨，不介意等到自己強大時，和醫藥資本們好好過過招！
讓藥品，重新迴歸它真正的用途。
就如古時藥鋪：但願世間無疾病，寧可架上藥生塵！
而非現在藥鋪：搞活動了，多買多贈，滿59元送10個雞蛋！
……
在腥说淖⒁曄拢K墨緩緩開口道：
“我蘇墨沒想過做懸壺濟世的聖人，也不想青史留名。”
“盲人視覺眼鏡之在所在龍國的售價，定得如此低。”
“我只是想讓咱們龍國人，不要因爲一場疾病就被拖垮了家庭。”
這是蘇墨發自肺腑的真心話。
他不是爛好人，也不是什麼聖母。
在商言商。
搞太空減齡艙的時候，蘇墨一定會把鐮刀磨的無比鋒利！
割起韭菜來，絕不手軟！
而且。
盲人視覺眼鏡在國外，也絕不可能是一萬元這個售價。
蘇墨只是不想利用病痛，在龍國老百姓身上壓榨血汗錢。
至於其他國家的人，蘇墨纔不會去管。
買得起你就買，買不起你就瞎着！
尤其是出口小東洋，最少售價也得一百萬起步。
……
“啪啪啪！”
“蘇先生說得好呀！”
就在這時。
會議室走進了一名戴着眼鏡，身穿行政夾克的中年人。
後面，還跟着一名拎着公文包的助理。
“王局好！”
包志業和溫文山，還有屋內不少人見到對方後，連忙起身問好。
見王局笑呵呵的望着自己，蘇墨也連忙上前打招呼。
來的路上，溫文山就跟自己做好功課了。
這個王局長叫王平順，是京城市藥監局的總局長。
而新上任的包志業，只是海定區的區局長。
倆人稱呼上雖然都是局長，但級別差得遠着呢。
眼前這位王平順局長，是新上任包志業的頂頭上司。
“果然英雄出少年吶！”
“小蘇同志，比我想象中的還要年輕。”
“也希望小蘇同志能夠再接再厲，爲咱們龍國研發出更多物美價廉的醫療器械來！”
此話一出。
現場便有幾位醫院院長的臉色，變得有些失望。
王局長的這幾句話，表面是在表揚蘇墨。
但實際上。
卻在悄無聲息間，給今天的會議定下了調子。
讓那些想躥騰着漲價的人，徹底的死心了。
面對王局長的誇獎，蘇墨連忙謙虛客套了幾句。
隨後，會議正式開始。
其實也沒什麼好商議的。
官場上許多事情，都是在領導們出席之前。
下屬都已經把事情辦好，該談的，也全都談穩妥了。
還真以爲是雙方領導坐在一起，親自上場你來我往的拉扯嗎？
這種情況也有，但不多。
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絕大多數就是走走過程，做最後的拍板決定而已。
會辦事兒的下屬呢，就再留兩點明顯錯誤的地方。
當袝h上，讓領導故意找出來修改指正。
這樣，領導的能力不就顯現出來了嗎？
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